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标题: 如何进行培训规划 [打印本页]

作者: 风之缘 时间: 2004-3-16 15:15
标题: 如何进行培训规划
我是一名新入行的，现在负责培训，但公司以前的培训体系只是为培训而培训，对一般员工的培训不足，但今年老总要求加大员工的培训特别是基层员工的培训，而且在资源上也有较大的支持，但如何建立有效的培训体系，特别是培训体系中的效果反馈，如何进行培训效果的体现（这是关系到下一年培训资源的争取）请各位前辈多我指教，谢谢！！

作者: 沈璐玉 时间: 2004-3-16 15:58
标题: 可以从公司绩效考核入手
如果贵公司有年度（半年度、季度也可）的绩效考核体系，那就可以从绩效考核入手，通过绩效考核，可以看到与目标的差距，从中找到企业内部的共性，选出重点，就可以进行培训规划了。

作者: 888北极熊 时间: 2004-3-16 16:45
标题: 我的观点
要围绕“为实现企业发展目标，员工所应增长的管理能力和专业技能”这根主线，来制订培训整体培训规划。首先，要明建立培训体系。一般而言，一个公司培训体系为多层次的：新员工入职培训，中高层管理培训，专项技能培训等。其次，要明确不同层面培训的目的，根据所要达到的目的，来设计培训内容的偏重点。再次，要做好培训前的调查，以确定具体的培训课程。最后，在培训完成后，要及时调查培训效果，不断改进培训工作。

作者: 风之缘 时间: 2004-3-18 20:30
标题: 谢谢！
谢谢前辈的意见，但还有个问题，培训效果是有滞后性的，如何去进行训后的调查（不是指发发问卷）和对培训带来的效果的反馈（主要是对领导层）（没有办法入职半年来每做完一次培训老总都要看效果，对一些只有过一段时间才能反现的项目有时挺头痛如服务礼貌意识等

作者: 沈璐玉 时间: 2004-3-25 17:29
标题: 正常
培训有滞后性是正常现象，这只能通过以后不断的激励才可以看到效果。有一个方法你可以试试，就是每人定下一个目标，然后用一个明确的时间去改进。将每一点改进的进程都记录下，过三个月或者半年做个总结，这样就可以了。

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