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标题: 员工工资由人事定还是他的直接上司定? [打印本页]

作者: dawapaomo 时间: 2004-3-12 10:33
标题: 员工工资由人事定还是他的直接上司定?
各位,我现在遇到的问题很恼火. 我们研发部找了一个高级工程师,开的工资很高(年薪:195000),比同一级别的高级工程师高出一倍.我们人事从内部公平性和内部工资结构的角度出发,认为不太合理,不同意.其实从工资结构来说,他是处于我们公司的这一级别的工程师的工资范围内的,但已经快到顶端了,以后再涨工资空间就很小了.于是,这个上司就告诉我,这个员工很重要,要是不给这个高工资,他就去找别家公司了,公司损失大.明显是如果人才流失,罪过就在人事部. 大家帮我出个注意吧.

作者: 老等 时间: 2004-3-12 13:11
标题: 平衡一下
分析其在工作中所处的地位是否是核心、重量级的，其他人员有否代替；如公司现有人员可以代替，以现有人员工资进行平衡，如不能，则需调查外部的薪资水平再平衡，以实际说话。

作者: 回头浪子 时间: 2004-3-12 13:29
标题: 人事
当然是由人事定

作者: we-aaa 时间: 2004-3-12 13:29
标题: 说
先招来为我所用，等到时机成熟再。。。。。。

作者: we-aaa 时间: 2004-3-12 13:32
标题: 哈哈
当然了，首先的要看他的稀缺性啊，如果真的很难找到替代品，公司又很需要的话，那就只能给他这个价钱了

作者: leith 时间: 2004-3-12 13:37
标题: 如果除了他就一定不行，那么可以考虑
首先看他的价值和稀缺性，如果这个项目是非他不可的，则可以打破常规，而且他的工资是在宽带范围内的，至于内部完全公平是很难做到的，要受很多条件的制约。

作者: twinny 时间: 2004-3-12 13:52
标题: 如果是人才
需要认真考量，如果真的是必要的，可以突破，而且也给了公司内部其他人员提供竞争和发展的目标。

作者: haze 时间: 2004-3-12 14:32
标题: 由人事定
員工進公司當然是由人事定,至於調薪的時候,人事可以根據主管的意見,對起薪資進行調整.

作者: 梦帆 时间: 2004-3-12 14:43
标题: 请老板来裁定吧
分析利弊，让老板裁定。

作者: 简宁 时间: 2004-3-12 14:58
标题: 先看看他能拿多久的高工资
没有一个企业会心甘情愿地长时间地付给高薪，你放心好了。如果拿高薪的人达不到公司想要的效果，他的上司会比你更想让他尽早滚蛋的。

作者: 黑面郎君 时间: 2004-3-12 15:05
标题: 取决于是人才,还是不是人才
可想而之,他是最优秀的,没什么可以担忧的,不是人才,在考核的基础上,他本人和主管都有很大的压力.

作者: 大度瓜 时间: 2004-3-12 15:11
标题: 注重考核
加强对工程师的考核，提前有个合同约定，它的部门长是推荐人，有连带责任。最后交老板定夺！

作者: love月牙儿 时间: 2004-3-12 15:21
标题: 考核
我认为应该有一个考核期双方应签订合同，包括试用。如对方真的有才华的话而且有一定的职业道德，相信他不会排斥这种做法。如经过考核他这种人才确实难得，那付出高价也无妨！要想有高人才必定要付出高代价的呀。

作者: wenli 时间: 2004-3-12 15:45
标题: 分试用与正式录用两个薪资
面谈不一定能完全确认该员工的能力与重要性. 该员工是否确实是不可或缺的人才,必须要经过一定时间才可以发现.建议先对该员工进行试用,并先用较低的工资作为试用期的薪资,如果试用发现的确很重要,就给予转正并给予高薪.

作者: 沙漠鱼儿 时间: 2004-3-12 16:22
标题: 找到结合点
分析实际情况,找到结合点.通常情况下,定工资应该在公司薪酬管理条例的范围内,由人事部征求其直接上级后确定.但有些特殊人才就不能这么做了,应该由其上级提出建议,经过人事部调研后组织公司高层会议来特殊处理,同时也叫协议(谈判)工资.

