中人网

标题: 招聘使我怕了有一部分人 [打印本页]

作者: 艾格 时间: 2004-3-5 15:57
标题: 招聘使我怕了有一部分人
我公司近日招聘，真的让我哭笑不得，招聘前无奈，招聘后试用更无奈。新进的人员呆不到一天就不见了，甚至将我们分发给他们使用的办公用品（虽然只是小小的用具）也带走了，我不知道该怎么看此事，是我小心眼还是这事本来就可怕呢？希望大家参与讨论。

作者: 小白白 时间: 2004-3-6 16:23
标题: 理解
我认为新进员工一天都未呆满就溜了，这肯定说明公司本身有问题，所以应找出他们离开的根源。最起码当初与员工未能充分沟通。

作者: 艾格 时间: 2004-3-6 18:03
标题: 感谢参与讨论
其实一个新员工在刚进公司一天就离开，我觉的不论是公司方还是个人都有原因。我公司开业时间比较短，也许因为是新公司可能使很多人有一种不信任。我公司招聘的是业务方面的人员，我觉的业务是一个需要用心去做的职业。对于刚从学校毕业及没有业务经验的人员，我公司愿意给予学习的机会，只是遗憾一个早上的心理建设课程就让他们大汗淋漓了，然后下午找个借口说出去看看市场，就看的不见了。对此，我真的很困惑。

作者: 智子 时间: 2004-3-8 12:17
标题: 社会环境也有关系的。
那要看人怎么去处理与社会的关系了（自己在社会的定位了）

你一人也是无法去改变的。

作者: 紫雨心 时间: 2004-3-8 15:05
标题: 我认为与个人素质有很大的关系
我个人认为，素质与文化程度是密切相关的，一个人谈吐与处事方式都能体现文化内涵层次。
但有的人士文化程度也低，所以我认为是自身素质、个人个性与习惯问题，也如智子所说的要看自己对社会的定位，对个人的定位了。

作者: 玉老虎 时间: 2004-3-8 18:47
标题: 这怎么造成的
得想法根本上解决

作者: 艾格 时间: 2004-3-8 20:06
标题: 感谢大家的回应，祝健康快乐！
我个人认为素质和文化层次并无直接的关联，也许造成这样的轻易行为基本上是因为这些人的社会阅历真的太少，加之个别人的认知有问题。其实很小的一件事反映的却是对正个人生的态度。希望这些草莓族能早日找到自己的合适位置。

作者: 泥吧 时间: 2004-3-8 23:32
标题: 还好啦，损失不大！
要不等到手上有更多的资源的时候来个人间蒸发，不是损失更大！

作者: louisabbd 时间: 2004-3-10 11:53
标题: 说说
这是两方面的，招的时候看他想在公司谋职的意图，还有他进来之后公司是否让他有可呆下去的感觉，只要这两点做好了，应该不会有这种问题，有也只是个别的。
以前我在应聘时会看公司内部人员对新人的态度，特别是应聘做业务的，只要试一下前台的态度就知道这个公司可不可以做下去。

作者: zxhuihui 时间: 2004-3-10 14:54
标题: 浅聊
如果这不是个别现象，那应该反思一下是否公司的招聘流程及相关制度有问题。
我公司也是新公司，在招业务人员的时候，主要是看的前任职经历、业绩、衷诚度等，及他面试时对我司的了解程度。我同意艾格的说法，做业务是用心做的；一个有心的好业务人员在面试前也一定会做好充分的准备。应届毕业生找工作也有很多种，并不是每一个都适合做业务；你们公司如此仁慈，给他们机会，也许会造成他们的临时落脚处。

