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标题: 【已总结见11楼】当遇到一个不能让人信服的上司时,你会怎 [打印本页]
作者: gooer    时间: 2011-8-21 11:46
标题: 【已总结见11楼】当遇到一个不能让人信服的上司时,你会怎
本帖最后由 小妮子--Grace 于 2011-10-11 13:43 编辑 6 e; F1 j/ r4 B0 E" Z

4 s: s' \+ h" f6 j6 g5 w背景:
* s' G; Z) }/ ]1 ~4 l" ^6 E   某公司原人力行政部的结构是1个主管,1个前台兼专员,1个网管.由于公司的发展在快速增长,原来的主管的专业和知识无法满足公司的需要,经讨论对外再引进一个HR经理.$ ~' a) b+ N' ]( s- j: ~& V
     经理来了,为了讨好老板,入职后马上从人力成本着手,1、三番五次地说服老板把公司所有本市城镇户口的员工的基本医疗改为外来工医疗,为公司节省了近130元/人的费用.2、把公司原来的高温补贴换成公司提供防暑降温的凉茶（前台负责主办）。。。。。, K9 P8 t. q( z; L/ E( h
     新经理的到来，公司原来HR部门的工作不单止没减反增。原主管除了要做原来做的事情之外，还要增加了经理随时需要的数据报表和临时工作；网管除了做好公司的网管工作还要兼做外出采购和其他跑腿工作；前台除了做好前台和部门人事专员的工作还要负责凉茶采购和蒸煮及经理临时交待的工作。而经理本人对外部门是这样评价下属的“这几个人我真想都换了，做的事情都不能完美”；对下属是是“你要么就接受我说的，要么就OUT”；对其他部门经理经常报怨说“来了这么久老板都不安排工作给我，闲得发慌”，然后就是整天不是看电视就是QQ聊天。$ g1 E" \* r$ z1 L) L7 ?; _
     也许有朋友看到这里会说这样人怎么没有向上反映？大家注意了，这人来的第一件事就把人力成本做了，拿着下属的工作业绩数据隔三岔五就往老板办公室跑，老板对她的信任是非常高的。大家的怨声也只能到老板助理（相当于副总）那里就截止。助理也深知新经理与老板的关系，也不愿意得罪这经理，任其发展。
+ p0 K+ J. |4 u0 Y3 b    问题：当你遇到一个这样的上司时，你会怎么办？离开还是想办法让老板知道此人的真材实料？如果要让老板去了解此人的情况又可能通过什么方法（目前是几乎公司的人都知道此人的情况，但都没人向老板反映）？
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已总结见11楼% M2 ^# t- a7 H- F

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作者: 威哥1号    时间: 2011-8-21 12:33
跟我们之前招的一个HR经理有点类似的经历
! i7 L) Z. ]% n有几点相同的：7 s' ~9 Y# |4 G* e
第一，好表现。喜欢在老板面前卖弄，折腾，一天到晚围着老板转, ~* Q% S4 U+ b0 ?7 H3 o; Y
第二，能力差。基本没有什么专业的功底，属于外行领导内行的
8 I" |8 C7 Y. T2 j/ [8 J第三，瞎指挥。评个人的喜好来做事，不顾公司的实际情况
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新官上任，那份渴望做出点成绩让老板看到的心情大家都是可以理解的。但是要注意个度嘛。+ z1 U6 w& _7 W: l7 F6 a1 J
我们当时也是用了几个月就看清了那HR经理的真实面目，溜须拍马很会，工作办事不陪。天天就围绕着老板转，呵呵，不可否认，别人能坐到HR经理一职，肯定是跟老板的沟通能力比你强多了，后来下面的人也实在是怨气太大，集体把HR经理给孤立了，群众的力量还真大，就这样，我们的前任HR经理就飞了！！！
作者: 一粒沙~    时间: 2011-8-21 13:12
我以前也碰到过这样的人事经理，一点都不专业，整天想着法讨好老板。不过，最后被我们专业的人事主管给干掉了！
作者: Mark.Yao    时间: 2011-8-21 14:04
至少从老板的层面上来讲，这位经理已经为公司创造了一定的价值；  o1 @4 S, K% y6 v5 e: h+ I
且不说此人为人处事如何，反正如果不能适应，且无法改变的现实下，只能一拍两散。
作者: yang_robin    时间: 2011-8-21 14:16