作者: 等风的旗 时间: 2004-3-12 17:43
标题: 特殊情况特殊对待
我想如果这个人真的很“GOOD”，那么完全可以打破常规，谁定都不是最重要的，关键的是把人招来了是否真的能创造这么多价值？所以建议最好请老板来定夺比较妥善。

作者: 招娣 时间: 2004-3-12 19:35
标题: 个案处理
如果因为失去了这个高工，会给公司造成较大损失的话，还是应议以公司发展为重，像这样难得的人才，人事部最好尊重部门上司的意见，进行个案处理。

作者: 帅老头 时间: 2004-3-13 09:19
标题: 用责任目标考核
如果这位高工确实是研发部需要的人才,不引进就无法突破研发瓶颈,高工资是应该给的。至于他值不值这样的高工资，可以给定目标、标准、完成期限，进行试工，达到目标，工资兑现，否则请其走人。以协议的方式来确定，这绝对不会伤害他的人格和尊严，相反，如果他没有真才实学，就不敢签协议。

作者: energy 时间: 2004-3-13 10:01
标题: 依崗位定人
規范的企業管理制度應該是依崗位定人﹐而不是看人定崗位。如是項目開發則要與項目負責人及老板商議﹐根據投入產出來衡量。

作者: Maige 时间: 2004-3-13 10:45
标题: 试用与实际相结合
我觉得应该是说公司同一级的职员进厂试用期的工资都应由人事部门制定,当然部门主管认为是一位不可多得的人才,可以适当缩短试用期限.再根据其具体的表现与能力增加工资又何偿不可呢?

作者: 飞龙再升 时间: 2004-3-13 11:28
标题: 制度第一
只有制度下才能对团队负责,不能因一个人失去整个团队。

作者: 执戈 时间: 2004-3-13 13:51
标题: 工资
我公司人员的工资由部门经理定。

作者: TracyKong 时间: 2004-3-13 16:15
标题: 个人意见
若真是一个人才,能为公司带来很大的贡献,就给吧.不过,工资要先通过他的直接上司签名同意.而且要认真观察这个人的能力是否真的有那么强.

作者: 水晶LMQ 时间: 2004-3-13 19:57
标题: 依公司的管理情况而定
严格说来,应是HR的事儿,不过对一些小企业,特别私营企业里边,基本上可能都是老板,或者说是部门经理说了算,这也是一个公司的管理是否建全的一个方面,所以,对于一些现今的无奈情况,只能说,过程吧!

作者: 浪子回头金不晚 时间: 2004-3-13 21:17
标题: 应根据公司的实际情况来定
人才固然重要,但要是公司对其费用没有办法承担,招它进来,无形之中又增加了公司的费用.企业运作受到了影响,那再高级的人才也没有用了.

作者: zlp4143 时间: 2004-3-14 09:45
标题: 具体问题具体分析！
依才给资！

作者: 風輕揚 时间: 2004-3-14 09:48
标题: 薪酬最好由人事決定
從專業的角度，人事部門對薪資的掌控比較全面及權威，但對於部門提出的非邏輯給薪，有必要經過更高一級的領導來決定。引進此類高級人才，則應從公司的戰略上考量，引進人才的必要性與時機。人事可以先了解一下同職位的市場行情作參考。

作者: 温情 时间: 2004-3-14 11:26
标题: 究竟谁定工资
我公司工资都由总经理定,连每个月的员工工资审核及调整都由总经理定.其实我也很清楚这是不正确的,但又能如何呢?已经1000多人的企业了,还是作坊式的运转方式.但是,有些话不好讲,就是效益还可以,这究竟怎么解释呢?劳动密集型企业靠压榨员工而发财.一天可是工作12小时,企业是市里的纳税大户,眼里根本没有劳动法

作者: 风之缘 时间: 2004-3-14 13:03
标题: 应视情况而定！！
人事部认为不合理的依据是什么？有无制度或控制程序？若无侧是你自己的主观判断，而他的工资在合理范围内为什么不行？老总的意见、态度？同时考虑员工是否掌握公司核心技术，有无代替人选，及重新招聘的费用？如果是不能代替的还是给的好，不然吃不了真的要兜着走。

作者: wxl 时间: 2004-3-14 13:47
标题: 按制度办理
根据制定的薪酬体系确定其人薪资，如不符合市场价位，说明你的薪酬体系有问题，如符合，不能因为一个人破坏了整个薪酬体系，制度的权威性，薪资应由人事部门核算，但总经理审批。

作者: 月初 时间: 2004-3-14 20:03
标题: 企业要有自己的薪酬体系制度
企业要根据自己的薪酬体系制度给付工资

作者: 紫梦 时间: 2004-3-14 22:33
标题: 平衡支点
最好在公司制度、实际情况、总经理意见之间找出一个平衡的支点。

作者: we-aaa 时间: 2004-3-15 08:27
标题: 说
工资的高低完全取决于能力的高低，只要能力到了那个程度就应该给人家那份工资啊，没有什么烦恼的

作者: abcbb 时间: 2004-3-15 09:30
标题: 很好处理
只要这个人的能力和经验确为你公司所需，市场上又难求，可以考虑按他的开价给，但也可以谈，能谈下来少几万元当然更好！

