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标题: 怎么做职业生涯规划？ [打印本页]

作者: 不停不弃 时间: 2004-2-24 21:00
标题: 怎么做职业生涯规划？
很多员工经常会问到我，如何做我们职业生涯规划？现在我们公司员工一些是刚从学校的（我们属IT行业）出来的，公司在发展过程中，很多人就会会有机会晋升为其它职位，或者根据工作能力会安排到其它工作岗位，请问各位，员工的职业生涯规划应该怎么做？

作者: 小狗丢丢 时间: 2004-2-27 14:25
标题: 我的看法
每个人先不要想什么规划，在工作的前面2-3年内。这段时间里，什么事情都做，什么事情都去尝试，什么东西都去感受！然后，一定要考虑自己适合做什么事情，不要骗自己，老老实实的考虑确定方向后，又是2-3年的努力，不要怕吃亏，什么事情都抢着做学会除技能以外的能力：沟通、协调等等这样就可以确定自己的职业了。好了，开始做自己的职业规划吧！最好给自己定一个什么“十年规划”

作者: 虫子大哥 时间: 2004-2-28 11:08
标题: 从多个方面
从每个员工的自身素质、兴趣、公司发展培养方向等方面来做

作者: 陈庆双 时间: 2004-2-28 11:21
标题: 我的观点
每个企业的员工都很多，每个员工都有不同的特点，企业不可能为每位员工做出非常详细的生涯规划，我们要做的就是创造一种氛围，一种文化，一种机制为人才成长创造空间，创造机会，而不是将每个人都放在一个不定的模版中去规划，没有这样的模版，规划只能规划自己！

作者: xitang 时间: 2004-3-2 15:16
标题: 是个不固定的想法
在工作中锤炼自己，使自己有所专长和经验后，可考虑自己未来的定位。

作者: 蒙哥马利 时间: 2004-3-3 09:15
标题: 发展道路
说穿了,也就是根据个人的具体情况结合所在单位的实际情况,模拟出个人在此单位中可能的发展道路.

作者: jeeny 时间: 2004-3-23 17:45
标题: 观点
根据公司战略发展规划来做员工的职业生涯规划。

作者: 杜教授 时间: 2004-3-27 18:15
标题: 另类观点
在前几年不要做。

作者: 沧海 时间: 2004-4-2 15:45
标题: 观点
将个人目标与企业的战略发展目标相结合而拟定在本企业职业发展的过程

作者: xitang 时间: 2004-4-2 16:44
标题: 我认为
现在很多人2-3年就换单位，所以不同时期不同的公司个人发展规划是不同的，当然更多得是公司应该多给员工机会，形成良好的晋升机制。

作者: 逗哏 时间: 2004-4-3 12:57
标题: 个人观点
刚刚进入工作的人先不要想什么规划，要与自己的目标相结合，工作中发挥每位员工的才干，2-3年后再谈规划

作者: pingth 时间: 2004-4-11 12:03
标题: 与企业文化挂钩
做员工职业规划要与企业文化相符，还在与企业领导思想相符，同时还和企业现处阶段挂钩

作者: 等风的旗 时间: 2004-4-13 22:28
标题: 找好定位
建议刚走出校门的学生不要做职业生涯规划，应该说最初从学校出来的几年可能会换相对频繁的更换工作，最初这三至五年应该可以说是一个磨合期，建议先找准好自己的定位，再去做职业生涯规划，这样就不会显得空洞，而且也不会让自己的实际情况与期望值之间有太大的差别而打消自己的积极性和自信。

作者: 莎歌 时间: 2004-4-14 12:39
标题: 岗位分析
不同的岗位制定不同的规划，然后将岗位联系起来，给人一种向上发展的动力

作者: 温情 时间: 2004-4-14 14:02
标题: 其实并不太难
1\前提是公司要有足够的规模,否则没有必要形成文字形式.如果一个单位就那么几个人,一眼就到底了,谁都清楚. 2 需要做以下几点: 晋升通道后备储备计划轮岗计划 3 其他一些与之相配套的制度考核制度管理能力提升计划

作者: yqg2136 时间: 2004-4-14 14:23
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: TracyKong 时间: 2004-4-14 15:15
标题: 个人观点
首先要明确个人的发展方向,再向自己的目标一步一步向前进发.不同的地方会的不同的发展机会,一旦遇到机会就要把握住不要轻言放弃!