作者: 艾格 时间: 2004-3-10 17:29
标题: 对新人应该给他们多少从业的机会？
我同意这位朋友的说法。----一个有心的好业务人员在面试前也一定会做好充分的准备。当然也许有一部分应届毕业生对自己的职业生涯规划尚未明确方向，他们需要一次次的尝试和摸索，而作为我们这样的一个新的公司，我们愿意给予新人发挥的舞台，只是现在有些遗憾。
前天一位在上星期面试时要求给她尝试机会的女孩，我告诉她可以在这个星期一早上9：00来报到，结果她在9：00过了很久了打电话来说她有事，第二天来报到可以吗？我说让她自己决定。到了第二天早上9：58分，她来到公司，说不好意思，来晚了。我没开口，当时负责招聘的先生说不知道该怎么说才好，她解释说这几天心情不好，所以没有来公司报到。我听了不太高兴，不过还是没开口。因为我觉的招聘的负责人会处理好这事。我们的招聘先生对那小姐说，请她回去认真思考是否真的愿意象她自己所说的那样愿意接受业务工作的挑战？并告诉她业务工作是很辛苦的工作。请她好好思考，如果确认自己可以来做，就在第二天早上9：00准时来公司报到。然后她走了，我和招聘先生聊起来，我们的意见是一致的，如果明天她准时来报到，就给他机会欢迎她的加入。可是，我们最终还是很遗憾，我们碰到的依然是草莓族！

作者: 小虎007 时间: 2004-3-16 14:31
标题: 建议
建议将这样人员在同业间传递。

作者: 玲lin 时间: 2004-3-16 21:25
标题: 这个建议可以考虑
[quote]以下是引用小虎007在2004-3-16 14:31:14的发言
建议将这样人员在同业间传递。
**************[/quote]
既然与用人单位达成了一致意见，不打招呼就走人显然是有违职业道德。

深圳HR同盟应该可以做到这方面的资源共享的，不知各位家人意下如何？

作者: baogaiding 时间: 2004-3-29 20:39
标题: 可能是多方面的原因
公司和求职者都可能有问题，许多公司可能都遇到过类似的问题，有一些可能是公司的制度或提供给员工的待遇方面有问题，有一些可能是公司在员工正式上班前没有跟员工答成一致例如薪资他认为是那么多，可实际上公司达不到这们的水平，但又没有提前告诉他们，也有可能是员工不喜欢公司的文化及工作环境，但是无论如何即使是这样，做为一个有素质的人有责任心的人在走之前也该开诚不公的与公司就某些问题谈一谈，即使不做也该明言，不能一声不响溜之大吉，对于这样的人，我认为完全有必要在网上建立一个黑名单，提醒业界的同仁要小心这样的求职者。

作者: 冰冻疯狂 时间: 2004-3-30 00:52
标题: 理解万岁
这种现象完全正常，这中间反映了很多的问题，比如沟通不到位，新到人员对贵公司不满意，采取这种方式很正常，这是中国文化决定的，难道还要她对你说：我对贵公司很不满意，然后彬彬有礼的声对不起吗？就象你喜欢上一个人，对她说：我爱你。可她不喜欢你，她很可能是说：你是个好人，可我有男朋友了等，还不会说：你长的太难看了，我不爱你。不是有一句话说：惹不起躲的起。
从另外一个角度看，可能招聘本身也存在问题，需求评估和职位分析不足，很多企业在招聘的时候总想要最优秀的人，很难作到以岗定人，当然这也是信息不对称造成的。

作者: isleep 时间: 2004-3-31 15:38
标题: 沟通
招聘时可能了解不够充分，很多开溜的是因为又去找工作了，这些人不留也罢，但用人单位应该在之前多了解求职者的求职意向，职业发展规划。同时应客观的告诉求职者公司的现状，以免求职者刚进公司时套上一层光环，进来后发现一些问题又产生巨大心理落差。

作者: 蕙风兰思 时间: 2004-4-5 15:57
标题: 这样
虽然我们能从面试中了解的信息不是太多太客观,但是正常情况下还是可以参照他(她)过去的从业经历看到一些员工的稳定性的及一些其他信息的,我想只有在人员甑选过程中,慧眼识人.

