中人网

标题: IT小公司人力资源如何做？ [打印本页]

作者: 阿王 时间: 2002-8-17 16:45
标题: IT小公司人力资源如何做？
IT小公司有其特殊性，一则员工数量较少；但员工素质与学历普遍较高。不知各位HR人有何高见？

作者: 舒展 时间: 2002-8-17 17:10
标题: 勇往直前
不断提高自己素质和能力，勇往直前不停步，别无选择。

作者: yexun123 时间: 2002-8-19 15:15
标题: 尽量多了解技术上的问题，这样才能展握员工动态

作者: adavid 时间: 2002-8-19 18:11
标题: 学会知识员工的管理

作者: maggie-W 时间: 2002-8-19 18:46
标题: 观点
首先和高层在人力资源方面取得共识。

作者: 阿王 时间: 2002-8-19 20:31
标题: 请谈一下知识员工的特点

作者: 欢乐宋 时间: 2002-8-20 09:12
标题: IT公司有他的特殊性
IT公司不同与一般的企业，他的员工有他的特殊性，而且工作时间、工作方法都不一样，所以要了解他们的心理，多跟他们沟通

作者: hopebird 时间: 2002-11-4 10:57
标题: 人本

作者: 风轻扬 时间: 2002-11-4 12:54
标题: 公司虽小但同样要规范人力资源运作。在推进现代人力资源管理是取得领

作者: hex 时间: 2002-11-5 17:47
标题: 小公司的人力资源部工作一般名不副实
因为小公司的人力资源都由老板亲自做，人力资源部一般是进行配合。

作者: luckie 时间: 2002-11-5 19:04
标题: 便于组织部门内部的辅导和交流，有利于建立学习型团队
部门内部的辅导和交流是一种重要的培训形式，它在促使员工学习、留住员工和培养团队意识方面能起到很好的效果。

作者: frances520 时间: 2002-11-6 13:57
标题: 必须与老板作好沟通，明确人力资源的管理权限

作者: 今天你跳槽了没有 时间: 2003-4-5 10:49
标题: 多与员工沟通

作者: 阿王 时间: 2004-4-13 09:07
标题: 多沟通
多沟通

作者: 百合心事 时间: 2004-4-13 11:15
标题: 减压
IT人普遍工作压力很大，工作时间上具有很强的特殊性，应该在工作时间上为他们创造张驰有度的机会

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)