作者: littleangil 时间: 2004-4-14 16:40
标题: 可选择
如果你们不追求员工的稳定，可以不作规划。不然，做了也没用没两年她就走了

作者: 皮虎 时间: 2004-4-14 16:56
标题: 多方面
我认为一个人的职业生涯规划不仅仅是晋升或安排岗位，还应该包括其它很多方面。象以上这位员工，首先应该是对公司及其本职工作的多一些了解和学习；其实是深一步的学习，在这个环节中除了包括对自身工作的学习外，还可根据自身工作的需要和将来发展，增加一些技能、经历等方面的学习。这个过程是漫长的，就象俗话说的“人就是活到老，学到老”。当自身的阅历、经验和工作技能达到一定水平时，才能谈到职位的晋升，以至于自己创业等。愿与大家一同学习，真心话。欢迎来信。

作者: 天书精灵 时间: 2004-4-15 09:04
标题: 职业生涯与升官之道
我认为职业生涯发展规划是建立在公司稳定运行的基础之上的，如果公司还处在发展时期所考虑的就不是职业生涯发展规划而是团队建设规划的问题了，有些企业的员工经常会把职业生涯的规划当成是升官的途径，没有从根本上认识它的内涵，从而造成了在所属行业中不求精、专，只求升官的错误思想，这就需要人力资源工作者对其进行正确的教导，使职业生涯规划能够在企业中真正起到作用。

作者: yuan_zx 时间: 2004-4-15 16:21
标题: 温情说的对
温情说的对，同感/

作者: 回头浪子 时间: 2004-4-16 07:49
标题: 职业生涯
我对职业职业生涯不太了解。

作者: 紫色小小 时间: 2004-4-16 10:10
标题: 职业生涯规划不是简单的升官或是升职
职业生涯规划应从几个方面来看，首先要考虑的是员工个人的兴趣；其次是员工个人的能力或特长；最后才是根据公司情况对其做出相应的指导。　　总之，员工的职业生涯规划不一定是在某个公司内晋升问题，而是他本人一生的事业发展之路。

作者: we-aaa 时间: 2004-4-16 10:27
标题: 哈哈
关键是要找好个人兴趣、能力和公司发展的结合点。一个人的职业生涯规划不仅仅局限于某个企业，而是针对他这个人以后的发展而提出的建议或者指导，所以应该说是非常之重要的，作为一个负责任、有能力的领导应该担当起这个重任！！简单的说就是要给员工一个清晰的个人发展愿景！！

作者: fcui 时间: 2004-4-16 13:05
标题: 观点
职业生涯规划——我认为主要以个人的兴趣为主，因为这是主观因素，其次是个人发展需要，再次是企业发展需求。

作者: 澹台栩栩 时间: 2004-4-16 16:41
标题: 相互匹配是关键
公司的发展目标，员工目前及以后可以提升的基本素质、以及员工与岗位的契合程度，可以大致规划出员工的职业生涯。问题是，员工在发展中，公司能提供多少空间？给予重点员工多少的重视（薪酬、激励、培训等）？

作者: 铁面人007 时间: 2004-4-16 17:58
标题: 要和公司的发展相匹配
第一：公司要有明确的目标，在实现这个目标中，要让员工知道公司岗位的空缺；第二：有一套明确的内部选拔体系。第三：公司根据员工的能力给已适当的引导。

作者: 大脸 时间: 2004-4-16 18:45
标题: 前两年可不做
我认为前两年可不做，因为刚毕业的职员，自己对工作有一定的迷茫性，究竟适不适合，可能连他自己都不是很确定，而我认为职业生涯规划是建立在职业相对稳定的基础上的，否则也就失去了它的意义。此外，规划是建立在职员兴趣爱好和企业发展战略基础上的！

作者: 高博 时间: 2004-4-16 19:34
标题: 不太清楚
希望能看看关于这个问题的文章

作者: 慕紫 时间: 2004-4-17 08:56
标题: 企业要有这项功能
企业要有这项功能才可以帮员工做职业生涯规划.如果企业这项功能的不齐全,那我的建议就是不要给员工做职业生涯规划.否则对员工来说是不负责的.