如果你招来的人只是个别人出现这种问题可能是你的运气不好,但是常有的话,我要怀疑你的专业程度,你是否真的"识"人呢?

作者: 袁飞 时间: 2004-4-11 11:49
标题: 随便
我觉得大家在招聘的时候都忽略一个非常重要的因素，就是应聘者的心理。
当然这种心理情况很复杂，但如果能够判断出几成，我想对招聘的过程会有很大帮助。

作者: Mr_lin 时间: 2004-4-25 20:54
标题: 一家之言
首先，我觉得这与公司的招人流程有关，公司没有充分考虑到现在求职者的心态，没有设计出合理的招聘流程；其次，公司和员工之间没有充分的交流，使员工没有更深入地了解公司；第三，过高的估计了人的素质。

作者: 一怒拔刀 时间: 2004-5-7 22:19
标题: 无缘则散
这个问题没有普遍性

作者: yl_64419 时间: 2004-6-24 17:13
标题: 怀疑
你招的人实在有愧于你的眼光?

作者: 风悠悠 时间: 2004-6-28 14:49
标题: 原因有多方面
我认为发生这件事原因有很多方面的：1、公司自身情况；2、职位本身需求；3、招聘者的“看”人准确性；4、社会普遍性。
完全避免这件事是不太可能的，但可从这几个方面去尽量减少此类事件发生：在正式录用前对新进人员进行为期两到三天的培训。将公司的情况，职位的需求详细的灌输给新进人员，在这期间可以考虑每天二十元左右的补贴费用（不会给公司带来太大的负担），但不发给其他如办公用品等工具。在让新人了解公司及职位信息的同时，又可对其进行几天的观察，以确定是否看“准”了人。以上观点代表个人意见，谢谢！

作者: dandy 时间: 2004-7-9 15:43
标题: 你招的是什么人啊
你招的是什么人啊，素质也太差了吧，虽然只是小小的办公用品，却体现了一个的素质形象。通常进入公司上班前需进行几天的培训，等人稳定后再进行正式上班并发办公用品

作者: elfzh 时间: 2004-7-21 16:06
标题: 可能的原因
可能的原因：（仅供参考）
一、应征者个人素质不够；
二、公司的政策或形象令应征者对公司的印象不佳；
三、招聘者自身的形象和素质给应征者造成了不理想的印象；
四、招聘程序设计有需要完善的地方；
五、面试不够深入；
六、招聘者对公司形象的宣传不够；
七、新人培训不到位；
八、所属部门工作安排及外出管理值得研究；
九、入职手续需完善；
十、事后跟踪调查及定性工作（并不是为了追讨办公用品，而是了解真正原因）可能不彻底；
十一、在一些敏感问题上，没有想全面或讲清楚，使应征者心生不满；
十二、公司老员工有欺生现象，令新人不满，进而对企业文化产生怀疑；
十三、工作环境不理想；
十四、应征者个人原因；
十五、企业的一些制度或游戏规则令新人望而却步；
十六、hr自身不够专业；
十七、新人对自已在企业的发展前景不乐观；
十八、受了老员工的消极诱导；
十九、在企业发现了不愿见到的、但又了解自己过去的人；
二十、对分配的工作没有能力胜任，溜号了。

。。。。。。

作者: 翔宇2003 时间: 2004-7-21 17:54
标题: elfzh 分析的不错!
顶顶顶!