路过哪里顶到哪里
作者: anchortools    时间: 2011-8-21 17:33
是的，只有让自己强大起来，才可以赶走那样的主管5 D- J, U& W2 f( \3 @# \
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作者: gooer    时间: 2011-8-22 09:30
威哥1号总结得真好，我真怀疑是否是同一个人。
作者: ！鹅蛋孵鸡    时间: 2011-8-22 10:47
个人观点哈：: m( {) Z4 I' B0 t% \8 @$ H/ o! k
1、三番五次地说服老板把公司所有本市城镇户口的员工的基本医疗改为外来工医疗,为公司节省了近130元/人的费用。
3 T: W3 G: u3 `2 ?-------这个不是按“收入”和“农业/非农业”来做，而是分本市和外来工？请问什么地区这样规定的？谢谢！
) y& e+ M4 z% E2、把公司原来的高温补贴换成公司提供防暑降温的凉茶（前台负责主办）。。。。$ F' K* Q7 F* `$ x6 Y
-------补贴也好凉茶也罢，出发点都是防暑降温。领了钱的不一定用作降温，凉茶倒是更直接有效。员工可能更多关注凉茶的物质价值少于补贴金额吧（忽略健康价值多少不提）。: M: P" r$ q) |- I2 V
3、经理随时需要的数据报表和临时工作；
* W9 E8 O- |9 ?0 ]9 c& s+ t-------无可厚非，应该的。8 y) K' L' n8 h0 H& q7 f
4、网管除了做好公司的网管工作还要兼做外出采购和其他跑腿工作；前台除了做好前台和部门人事专员的工作还要负责凉茶采购和蒸煮及经理临时交待的工作。0 l1 G* Y3 F4 [# y- A% A
-------人事部门有可能再增加人手吗、这个工作还有其他更适合的部门应该做吗？如果没有，暂时忍了吧，总要有人去做。/ r4 a) r8 x- ]/ c# O4 H& b3 S
5、经理本人对外部门是这样评价下属的“这几个人我真想都换了，做的事情都不能完美”；对下属是是“你要么就接受我说的，要么就OUT”；对其他部门经理经常报怨说“来了这么久老板都不安排工作给我，闲得发慌”。) s1 z$ Y/ V/ x9 a
--------不论领导还是群众，到处抱怨是不妥的。; v# w  X) c7 }$ _9 T$ E$ r
6、整天不是看电视就是QQ聊天。
6 p6 U1 W( [/ y" `: v! \' M--------具体内容和工作有关吗？如果有关，应该是调节“量”和把看到的、聊到的内容如何分享的问题了。! [4 T% a5 k. L) ^

+ Q/ Q, x6 q+ _+ i* t$ E6 V: j综上：还是老话题---鹅们适应别人还是别人适应自己。   新来的人总会有其对企业的陌生和带来新的气息。不妨退一步，先努力配合。! P% y: @- o7 L, x
切记：哪怕你完全正确，不要和其他同事嘀嘀咕咕甚至共同谋划颠覆……
作者: 金算盘2    时间: 2011-8-22 16:04
回复 8楼 ！鹅蛋孵鸡 的帖子
7 E* B5 ]' d0 P9 ]0 X* C  m  I( c6 M嘿嘿
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作者: markkk2010    时间: 2011-8-23 18:34
这个最好的办法就是：慢慢信任上司。要知道，既然想在这里待下去，请明白屁股决定脑袋…
作者: rose_8210    时间: 2011-10-9 17:04
上司之所以成为上司，肯定是有自己的能力的，既然在其下工作，做好自己的分内工作，没有必要在心理上和上司较劲不信服。
# ]8 |1 c" p, b  q+ t' k当你学会上司的能力自己又拥有比上司多的技能的时候，我想自己就超越其了。而不是想办法越级说上司的种种不好。若真的这样做，我认为这样的人今后即使成为别人的上司，也不会是一个好上司的。
作者: 凉风饰夏    时间: 2011-10-9 21:12
真不知道还有单位能够看电视、聊QQ、闲的蛋疼。真想知道这个单位的效益怎么样。
3 R9 c9 }1 F2 P* T6 J8 g# S原来除了我们单位还有，是不是你们单位效益也是挺吓人的负值。
作者: 易小彬    时间: 2012-4-17 15:59
上司之所以成为上司，肯定有一定的过人之处，不要紧抓着缺点不放，学会发现其优点，并弥补自己的不足，慢慢的积蓄自己的力量。自己的成长最重要，和上司较劲得不偿失。