作者: 月亮风儿 时间: 2004-4-19 10:35
标题: 认同皮虎观点
对于这个问题我比较认同皮虎的观点

作者: bound 时间: 2004-4-19 17:02
标题: 赞同慕紫的观点
做职业生涯规划首先企业要有升迁管道(台湾做法：生产->销售->技术或研发，不同企业会有所不同)，要有这项功能，否则是空谈规划，最好能先做好岗位评估，结合HR整体方案(薪酬、培训等)来实施。

作者: 智仁者 时间: 2004-4-19 17:48
标题: 氛围！
主要是形成员工同企业发展的氛围！

作者: 尘土 时间: 2004-4-20 10:32
标题: 这两天正在看这方面的光碟
这两天正在看这方面的光碟，其中道理讲了千千万，关键还是在自已，每个企业都是个人人生历程的一部分，设立职涯规划也一样，将其分段，可能还要分企业，现在提倡忠诚，可能是对现代职业经理人的一种反思，但真正的经理人应当是流动的，否则他就不叫职业经理人了，职涯规划也一样，从不同层次不同方面来把握自已，横向纵向，井字，放射等等，多读书占有知识与应用还是最主要的

作者: 傻毛 时间: 2004-4-20 10:48
标题: 我认为
并不能因为刚毕业的大学生没有经验就不能做职业生涯规划。迷茫就更需要知指导。职业生涯规划不是一成不变的，一个人的职业生涯目标是在不断调整的。其刚进公司要为其全面介绍公司的岗位，为其作个人职业性向测试。帮助其制定个人职业生涯规划，组织的职业生涯规划可以先放一放。试想当你进入一个公司，面对这样的人力资源管理，是不是觉得更又吸引力呢？？

作者: gmsj 时间: 2004-4-20 15:03
标题: 根据公司实际情况决定
员工的职业生涯很重要的一般应届的大学生可以先到生产前线实习锻炼,然后根据专业,结合公司实际需要进行相应的分配,可以进行专业的培训,配以岗位实际应用,逐步提升,培训再提升

作者: hh_bin 时间: 2004-4-21 12:13
标题: 对于应届毕业生来说
对应届毕业生来说，职业生涯规划更加重要！正确的规划可能给公司造就一个人才，所以我们更加应该重视他们的事情。

作者: 意气风发的商人 时间: 2004-4-21 14:57
标题: 大学生现在真正懂职业策划的人不多
很多人没有想过以后做什么

作者: 红枫树 时间: 2004-4-21 19:44
标题: 分层面实施
如果说从公司层面来说，不必太急着为每个新进大学生做规划，历练一段时间再说。从大学生本人来看，如果及早规划自己的人生，将对职业生涯有很大帮助，有时甚至可以影响公司对你的看法。

作者: 小林子 时间: 2004-4-21 20:52
标题: 应届生
对于应届生的职业生涯规划最好做，从O开始一步一步来最低做个五年计划。

作者: 寻牧 时间: 2004-4-22 16:12
标题: 职业生涯规划需要不断调整
不做职业生涯规划，会使自己的发展处于盲目之中；但是，一个人的职业生涯规划又要受很多外界因素的影响，迫使你不得不调整你的职业生涯规划。怎样把个人的职业生涯规划做得更符合实际些，这才是我们要考虑的问题。

作者: 上下求索者 时间: 2004-4-24 14:49
标题: 我有我观点
所谓职业生涯规划，必须具有可实现性和远瞻性，公司应针对每个人的特点，优势，个性等等吧，结合本公司的实际，指导员工做出基于双方面的规划

作者: 摩云 时间: 2004-4-25 20:04
标题: 别忙
对刚出学校的员工，别慌着做什么规划，先给他一段适应期再说。让他自己也认识到自己的兴趣在哪里

作者: zyb888 时间: 2004-4-29 08:35
标题: 做好分析
做好职业生涯规划应该分析三个方面的情况：1、本人适合从事哪些工作；2、本人所在公司能否提供这样的岗位以及职业通路；3、在自己适合从事的职业中，哪些是社会发展迫切需要的。　　研究本人适合从事哪些工作，是职业生涯规划的关键和基础.

