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标题: 请教 [打印本页]

作者: shicunboy 时间: 2004-2-20 09:54
标题: 请教
请问：如何理解“企业以人为财富”？我们作为HR或者是直线管理者又该如何做？

作者: zhaolei 时间: 2004-2-22 08:55
标题: 以人为财富
以人为财富,其实是人为本,核心点是首先认识上认识到两点:第一,认为员工不是工具,是通过有效目标引导和沟通提高绩效的,其次,认为企业中产生价值的核心人才毕竟是少数,同时符合二十/八十定律,因此在人员资源配给和关注精力方面投入更多. 认识上到位后,就是行动上变化,其一,经常能够与下属沟通,其二,经常有针对性的培训和指导他们的工作. 通过行为和方法的改变,以人为本就实现了以人为财富最后就是需要考虑,以认为财富的文化与公司现有文化是否相融合,如果不融合,最终的结果就是以人为财富的用人哲学仅仅停留在书面上.

作者: 虫子大哥 时间: 2004-2-22 13:57
标题: 说的很好
[quote]以下是引用zhaolei在2004-2-22 8:55:12的发言以人为财富,其实是人为本,核心点是首先认识上认识到两点:第一,认为员工不是工具,是通过有效目标引导和沟通提高绩效的,其次,认为企业中产生价值的核心人才毕竟是少数,同时符合二十/八十定律,因此在人员资源配给和关注精力方面投入更多. 认识上到位后,就是行动上变化,其一,经常能够与下属沟通,其二,经常有针对性的培训和指导他们的工作. 通过行为和方法的改变,以人为本就实现了以人为财富最后就是需要考虑,以认为财富的文化与公司现有文化是否相融合,如果不融合,最终的结果就是以人为财富的用人哲学仅仅停留在书面上. **************[/quote] 说的很好

作者: gmsj 时间: 2004-2-25 12:18
标题: 是对人才的重视
人力资源发展到今天,已经越来越为企业社会所关注,不只因为人是一种源资源,更是可开发的资源,他能创造远大于其本身的价值.这是人力资源区别于财物的地方. 说科技是第一生产力,那归根结底还是要靠人来实现,没有人去创造,去实施,那只是一句空话. 十年树木,百年树人.可见人才的难培育,同时也可见其重要性! 楼下两位谈得非常好,请多借鉴!

作者: 888北极熊 时间: 2004-2-25 16:05
标题: 举例说明
比尔盖次说过：“我的成功，是因为我用了一批成功的人。”

作者: 新石器 时间: 2004-2-27 19:26
标题: 忽然想到
刘邦一个善用人的人！可以引用他与韩信的一段对话刘问韩：你认为我能带多少兵韩答：？万（具体的数记不清了）刘问：那你能带多少兵韩说：多多益善刘不悦韩说：大王乃是带将之才！！刘邦本人也承认自己没什么能力但他说我之所以成功是用了韩信张良萧何…… 实际这就是一种能力！如果刘邦生在现代是否也会成为CEO呢？

作者: 牛市 时间: 2004-3-8 19:34
标题: 人力资源要为企业的增值服务
人重要，但管理对企业更重要。把资源整合起来，为企业的增值服务

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