作者: 才先生 时间: 2004-3-15 10:14
标题: 心胸开阔
有水平，就应该给这个价位，人力资源管理部门要做到心胸开阔点。

作者: 晓兵 时间: 2004-3-15 11:18
标题: !
根据常理来说，新人入职一般由人力资源部来谈工资，但特别情况应该报请总经理特批，这样的话应该不会打破公司的薪资平衡性。

作者: 子弹 时间: 2004-3-15 11:26
标题: 规则与目的
一个规范的公司应该即有规范的新酬，同时有与之相适应的新酬的不丛。即要有刚性的也要有柔性的。规则是为管理服务的，规则的补充是为规则的目的服务的。

作者: 酷一把 时间: 2004-3-15 11:54
标题: 不要眼红
现在是知识的时代，人力资源是企业的第一资源，留住和吸引来高级技术人员和管理人员，当然要靠很多方面的优势，也包括薪资这一块了，

作者: 龙临1980 时间: 2004-7-27 06:49
标题: 我的观点！
如果他值这么多钱，就给他！！我们要看他给公司带来了什么！！

作者: Ericsson 时间: 2004-7-27 11:36
标题: 对这个员工薪酬结构进行调整
必要对这个员工薪酬结构进行调整不要死关注现金，重要调整一些非现金的薪酬结构。

作者: singing 时间: 2004-7-27 13:59
标题: 各个公司情况不同
各个公司情况不同,授权不同

作者: geyan 时间: 2004-7-27 15:30
标题: 我的观点
首先你们公司是什么样的组织结构，如果各部门相当于事业部制，那部门为新员工定工资可以有很大的自主权；如果部门完全由公司管理，那应该按照公司统一的薪酬制度来定薪。即使是人才，也没必要刚进来就定个很高的工资水平，任何人在没干工作的时候都不能说他就有多高的能力，公司可以在试用期给他定正常的工资，在这期间如果发现他确实能为公司创造更多的价值，再给他定年薪也不迟。

作者: 绿草地 时间: 2004-7-27 18:05
标题: this is not about
hr or dept's decision. the value of human resource is decided by market,if the value is annual salary 19500,you should give this salary level to him. or he will move to the company can give this salary to him. don't wish that using the most valueable people, but pay them the lowest salary. ps:a senior engineer, you paid him 195000/y, is it high?

作者: 风一样的女子 时间: 2004-7-27 19:03
标题: re
说实话，我觉得你们的那个上司说得很有道理。薪资也是要看人而定的，灵活一些嘛，为了留住人才提高一些有什么不对呢？

作者: like904 时间: 2004-7-30 09:24
标题: 应该
在这个薪资级别范围内，他应该有这个建议权，而没有决定权。

作者: 飘在天涯 时间: 2004-8-12 18:24
标题: 考察能力！
符合就给，不行就在试用期内解决。

作者: lissa 时间: 2004-9-21 13:02
标题: RE:员工工资由人事定还是他的直接上司定?
从行业薪情的角度分析是非常必要的,但内部公平性也要认真考虑.空降兵,一翻折腾后不管结果如何,他照样拿工资,结果不尽人意的话卷铺盖走人,留下一个烂摊子,所以看看是不是可以考虑在与内部员工工资差不多的情况下,余下来的承诺在年底或标准达到后兑现,这样也让老员工心服口服. 一个人来一家新单位,工资是第一位的话,也证明了他有些赌徒的心态.

作者: 静怡的爸 时间: 2004-9-21 16:52
标题: 这不是谁定的问题，而是相互沟通的问题
薪酬问题是人事的本职工作，但有些人才的引用必须是例外的，你不能理解，是你没认识到他拥有的知识的力量。但那位工程师的直接上级没有跟你商量就自己定下了，这就是他的不是。同时也反应出你工作的失误，你们团队的沟通能力的薄、弱！！

作者: 乖女孩 时间: 2004-9-21 17:05
标题: RE:员工工资由人事定还是他的直接上司定?
如果有能力这个价格不高的,大家凭本事吃饭嘛,花钱留人.其他的人不满意那就让他来做喽?![em01][em01][em01][em01][em01]

作者: 山外青山 时间: 2004-9-21 22:12
标题: RE:员工工资由人事定还是他的直接上司定?
既然是高级技术人员，当然应该是老板定。人事部门根本不可能有能力评估技术总监一级的员工的价值啊。就象CEO的工资不是人力资源总监决定，而是董事会决定一样。

作者: 香芋 时间: 2004-9-22 16:35
标题: RE:员工工资由人事定还是他的直接上司定?
肯定是空降兵，要不然不会这么守规章制度，，呵呵，开玩笑的

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