作者: 小嫣 时间: 2004-5-17 17:26
标题: 疑惑
我也有此疑惑，哪位能提供方法

作者: kevin-lu 时间: 2004-5-17 18:06
标题: 首先必须在社会的大浪中翻滚
性格定命运,想知道自己怎么走,化点时间了解自己吧,在社会的大浪中翻滚,把自己性格暴露出来,接下来就得看自己

作者: 阿大泰 时间: 2004-5-17 22:03
标题: 情报先行
人力资源规划意在战略性,刚出校门有两大问题:我是什么样的社会人和社会需要什么人.先给自己一点时间搞清楚这两点再开始设计为好.

作者: 世界真美好 时间: 2004-5-18 00:33
标题: 职业生涯设计都需要做！
职业生涯设计都需要做！有4个阶段一般的有4个阶段：1）设计阶段--需要进行趣商设计，要想办法使自己的内职业生涯和外职业生涯统一，避免出现刘海洋事件2）专业化阶段--强调围绕职业生涯设计的目标进行学习、培训、充电。。。3）进入阶段----实现了自己的目标，获得了岗位的阶段4）提升阶段---进一步提高和晋升的阶段。。。

作者: 阿兴 时间: 2004-5-18 10:52
标题: 认识自己，定位自己
首先要对自己有一个清醒的认识，然后根据公司的发展目标，定位自己的工作方向，一步一步踏踏实实地做，要吃着碗里的，盯着锅里的。

作者: 岷江 时间: 2004-5-18 12:36
标题: 城内城外的规划
首先,是多干活,在干活中学习,提升自己.这是第一步. 这第二步,应该是跳出"围城",到城外建城,自然就有成就享乐.

作者: log 时间: 2004-5-18 12:47
标题: 职业生涯规划是一系统工程
职业生涯规划是一大系统工程，我有时也给刚毕业的新职员作过分析：兴趣、性格、人生价值取向都要详细考虑这就决定自身三五年的定位，从而形成职业五年规划。

作者: 兰芷 时间: 2004-5-18 14:58
标题: 职业生涯规划要有针对性
职业生涯规划的制订，要根据个人和企业的需要进行规划，针对个人的个性、特长和专业发展趋势进行设计和制订。

作者: 江南的雨 时间: 2004-5-18 15:33
标题: 意义不大
我觉的意义不大，人生需要不断的摸索才能找准自己的方向，而不是被规划出来的。

作者: 小于零 时间: 2004-5-18 21:54
标题: 参考
1 确定自己的目标，不要过分参考现实，知道自己潜意识想干什么， 2 制定计划， 3 计划分析，可行性分析，如果不行就改不要轻易改！ 4 目标细分直到每一个月！

作者: ppp667 时间: 2004-5-19 10:27
标题: 我的观点
其实就是实现自己目标的过程

作者: 书生mike 时间: 2004-5-19 16:02
标题: 职业生涯短期设计可能还有用
当今社会,设计短期的职业生涯可能还有用,最好是二到三年.

作者: 岷江 时间: 2004-5-19 16:26
标题: 十年
用十年修身，用十年齐家，用十年治国，用十年平天下

作者: 企业 时间: 2004-5-19 17:10
标题: 别忙
先熟悉一下基本工作，在找目标。

作者: lzsk 时间: 2004-5-20 08:39
标题: 先试点
先找一些关键人物出来试点，然后总结后再全面铺开

作者: lisam 时间: 2004-5-20 08:55
标题: 给员工画的月亮
看得见得不到

作者: 鲜果 时间: 2004-5-20 10:17
标题: 设定目标
制定目标-SMART方法 Specific:具体的，明确的，不能含糊不清的 Measurable:可量化的，能度量的 Achievable&challenging:可达到但有挑战 Rewarding:目标需有一定意义，相互关联及有价值 Time-bounded:有明确的时间限制实现目标—DREAM方法 Define your goal 确定目标 Realize your current position 掌握当前 Engineer your plans 运筹帷幄 Act to implement 开始行动 Monitor your progress 天天进步