作者: renfangzhang    时间: 2012-4-20 23:08
学习学习
作者: hr163mail    时间: 2012-4-21 22:04
我不认为这个经理没有能力。只是他的风格和理念似乎楼主不认可。) z1 [0 Z" F1 H# f9 {5 I/ ]
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他能一上来就节省成本，可见还是很懂的抓住老板心理的。而其要数据报表，说明其懂的一些管理方法。
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1 v9 u* u/ _$ r. g* j* Y另外，我奇怪的是，既然此经理来了之后的几个动作，让部门人员更忙了。说明其这些措施已经带来了影响了，为何说其没有事干？ 也许这个经理就是个善于指挥人干活的那种类型呢？  毕竟新增加的活让经理直接去干也不合适。
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作者: 美鸥    时间: 2012-4-22 10:17
学习了
作者: gooer    时间: 2012-6-7 09:32
也许真是如楼上各位朋友分析的一样，楼主的做事风格与上司的不一样。楼主一直谨记着刚入这公司的总经理助理（副总）的一句话“路遥之马力，日久见人心”。( \7 J. D  }7 h3 j
道不同不相为谋，所以在2011年年底，楼主选择了离开。在2012年年初时，原公司老板来电叫楼主回去，辞退了原上司，由楼主接任。辞退的原因是不干实事，全公司部门经理反对留任原上司。
作者: 阳光＆女孩    时间: 2012-6-12 12:27
gooer 发表于 2011-8-22 09:30
5 x8 ^# M3 ~6 s6 e$ x威哥1号总结得真好，我真怀疑是否是同一个人。
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学习，让自己变得足够强大。
作者: 水晶心灵    时间: 2012-6-17 11:55
我目前的处境比起贴子有过之而无不及，之前我也一直抱怨，心里不平衡，时间一长，我就开始自我反省，加强自我学习，补充能力。期待有一天机会来了，我就远走高飞。
4 A% c& `8 K( Y  ~针对这样的经理，如果各位同仁没有好办法，那就忍耐吧。其实忍耐也不是一件坏事儿，能够锻炼自己抗挫则能力。这种能力在任何私企都用得着。
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作者: Duncan2011    时间: 2012-6-17 18:47
很赞同楼上的一些观点：
# w3 o) v1 a$ F3 o1、支持老板，把正确的事情做好，做出效果和成绩
+ D8 W5 I" `0 E7 N6 e% Z: q$ H3 R2、努力学习老板的一些优点，提升自己" n* {9 u% q  [1 g0 B! v
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另外，个人觉得：不管哪一层员工，是应该多跟上司保持密切的沟通，否则无法把握上司的方向，那么你做出的东西是不被认可的。
作者: 飘摇在都市    时间: 2012-6-19 11:34
相较于我之前的领导，已经好不少了！我之前遇到的上司，原根本没有经理经验，文凭也有问题，凭着伪造的经验和学历进入公司，拉帮结派，搞的部门乌烟瘴气，毫无原则所言！磨合了半年觉得不合适就离开了！但他目前仍在那家单位，大家也继续怨声载道，部门原有人员基本都离开了！所以也不用去抱怨太多，尽量调整好自己的心态，他既然能坐到这个位置，总归有他的优势所在，过渡好磨合期，但如果适应不了，那也只有离开了！
作者: wxwaiting    时间: 2012-6-27 12:15
先尊重，后磨合....
作者: 很小的蚂蚁    时间: 2012-7-28 13:47
我们这还离谱呢，用网管的电话发布到网站上招聘，电话都打网管那里，网管直接这电话不用了，甩给经理
: h* p" ~+ ^3 B& {各人有工作职责写得很清楚的，因为行政减少一人，所以就不经过同意把行政的工作加到人事专员的考核里面。要求我们提供数据，但是需要什么样的结果先不说，等个结果弄出来，还说不符合他的要求，最后他想我们提供的数据干什么用？出什么样的结果至少得先吱一声呗，弄得都要吵起来，被大家孤立起来的经理。



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