作者: elfzh 时间: 2004-7-22 11:43
标题: 谢谢！过奖了！
欢迎大家头脑风暴！

作者: 没钱买烟抽 时间: 2004-7-26 19:05
标题: ？？？？？？？？
可能的原因：（仅供参考）
一、应征者个人素质不够；

分析：这是招聘者（企业）的问题，引狼入室总不能说是狼的问题吧！
解决：提高招聘技巧，改善考核方式、方法。

二、公司的政策或形象令应征者对公司的印象不佳；

分析：这个更是招聘者（企业）的问题了。
解决：在招聘的过程中充分、真诚地沟通。

三、招聘者自身的形象和素质给应征者造成了不理想的印象；

分析：这个问题似乎太没理由了，有点强词夺理的味道，但招聘者的个人形象和素质的确很重要。
解决：提高个人素质，始终提醒自己是为企业服务的，为员工服务的，要站在候选人的角度考虑问题，不可一世高高在上只是在害自己。

四、招聘程序设计有需要完善的地方；

分析：这个问题其实是一个很严重的问题，但在这里似乎也是有点莫名其妙——员工已经入职了，事实上楼猪的问题是员工流失问题，虽然和招聘有关系，但至少不会牵扯到程序设计上去。
解决：虽然是和招聘相关的一个问题，但更多的应当从员工流失的角度去思考。

五、面试不够深入；

分析：这一点是比较中肯的。
解决：加强企业和候选人之间的沟通和交流。

六、招聘者对公司形象的宣传不够；

分析：很少一些企业会注意到“文化招人”的魅力，但这一点却事实存在，特别是在招募中高级人才的时候表现得更明显——他们在乎的不仅仅是（很多时候就根本不在乎）薪酬的问题，更多的时候他们在乎的是文化因素。对企业文化很好的宣传，这对于那些追求个人归属感的人来说无疑是具有相当的吸引力的。
解决：制作专门的招聘材料（如PPT），提高企业的品位，显示企业对人才的诚意和渴望。

七、新人培训不到位；

分析：这一点是比较到位的。惜乎被很多企业给忽视了。新员工入职培训的重要性已经是大家公认的了。但在新员工入职培训时间、地点、方法等的选择上，很多企业更注重的是企业现有员工的工作效率和节奏，而不是让新员工用最快的速度了解企业，融入到老员工中，他们不愿意因新员工入职培训打扰或打断现有员工的工作。
分析：重视就两个字！！HR人多做老板的工作吧……

八、所属部门工作安排及外出管理值得研究；

分析：恩，有点道理，给新员工一个宽松、祥和一点的氛围，不要给他太大的压力。
解决：部门负责人和人力资源部一起担任新员工入职的导师，招聘者要跟踪新员工的工作和生活情况，直至他辞职或亡故。

九、入职手续需完善；

分析：天！这是什么问题啊！！难道是为了那一点点可怜的文具么？

十、事后跟踪调查及定性工作（并不是为了追讨办公用品，而是了解真正原因）可能不彻底；

分析：这个才是最重要的。特别是在员工流失比较严重的情况下，一定要做跟踪和离职谈话，所谓亡羊补牢。
解决：离职面谈一定要成为制度。

十一、在一些敏感问题上，没有想全面或讲清楚，使应征者心生不满；

分析：这才是新员工流失的根本原因！
解决：不要试图隐瞒什么，这些迟早都会被发现的。“骗”来的员工给企业带来的只是负增长。坦诚一点——如同企业希望候选人一样。

十二、公司老员工有欺生现象，令新人不满，进而对企业文化产生怀疑；
十三、工作环境不理想；
十四、应征者个人原因；
十五、企业的一些制度或游戏规则令新人望而却步；
十六、hr自身不够专业；
十七、新人对自已在企业的发展前景不乐观；
十八、受了老员工的消极诱导；
十九、在企业发现了不愿见到的、但又了解自己过去的人；
二十、对分配的工作没有能力胜任，溜号了。

好累啊
不写了
呵呵
别拍我啊

作者: 豪海 时间: 2004-7-28 13:52
标题: 呵呵，长见识了！
以前饿可没有遇到过这么惨的。。。呵呵。

作者: elfzh 时间: 2004-7-29 13:29
标题: TO：燃烧的半支烟
比较臭美！

：）
[IMG]http://www.haha168.com/main_animal/pictures/2002009/016.jpg[/IMG]