作者: 岷江 时间: 2004-5-20 11:11
标题: 具体化
最好时间内容具体化

作者: 秋凉 时间: 2004-5-20 11:53
标题: 首先培养员工对企业的感情开始
让员工对所在企业的岗位感兴，再谈员工的职业生涯规划，这样才有助于企业。

作者: 小酒 时间: 2004-5-20 15:54
标题: 个人与企业结合
企业在为职工进行职业生涯规划的过程中，一定要让职工参与进来，结合职工的岗位、兴趣爱好、性格特点等要素，共同来进行职业生涯规划。而且我认为职业生涯规划是动态的，要根据外部环境的变化进行进行修正和调整。

作者: 人非猪2003 时间: 2004-5-20 17:31
标题: 职业生涯管理关键在部门主管
最熟悉职员的是部门主管，职员最需要的是部门主管的指导，人力资源部不可能帮职员规划生涯，即使规划了，对职员的作用也不大，如果部门主管没有培养下级的观念，任何职员的发展都是困难的，特别是小企业，要想对职员进行职业生涯规划更是困难了。所以要做好职业生涯规划，首先要做好部门主管的职业生涯规划！

作者: 小瑜瑜 时间: 2004-5-20 17:46
标题: 从了解到规划
其实每一个入职的新员工都是对自己的工作有一种期待，作为部门主管或是人力资源部来说，应该好好掌握这个时间。首先，入职时，告诉你的员工，他的发展空间有多大，给他们设一个期望值，激励他们的工作情绪；其次，在试用期进行了解，通过谈话、观察，试用期满时，给其定一个短期目标和一个长期目标；最后，就是用你的专业和经验给他们职业生涯提示。我觉得职业生涯规划应该是个意见，通过它吸引你的员工能为公司服务。

作者: 猪王子 时间: 2004-5-23 02:12
标题: 不好说
你最好到书城去，找人力资源的书，我想只有你自己读了以后就会知道了这个问题是要从很多方面考虑的

作者: 爱人同志 时间: 2004-5-24 13:00
标题: !
职业生涯规划是一个很系统的工程,不是三言两语能说完的,但是有一点很重要,就是你们公司的人力资源管理基础是否很好,不要连人力资源实务都不咋样就直接做生涯规划,那肯定是事倍功半乃至失败.

