中人网

标题: 权力欲极强的人如何应对？ [打印本页]
作者: rengf    时间: 2011-8-16 21:02
标题: 权力欲极强的人如何应对？
各位，公司通过猎头引进一名总监，通过1个多月的接触，发现此人权力欲极强，很爱面子，在领导面前一套，在员工面前一套，胸怀不大度，为什么呢？这两天发生的一件小事，曾经为了他们部门一个员工的MSN签名，说是针对他的，要求该员工做检讨，很崩溃
* `  o4 H* I1 F' z  [; m    面试的时候他的经历（曾经服务于世界500强名企，我们公司现在是小型民企，不到200人）及面试状态很好，所以很得总经理的信任，在他的眼里基本只有总经理，所以与其他部门的工作协调都是直接找总经理汇报，然后告知协作部门，其他部门总监或经理根本不当回事，连人力资源部也不当回事，是否把HR当回事，不是我在意的，我现在关注的是：
) J& S$ [% k- ^( S% h: [9 c7 D1、如何将他的这些情况向总经理反馈？作为公司HR负责人，我有责任和义务提醒总经理对公司所有管理干部的使用，还不能让总经理误认为这是个人行为
, M% e- b  M- V2 w5 [, {2、如何与这位总监沟通？将这些情况向他本人反馈？曾经一次，总经理要求人力资源部对这位总监的几个直接下属主管做一下了解，了解他入职以来的工作开展情况，他本人也对人力资源部提出了相同的要求，人力资源部的工作也有这个安排，三方面的诉求，开展了此项工作，访谈结束后，将结果向总经理汇报，总经理要求这位总监一起听本人的反馈，结果这位总监认为是我当着总经理的面揭他的管理短板，态度很不配合（我没当回事），第二天下午找到位，特意就这事给我说，希望我别介意昨天的行为，我一笑了之。对于这种反馈的信息，我们公司的原则是：有则改之无则加勉，结果这位爷倒好，把我给他反馈的内容拿去找那几位主管一一质问，问每一条分别是谁提的？7 S. N% [' \3 e2 Y
就举这3个小例子，其他的不多说了，各位给点建议
! n# c0 K% u3 }7 d9 D, H/ l2011年8月21日21:52补充! D9 e! x5 |7 K4 A0 G9 _
谢谢大家的建议，我从不同的侧面向总经理提过他的情况三次了，总经理现在应该也有所察觉，此君的情况，那天给我提出他们部门的架构要调整，需要增加人员编制，我没同意，我不主张他找总经理，我找总经理，我找他这种单方向的沟通，我、他、总经理三人一起当面沟通的，同意他部门架构调整，但是增加编制的申请暂缓，这应该算是总经理的一个正面回应。0 x2 p: x. ^9 U0 G7 W6 `
同时，我强调，所有的人员、组织架构调整以及和人相关的变动必须和HR商量，否则我将拒绝配合
* x% t% m$ ]8 Q: G 本帖最后由 rengf 于 2011-8-21 21:55 编辑
  W5 U& v& W5 n: ], [. y9 C( J7 i- y9 F7 ]) U* x6 \

; v0 B# [7 X* j6 C+ S* q7 ~% o& S' L 本帖最后由 rengf 于 2011-8-21 21:57 编辑 2 ^% X; N5 a; f& e+ H
% E$ h4 b. j- C3 E$ _% J
作者: gooer    时间: 2011-8-16 22:01
我是来学习的,我们公司也遇到这样的人.他还不是在老板面前一套,员工面前一套.他就直接除了老板外,其他人都不在他眼里.没事还找别的部门的茬.找他了解清楚事情他还说得头头是道让你拚搏不了.
作者: 无胜于有    时间: 2011-8-17 08:51
对于企业选人和用人上面，操守是第一重要的，引用曾国藩的话“以有操守而无官气，多条理而少大言为主”。此总监看来是不适合坐在高位的。
作者: hr163mail    时间: 2011-8-17 09:06
两面人到处都是。 有的选择忍让，有的选择对抗。% V3 U( |. n/ {9 N0 O! [, D

