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标题: 建设任职资格体系的意义 [打印本页]

作者: zhoujb0109    时间: 2011-8-17 12:48
标题: 建设任职资格体系的意义
以任职资格为基础,可以牵引人力资源系统,进而达到推动组织成长的目的,表现在:
8 X4 Y  Y8 u, ?4 W( l; L  1.于中长期,可以实现:   r- t& J, M3 u
  a)清晰的战略性人力资源规划; # r* v, t3 m! {& Z1 L
  b)为策略性的人才招聘选拔提供标准和方法;
1 R4 X5 W" r5 E; N: O0 v  c)管理人员和技术骨干培养/发展/继任计划;
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* P$ C- ^2 @& J       d)通过多种职业发展通道,强化员工激励,留住人才并充分挖掘员工潜力,合理配置人力资源。
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- d$ E/ a+ N4 M& a  e)核心员工的中长期激励,从物质满足转向内在需求的满足;
$ w4 M! L) \6 ]  c% I  A  f)组织发展,确保组织能力与市场变化的长期适应性; 9 v' B2 L, ^5 I5 m8 F
  g)持续有效地提升企业人均效益,特别是知识型员工(企业最宝贵的资产)的作业效益; . q1 J# X3 q5 K5 _5 ?# j. ^
  h)知识管理,确保知识的有效传递、扩展。 : o- y: e% z8 \' a7 I: X
  2.于短期,可以实现: : ~5 a# m' z) R5 B; W
  a)开展职业行为管理,促进员工业务行为的规范化和标准化,提高员工工作职业化水平; * E9 O5 Y. V( M9 t
  b)运用职业资格评价结果,为员工晋升与薪酬调整提供决策依据,等等。




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