作者: 柳叶飘飘 时间: 2004-5-24 20:55
标题: 职业生涯规划五步走！
此问题不可能三言两语就能说清楚的!职业生涯规划应根据每个员工的兴趣爱好、个人潜力、学历等方面的因素来考虑。一个有基本人文素养的人，做职业生涯的规划，可使用一些简便易行的方法。这里介绍一种五步法--用五个问题归零思考。这种笔者在工作实践中设计的、被许多人士成功应用的方法，依托的是归零思考的模式：从问自己是谁开始，如果能够成功回答完五个问题，您就有了最后答案了。五个问题是--1、我是谁？2、我想做什么？3、我会做什么？ 4、环境支持或允许我做什么？5、我的职业与生活规划是什么？回答了这五个问题，找到它们的最高共同点，您就有了自己的职业生涯规划。如果您有兴趣，现在就可以试试。先取出五张白纸、一枝铅笔、一块橡皮。在每张纸的最上边分别写上以上五个问题。然后，静下心来，排除干扰，按照顺序，独立地仔细思考每一个问题。对于第一个问题“我是谁？”回答的要点是：面对自己，真实地写出每一个想到的答案；写完了再想想有没遗漏，认为确实没有了，按重要性进行排序。对于第二个问题“我想干什么？”可将思绪回溯到孩童时代，从人生初次萌生第一个想干什么的念头开始，然后随年龄的增长，回忆自己真心向往过想干的事，并一一地记录下来，写完后再想想有无遗漏，确实没有了，就进行认真的排序。对于第三个问题“我能干什么？”则把确实证明的能力和自认为还可以开发出来的潜能都一一列出来，认为没有遗漏了，就进行认真的排序。第四个问题“环境支持或允许我干什么？”的回答则要稍做分析：环境，有本单位、本市、本省、本国和其他国家，自小向大，只要认为自己有可能借助的环境，都应在考虑范畴之内；在这些环境中，认真想想自己可能获得什么支持和允许，搞明白后一一写下来，再以重要性排列一下。如果能够成功回答第五个问题“我的职业规划是什么？”您就有了最后答案了。做法是：把前四张纸和第五张纸一字排开，然后认真比较第一至第四张纸上的答案，将内容相同或相近的答案用一条横线连起来，您会得到几条连线，而不与其他连线相交的又处于最上面的线，就是您最应该去做的事情，您的职业生涯就应该以此为方向。并在此方向上以三年为单位，提出近期、中期与远期的目标；再在近期的目标中提出今年的目标；将今年的目标分解为每季度目标、每月目标、每周目标、每天目标。这样，您每天睡前就可以对照自己的目标进行反省，总结当日成就与失误、经验与教训，修正明天的目标与方法，第二天醒过来后稍加温习就可以投入行动了！这样日积月累，没有不能实现的规划。有位S先生愿望的实现过程可以分享--S先生，1999年27岁时，弟弟从美国为他办好了某名校的MBA入学通知书，他在走与不走的犹豫中，使用以上方法对自己进行了职业生涯规划。经过整理顺序的各组答案如下：我是谁？--一家管理咨询公司的客户服务部经理（已任职一年多，称职，上下关系不错，业绩和收入都令人满意）；做经理前先做了一年多客户服务员（开发业务，曾连续6个月业绩第一）；来这家公司前曾在一家保险公司做过一年多的人寿保险顾问，赚了些钱，但觉得在保险业做太容易受到误会和蔑视，有点受不了，所以遇到管理咨询公司招人就来了，现在越来越感到这一行的人如果工作尽责、又有一定水平，会受到客户很高的尊重，比较合乎自己的性情，也能赚到一些钱；愿做一个正派而有尊严的人；很爱我的父亲（退休的地区行署副专员）和母亲（普通退休干部），很担心他们患有慢性病的身体，每年几乎都要回家去看望他们；不要求很多的钱，但需要体面而丰富的生活，过去不太注意储蓄，现在只存了30多万元，不知先买汽车还是先买住房。弟弟去年大学毕业就径直出国留学了，我有点羡慕他；我很爱我的女朋友，我们准备结婚，但尚未想好时机；大学毕业五年；身体健康；心理较正常；性格较外向，情绪较乐观；好奇心较强，学习能力不错；喜欢唱歌；有时会幻想。我想干什么？--做管理咨询公司合伙人与职业经理人；管理咨询顾问；先去国外读MBA，再回国来干管理咨询，甚至开自己的咨询公司；和妻子共同住在属于自己的舒适的住房里，每天开着自己的汽车去工作；在父母有生之年能够尽多一点孝心，可能的话把他们接到家里来住；有时想与人合伙开咨询公司，自己负责业务开发，别人负责咨询专案，但现在的老板如果能吸收我做股东、并提供更大的事业空间似乎更好些；爱好唱歌，大学期间获得过全校歌咏比赛独唱男子冠军，做过当歌星的梦。我能干什么？--可管理公司更多的业务，并能协调公司各部门的关系；是推广公司咨询业务的能手和指导下属开发客户的老师；会讲业务开发的课程和一些较容易的管理课程；会开汽车；唱卡拉OK很迷人；相信还可以学会很多东西。环境支持我干什么？--现有公司提供升职，有可能获得一定的股份（公司计划明年就会扩大为集团，投资多个专业管理咨询与管理软件公司）；市内有多家同类公司挖我去做业务总监或副总，薪酬说得比现在高一、二倍（现在我一年大约收入20余万元），有的还说不用我投资就送我股份，但我不知他们能否办好公司，而我如果真的去了后他们能否兑现承诺也还是个问题；有的实业公司老板也拉我去做营销部门的负责人，许以高薪、股权等，但我觉得其他行业得到的尊重不如咨询业；可以去大学深造；也可以读在职MBA，只要有好的课程与教师；弟弟可以帮助我联系国外的大学读书，但以后可能还要回来从头开始；去练唱歌，也可以去酒吧唱，但专业成就很渺茫。我的职业与生活规划是什么？--继续在现在的公司好好干，不远的未来能有职位的晋升，并获得合伙创业的机会；工作的同时选择在职的MBA进修；买房、结婚；买汽车；经常去看父母，以后接他们来住；有时去唱歌玩玩；去其他公司做合伙创业者；出国读书。S先生对自己提出的10年、6年目标，他不愿明示与人；而3年的目标是：任所在公司的副总经理、攻读在职MBA、年收入50万元、成为公司的正式股东、拥有自己的住房与汽车、结婚并接来父母。不到3年，除父母不久前来住了一段时间，却嫌移民城市节奏太快、熟人太少、呆不习惯而又返回之外，其他愿望都已经实现了。职业与生活规划是否必要？回答因人而异。但规划至少会给人带来以下好处。1、减少许多焦虑与情绪波动（高涨与低落）。2、生活与工作的效率更高，更易获得成就。3、不易受到别人的干扰；可能给别人以有益的影响。就职业生涯而言，不管你规划与否，都存在一个周期。而积极进取并做正确规划（不一定是以上的方法）的人，往往能够达到目标，享受到的愉悦也多一些，反之则痛苦和抱怨成为生活的主调。一般规律如下：生涯时期年龄区间积极并做出规划者的状态消极且不做规划者的状态尝试期 18-28岁主动转换随波逐流积累期 20-30岁坚持、少转换随遇而安创业、攀登期 25-35岁波折间成绩外强中干发展期 30-50岁获取足量成就失志颓废成熟期 40-55岁有效守成抱残守缺总结、顾问期 50-65岁乐于传授阻止青年创业退休期 65岁- 乐观、超脱心境阴郁、怨天尤人

