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标题:
建设任职资格体系的意义
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作者:
zhoujb0109
时间:
2011-8-17 12:48
标题:
建设任职资格体系的意义
以任职资格为基础,可以牵引人力资源系统,进而达到推动组织成长的目的,表现在:
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1.于中长期,可以实现:
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a)清晰的战略性人力资源规划;
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b)为策略性的人才招聘选拔提供标准和方法;
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c)管理人员和技术骨干培养/发展/继任计划;
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d)通过多种职业发展通道,强化员工激励,留住人才并充分挖掘员工潜力,合理配置人力资源。
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e)核心员工的中长期激励,从物质满足转向内在需求的满足;
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f)组织发展,确保组织能力与市场变化的长期适应性;
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g)持续有效地提升企业人均效益,特别是知识型员工(企业最宝贵的资产)的作业效益;
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h)知识管理,确保知识的有效传递、扩展。
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2.于短期,可以实现:
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a)开展职业行为管理,促进员工业务行为的规范化和标准化,提高员工工作职业化水平;
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b)运用职业资格评价结果,为员工晋升与薪酬调整提供决策依据,等等。
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