3 w4 }( y' Y8 _$ V* x( V处理不好，引火烧身啊。我就是惨痛的教训。但，有时候，我觉得，除非顶尖高手，否则，遇到极品谁也没办法。
作者: fininab    时间: 2011-8-17 09:13
呵呵
作者: rengf    时间: 2011-8-17 13:22
人在职场飘，不得不挨刀
作者: wh343766761    时间: 2011-8-17 13:36
深有体会！+ ]4 M: z% ~3 }- T% u3 _* j
作者: yaoming3    时间: 2011-8-17 14:01
这有何难？
- b- m1 U" U) a0 n! x1 u) R! m) x再招一个跟他一样的权力欲总监来，二虎相斗，必有一伤。% A: `8 `4 Q! f( w
身为HR，不能四钻牛角尖啊
作者: rengf    时间: 2011-8-17 18:44
回复 8楼 yaoming3 的帖子- X' P- M& V! r
很不同意你的观点，我得为公司着想啊，真招来一个，两人斗来斗去，要不两败俱伤，辞职走人，最后受害的还是公司5 r8 d4 ?- g( H& g- @9 g* C

3 h* J( E6 a( c0 r) Z' U0 N+ a, [  S" y9 W% k, f- G& w
   
作者: Tonsiont3    时间: 2011-8-18 09:45
谢谢分享了!
) [0 h) Z' x; W' A
+ ]; c. b, e& P% ~- ?
8 h# L$ ]/ h" o
9 h  t& O7 L: ]+ d+ o& X& ~5 O
1 ^8 ]6 L) r+ q) |
9 Y' m6 E; f( S& E! w5 C1 F
1 u( H' z  \2 N  M& u# h
- \) [2 n' k5 E/ v
# ^. [  m( e) v5 {6 \: e1 B
4 N2 d: }4 ]4 B! J2 D& m/ N7 n( b: N! J& _  v; _0 M$ |

# I4 \: I( B% Y* s3 B" o
6 ?( C  m* }3 K  u3 F: q! f高清电影.
作者: Wangshengxia    时间: 2011-8-18 09:58
呵呵，这总监明显人格有问题。
2 w6 _' C$ R& K6 s6 x1 \- M* N  A其实这是一个值得每个企业认真思考的问题：关于用人（管理层），我们首先应该注重他的哪方面？1 v0 o; s6 J2 d3 d# [
我认为是品质。一个品质不好的管理层，他给企业带来的，只能是负面效应，越来越糟糕的企业不良风气。
9 [/ z- Y" ]9 w+ Z- ~* N7 t/ f所以，我觉得你现在要考虑的不是如何应对和如何和他相处，而是要和老板好好沟通下，探讨下作为管理者的人品问题，他给企业带来的将是严重的伤害，要知道，一个企业的不良风气如果已经形成，要改良将会很难很难。同时，积极重新物色总监人选，以备。
4 v# W6 m3 x; ]' y; O 本帖最后由 Wangshengxia 于 2011-8-18 10:03 编辑
/ w$ O7 r- l& j
8 {9 @/ D1 r& Q2 w) t3 o
作者: yaoming3    时间: 2011-8-18 12:29
回复 9楼 rengf 的帖子: f# C5 I4 r( C3 `& B, x

( H, I0 J$ Q8 ~2 y, Y/ y; q" P
( [8 q& V* l; k; T$ r7 q我就是给公司利益着想啊？这叫做“制衡”的策略。
作者: luxueqibaihu    时间: 2011-8-18 14:15
我是来学习的
- x* \( O+ b6 g5 V9 G8 {8 M+ x% i) o' b; H' X# k& x
( h. b2 z* h3 J! k7 Y, w5 q! C" S
集成吊顶招商加盟 品牌代理 ww.zjamk.com
& l2 O8 s" _$ @  H伊莱克斯电热水器ww.ylks.com
作者: haomaiguoji    时间: 2011-8-18 14:26
这样的人，还是让着吧。。。
- F$ u+ T" ~& b, K- L8 I0 r& u* q( P  X3 e% e! s. s! A/ }4 J
& ?9 h1 G3 S9 m

  X9 ?6 u+ r; |4 s  p: B; n/ S1 j* G2 @( `# x% ~
注册香港公司
作者: ivy-g    时间: 2011-8-18 17:30
[quote不要以告状的形式，以私下的沟通来获得总经理的支持吧！另外，获得老板支持总会有他好的一面，意见是：以业绩说话，需要时间考验，还是等待时机吧！][/quote]
作者: yyltypy    时间: 2011-8-18 19:06
学习了，博大精深啊！



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5