作者: sjh348686 时间: 2004-5-25 10:10
标题: 大概
其实做职业生涯规划的时候我们看到的是你的大体发方向，而不是具体到岗位的。

作者: 精明能干 时间: 2004-5-25 10:26
标题: 自身的努力，外界的支持
自身的努力，外界的支持，都很重要，缺一不可，所以，在考虑这些的时候，都留一些余地，因为有时外界的影响很大。

作者: fcui 时间: 2004-6-10 13:47
标题: 问题
这是一个覆盖面比较宽的话题,建议你去请教一下这方面的专家!

作者: mrmayou 时间: 2004-8-9 11:02
标题: 的确是系统工程
职业生涯规划不是为员工制定计划，而是“授之于渔”的境界。要结合公司实际情况，综合考虑各种因素，正确适度引导员工，逐步建立起职业生涯规划意识和学习习惯。目前国内的职业生涯规划大师有名气的是程社明博士，我本人看过他的教学光盘和相关书籍，有一定的意义！

作者: 美丽的小公主 时间: 2004-8-9 14:00
标题: very simple
but very difficult to carry out.This is my opinion.

作者: delphine 时间: 2004-8-9 15:01
标题: 基于了解
基于对自身和对行业及职业的了解自已想做什么能做什么适合做什么怎么样做到企业对于员工的职业生涯规划也是基于对员工特质的了解并结合企业发展方向

作者: tiger70 时间: 2008-6-20 17:43
标题: 回复：怎么做职业生涯规划？
:Z :D :~ :O

作者: tiger70 时间: 2008-6-20 17:49
标题: 回复：怎么做职业生涯规划？
:~ :~ :~ :~

作者: tiger70 时间: 2008-6-20 17:49
标题: 回复：怎么做职业生涯规划？
:+ :+ :+ :+

作者: cn1029 时间: 2008-6-22 01:11
标题: 回复：怎么做职业生涯规划？
学习啦,谢谢

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