中人网
标题:
人力资源流动比率
[打印本页]
作者:
可爱的小袁
时间:
2004-3-20 11:24
标题:
人力资源流动比率
人力资源流动比率
+ e# G; G, c' B1 R Y" n
) X9 g( `: \7 R5 f8 ^2 _
所谓人力资源的流动与周转，是指企业内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。人力资源流动率则为一定时期内某种人力资源变动（离职和新进）与员工总数的比率。它是考察企业组织与员工队伍是否稳定的重要指标。
# T$ R' X8 S% {- i) S2 Z7 l( \+ V
2 i: e6 X) v8 C9 Q
计算人力资源流动率的常用方法有以下三种：
# ]+ B4 ]- j+ O' ]' }3 M C
4 X, ^1 m0 L3 D* X% h- j
（1）人力资源离职率
$ ~! k$ R8 |9 |1 q! }' [% e
$ j; e! O: w- d) G
人力资源离职率是以某一单位时间（如以月为单位）的离职人数，除以工资册的月初月末平均人数然后乘以100%。以公式表示：
) F3 q+ d, C" g, {( h( r! p+ Y P
* u& v- Y0 |6 @2 X' G' V
离职率=离职人数*100%
) q5 R* [: y" e6 M H% K) R
% U: d/ T: |1 h! L4 |
工资册平均人数
$ c3 K' `+ e y
0 a. ^+ {% O. [& [* ?2 X
离职人数包括辞职、免职、解职人数，工资册上的平均人数是指月初人数加月末人数然后除以二。离职率可用来测量人力资源的稳定程度。之所以离职率常以月为单位，乃是由于如果以年度为单位，就要考虑季节与周期变动等因素，故较少采用。
% a+ Y$ z% O2 Z$ \6 |
: P$ \! _6 a9 c: L; q
（2）人力资源新进率（Employment Rate）。人力资源新进率是新进人员除以工资册平均人数然后乘以100%。用公式表示：
1 p" ~: Z) z2 d+ K
+ z. | Q; u+ k" P
新进率=新进人数*100%
- v1 M3 W8 Z2 c% [) w( k
+ b: D: [3 M8 v+ O5 k
工资册平均人数
/ L; ]8 l N$ `4 U! T$ {
/ z* h/ y9 i- p" n. `
（3）净人力资源流动率（Netlabor Turnover Rate）。净人力资源流动率是补充人数除以工资册平均人数。所谓补充人数是指为补充离职人员所雇佣的人数。用公式表示：
9 M, A$ P# _/ v# s4 Q" j
0 x( C, b. x$ x( h
净流动率=补充人数*100%
, W7 a( k1 k( n$ j) v
1 Z, g7 P1 v7 f5 k$ [. p0 [
工资册平均人数
/ ]9 T1 {! b) O6 I* x2 O" W# f/ O- k
; G& o* ^4 H9 S, `6 ~
分析净人力资源流动率时，可与离职率和新进率相比较。对于一个成长发展的企业，一般净人力资源流动率等于离职率；对于一个紧缩的企业，其净流动率等于新进率；而处于常态下的企业，其净人力资源流动率、新进率、离职率三者相同。
+ ]: M0 c# L; K( B Q' N
1 ]$ f' K2 c! K
由于人力资源流动率直接影响到组织的稳定和员工的工作情绪，必须加以严格控制。若流动率过大，一般表明人事不稳定，劳资关系存在较严重的问题，而且导致企业生产效率低，以及增加企业挑选，培训新进人员的成本。若流动率过小，又不利于企业的新陈代谢，保持企业的活力。但一般蓝领员工的流动率可以大一些，白领员工的流动率要小一些为好。
1 X, {1 A4 i6 I. d& q& f
$ `2 B; _5 M8 t B
（摘自《人力资源管理》梁钧平 经济日报出版社）
' E4 a) F) X4 L, y$ g" {
* t1 Z, k6 ]! Q e- ]+ G
& R' D9 u( L# A, `
作者:
绿草地
时间:
2004-3-23 14:40
标题:
比率反映的
内部深层次问题是什么？
, [8 Y4 j; ^: l
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5