中国企业的HR所扮演的角色是什么？

艾格

我不是行内人士，因此我对“中国企业的HR角色到底是什么？”始终疑惑。我曾经和一些业内朋友聊过，他们告诉我说，没有固定角色，是随着企业的需求而改变的。企业要求是什么样子，就是什么样子。是真的这样吗？作为HR人士，到底是一个协助企业领导共同向前行进的战略伙伴，还是只是一个普通的士兵？

we-aaa

其实现在的很多HR部门担当的角色是很多样的，既是总经理的助手，又是一般意义上的人事部门，总之真正意义上的人力资源的专业工作做的却不是很到位的

we-aaa

这可能就是现在中国HR工作难以走上专业化道路的原因吧，老是分不清行政和HR的关系总么可能做专业的人力资源呢？？？

老等

国内企业发展的阶段不一，领导对于人力资源的重视度不一，想做好自己的工作，首先与管理层建立良好的关系至关重要，相关的人力资源规划、梯队培养才有可能，先生存再发展。

浪子回头金不晚

中国企业的HR角色是救火的角色,企业需要你,就把你当成宝,企业不需要,就先晒一边去.特别有些公司其他部门的同事对人力资源部也是这种看法,你人力部不做好后勤,去搞什么培训,职业生涯规划呀.好了,等一下老板问HR经理,今年组织了多次培训,员工的素质有没有提高了.HR的经理只能好吃,坏也吃,不管三七二十一,后勤也做,素质也搞,好,人际关系僵化.没人理你的情,好,老板叫你收拾东西了准备走人.

执戈

HR应该扮演着企业高层与基层之间的桥梁作用。

ja912son

基本上在于老板对待人力资源管理工作的重视程度，还没有系统的，战略的进行人力资源规划，大体处于传统人事管理向现代人力资源管理过度的阶段，但像一些大的企业，如联想，华为，已经越来越重视人力资源的作用，也在逐步加大对员工技能与素质的开发与培训。

hui

基本同意其他同志的意见，不过确实在与企业的管理层次和管理水平，一般而言，管理水平越高的企业HR的战略重要性越突出，我认为，HR部门在中国企业中的“导向性”是其他部门不可代替的。员工会很自然的想到HR的权利、监督功能，因而HR的言行往往被企业员工看地很重。

简宁

也许你正在从事的和你所看到的听到的与你在书本上了解到的HR工作有很大的差距，但是选择这个职业的人是不会因此而放弃努力把它创造成为理想中规范的模式，而且是在中国这样的一个特定的大环境里，终有一天，人力资源管理这个行业成熟的时候，HR就是HR，他不再被不了解的人误解为别的什么角色。

等风的旗

中国的HR在很多的时候都处在一个尴尬的位置，常常充当的是“保姆”角色。我想如果企业要想长远发展，终有一天必须走向规范化的，HRM也将会扬眉吐气了。