作者: elfzh 时间: 2004-7-29 13:32
标题: 昏馈！递错了烟！
刚才的烟是给“没钱买烟抽的”
：）

作者: 没钱买烟抽 时间: 2004-7-29 16:29
标题: 多谢多谢
谢谢
好长时间没抽烟了
这边的云烟好贵
居然要5.5个大洋
有的商店完全是黑店嘛
胆敢要6个大洋
简直是抢劫

作者: merry_xiao 时间: 2004-8-19 02:37
标题: RE:招聘使我怕了有一部分人
这直接关系到一个人的素质问题，况且做为一个新员工不但不准时上班还一大堆借口推三推四，我想就算请她回来也难免以后不出现如此问题，这个社会还怕请不到人才吗？[EDIT]用户“merry_xiao”于2004-8-19 2:38:19编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 黑与白的世界 时间: 2004-8-20 18:23
标题: RE:招聘使我怕了有一部分人
可以采取入职前三天不发放文具的方法，但是，做不了一天就走的，呵呵，还真少

作者: 心静ぁ思远 时间: 2004-10-22 15:31
标题: RE:招聘使我怕了有一部分人
我是来深圳打算做销售与主管之类工作的，来了4天了，正在找让自己满意的工作！我就代表应聘方来说说意见！
一：首先，我们应该从公司自己方面找原因。大家都是出来打工的，不是求财就是求发展的，除非你们关系非常好，不然我想没有任何人会到没有前（钱）途的公司里去吧？
1：在先期的招聘了解过程中，可能你的公司产品，销售渠道与对象，规模之类的东西没有之前期望的好，所以跑去应聘上后又走路！
2：前面几个大哥说的，公司的规章制度，战略计划和环境等让应聘者丧失信心！
3：企业文化的宣传问题！老员工欺负新员工，这其实也是普遍存在的，谁叫做人都有影象分呢？
4：福利待遇没做到位！
二：应聘者个人原因！
1：这就是楼上几位大哥大姐普遍说的个人素质问题！
2：应聘到工作后对公司的要求和自己的能力丧失信心！
3：应聘者其他原因！
不过我说句不该说的话，再怎么说也不能招呼都不打就跑吧？这是最起码的礼貌问题！
象我在上海的时候就遇到过同样的问题！我大专刚毕业就被同学喊到上海去做事，那时候对保险经纪人很有兴趣，所以应聘了友邦保险上海分公司的经纪人职位！当时去面试，人事主管和我都对双方很满意！结果到最后，他要我在他们公司学习，培训，考保险经纪人资格证书，什么都不做的待上2个月！（没薪水，我也不付钱）
但是怎么可能呢！我，一个那时候才出来的大学生如何有能力去不找家庭而在上海独立支持两个月呢？（大家也知道毕业出来后一般是不向家里再要钱的）那时候问他能不能变通下，他回答NO。说“是这样”！那么我只能说回去再考虑考虑！然后回去后考虑了给他电话我也说了“NO”！后来去了家小的贸易公司去应聘了饮料的策划销售！

作者: 卫道士 时间: 2004-10-23 11:34
标题: 做招聘是这样的，看人特别要眼力，我招了部分人上班第一天笔记本电脑
做招聘是这样的，看人特别要眼力，我招了部分人上班第一天笔记本电脑都让他带回家了，开始是有些担心，走了老总肯定责问为什么招了这样的人？？？实际上招聘就是斗智斗勇！慧眼识人！不是人人都能做的！！！

作者: 汤伟千 时间: 2004-10-24 22:23
标题: 观点
第一，公司存在问题，以至于他们一天都不到就走了。第二，这些人的素质有问题，在招聘的时候没有发现，是招聘者的失职。

作者: 康宣 时间: 2004-10-26 13:59
标题: 小心
以后要训别这类人的共性还是不招为妙

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)