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1993年,我大学毕业在一家公司的策划部工作。部长对我们几个新人说:“公司要做个全国促销方案的策划,时间是一周,董事长要亲自过目。大家都是年轻人,好好抓住这个机会。”- \9 I9 c# R+ p& n* G A
苦思冥想之后,我决定在策划方案的数量上超过别人。在规定的时间里,我把四份文案交给了部长。几天后,部长告诉我,董事长要我去他的办公室。
1 c2 a: ]/ e2 K; F( N 屋里坐着一个和蔼的老人。“坐下来,小伙子,我有个故事要讲给你听。” : @# X6 P0 y8 Z8 M
“‘森林之王’老虎一胎产下了两只宝宝,所有的动物都来祝贺,惟有老鼠不以为然。因为它刚刚生下了10只小老鼠,觉得‘森林之王’不如它。猴子知道了它的心思,说:‘老鼠呀,10:2是客观存在,但你忘了关键的一点,人家的品种比你好得多呀!”' _5 }' W! A) |# w8 ~7 C' {2 \' P
“我的故事讲完了,你的四个策划案我看到了,也可以看出你尽了100%的努力。但是你忘记了,当你100%的努力投入到四个策划案中的时候,每个方案你只有25%的努力,而当你把这100%的努力投入到一个策划案的时候,你得到的是一个100%的策划方案!”
" l! G2 @' _) g) P8 s “数量只是一个标志,质量才是根本,我要的是精品,而不要庸作,哪怕你有很多。”两年后,当我做上了策划部主任的时候,我对手下也经常如是说。 ) H( \3 P, ~: ~6 c, A
1996年,我由策划部调到经营部。这一年,公司董事会决定,由现任中层干部各自率领自己的团队开展为期一年的工作,自负盈亏,做得好,年终奖励,做得不好,末尾淘汰。很快,公司将分管的城市名单分配了下来,看到分到我手里的几个城市,心里不禁凉了半截,全是偏远不发达地区,这不明摆着为难人 吗?第二天,我就向公司递交了辞职申请。
; d+ L0 I; n" u" K0 ? 董事长又一次把我叫进了办公室。# P) ~* r# f R
“盘子里有3块西瓜,一块300克,另两块均是200克,你要吃哪块?”7 n, K$ e4 L$ h1 ^* J( y
“我要大的,要300克的。”我赌气地说。 : r u4 H8 j1 N H) z
“好!那我要200克的,我们一起吃,我的相对小些,所以我先吃完,那么盘里剩下的应该给我吧。你刚才赌气要大的,想占便宜,但是结果呢?表面上看是我吃了亏吃到小的,但是我两块可是400克呀,比你要占便宜呀!”9 F2 J6 X) s8 f( }# v9 B
“同样,你并没有了解那些城市的本质,为什么就断定那里没有市场前景呢?表面的东西可以迷惑人的,但是一个成功的商人不会被表面的大小好坏迷惑,市场是做出来的,不是分出来的。这是你的辞职信,你可以选择重新递交或者自己收回。”
~: _: R( a7 B7 C+ l P 1999年,在我被破格提升为公司高级管理人员的当天,董事长在办公室给我讲了第三个故事:
. m$ y2 b+ \+ y8 b7 J “在一个仓库里,几个人把一块手表丢掉了,大家竭力去找,却怎么也找不到,后来……”我没有想到董事长讲得是这样一个老掉牙的故事,就插言道:“后来一个孩子趁这几个人休息的时候来到仓库,趴在地上,找到了那个手表,因为他用耳朵听到了手表嘀滴答答的声音……” 5 k2 ?. W) l- k* q- w; ~
“很好,看来你听过这个故事,但是你明白这个故事吗?” ' @- p/ A$ v; T7 h( e4 {) H
“当然知道,就是要我们学会倾听,倾听可以发现许多意想不到的事情!”" K$ y0 \( A$ ^* H1 t& W* w
“没有错,但是你在倾听我说吗?孩子,自信是商人成功的标志,但自信和自负是不同的。你现在是公司的高级管理人员,如果你不去倾听来自员工的话,你将和市场脱节,懂吗?”
; p4 U' q; N. M8 P' ~& A& u 从此,这个故事一直跟随着我,我要求自己具备自信的同时,更要具备亲和力。) V) B5 S0 K( n& \8 d9 w' C8 Z
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