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标题: 作为招聘者，那一刻我对自身角色迷茫了 [打印本页]

作者: dark white 时间: 2004-2-16 15:05
标题: 作为招聘者，那一刻我对自身角色迷茫了
这个周末协助某商业集团招募各部门经理，形式是演讲答辩，除邀请公司管理层担任评委外，还请来几个基层员工来旁听，意图是听取基层员工对工作计划可行性的意见。一个职位的候选人演讲全部完毕后，评委们独立作出了评分（无任何言语上的讨论），旁听员工也要求谈谈自己的看法。有一个员工在每个职位的发言中，对候选人的排队最后和评委的意见基本一致。在评委对那个员工发言的窃窃褒奖声中，我不禁对自己的角色感觉迷茫了—— 如果一个基层员工都能很准确对人进行判断，招聘主管的意义和竞争力在哪里呢？？

作者: orient 时间: 2004-2-16 18:03
标题: 我的看法
有的时侯，一个人的优秀与否通过半小时谈话就可以了解大概了，至于什么笔试，职业测试都是在浪费双方的时间，招聘主管因该是只需要十分钟就能一眼看出好坏的人，其于时间是陪太子读书。

作者: xiaozhou 时间: 2004-2-16 21:40
标题: 把这名基层员工提升到人力资源部
我相信这名员工会做的很好！

作者: 朝颜 时间: 2004-2-17 13:02
标题: 提供挑选的工具
招聘主管的作用是提供挑选的工具和手段

作者: dark white 时间: 2004-2-17 14:09
标题: 看了几位的观点我偏重朝颜　
招聘主管在招聘和用人决策中多为各用人部门的助手用人部门肯定是最了解他们的需求的,哪怕招聘主管火眼金睛也多是初级层面的从这个角度上将还是熟悉公司核心业务的人转到人力资源作招聘更有优势不知道这样想是不是过于悲观了

作者: 风浪雨 时间: 2004-2-18 16:21
标题: 其实招聘中直觉限重要
其实招聘中直觉限重要

作者: 飘荡的尘埃 时间: 2004-2-18 16:34
标题: 或许这只是巧合！~*：*~
或许这只是巧合，我觉得做招聘的经验更重要~

作者: 不停不弃 时间: 2004-2-18 16:43
标题: 我认为这不并不能代表你角色的迷失。
其实做为HR，我相信任何时间都有自己的独道之鉴！仅仅此次而迷失自己，我认为大可不必！

作者: 绿草地 时间: 2004-2-19 15:28
标题: 不仅仅只有人力资源管理者才能看人的
每个人生活在社会中无非是在不停的看人，挑人。自觉的，和不自觉的。

作者: 书竹 时间: 2004-2-19 16:01
标题: 我的看法
往往是基成的员工才知道他们需要怎样的领导，所以他会根据实际的工作非常现实的去评判一个人。但做为招聘主管对实际的工作可能并不是真正的了解而且所想和所考虑的角度和方面也往往不同，所以有时你看中的并不是员工所需要的。

作者: zhaolei 时间: 2004-2-20 11:03
标题: 需明确你在招聘中的角色与定位
在招聘中,人力资源管理者的角色定位在不同阶段是不一样的,在招聘初期,有预算管理,岗位规范管理等,在招聘中,有建立面试,考官的管理与组织任务,在招聘结束后,有上岗管理和人员薪酬谈判等工作. 因此总的依据话,人力资源管理者在招聘中更多的是组织,项目管理控制的把握等内容. 如果员工和各级用人单位非常认真对待人力资源管理工作,那么这都是人力资源工作者的福气,是企业的福气,证明企业管理水平的提升,因此,从大局看待问题才能够更加全面. 需要明确的是,是招聘管理的组织者,不是实施者(当然有些情况下,还需要实施)

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