中人网

标题: 何总，你太不敬业了！ [打印本页]

作者: 秋枫一叶 时间: 2004-3-21 21:16
标题: 何总，你太不敬业了！
这么多天，没有见你在这里出现过或者对论坛关注过！这么多天，见你们的论坛模块越来越多，但君不见访问的人数却越来越少么！因为我认为，目前中人网的论坛存在二个严重问题： 1、版块太多太细，还有愈演愈烈之势，建议你们统计一下各个版块的帖子总数、每日平均更新数、首页末贴的时间等可以看出啊，这样人气被严重分散了！ 2、功能严重不足，我上过许多论坛，大多都支持颜色风格方案和各种文件上传，就是文本也不要限制在6000字节啊，尤其是在进行修改时还会莫名其妙的丢！建议你看看我的那个故事接龙帖子，建议你在举办授权论坛之前先授权你的信息官或者营运官好好经营一下这个网络！！实在不行可以编外聘我啊（晚上4个小时工作时间，月薪5000人民币不多啊，哈哈）这么多天，我一直在思考一个问题，我是否称职？我是否太过刁钻？或许是该我提出辞呈的时候了！你知不知道你的美丽和魅力胜过这个网络哦！！但持久的还是需要网络本身！我这么激你，是因为你现在也没有回我的那个故事接龙帖子，都一个月了！难道是因为我的接龙很精彩！气的你很无奈！哈哈！！

作者: 老门 时间: 2004-3-23 13:47
标题: 应该说中人网的编辑不敬业
应该说中人网的编辑不敬业

作者: 爱是一种付出 时间: 2004-3-23 14:49
标题: 曾经有一人中人的编辑
十分诚恳的打电话给我，说是想对中人进行一些改革，结果天真烂漫可爱的我还真的绞尽脑思为中人找出了一堆的问题，勤快的给他发了过去，结果石沉大海，让人失望透顶。

作者: coral 时间: 2004-3-23 21:53
标题: 小爱
今天中人网的那位敬业的编辑给我打电话了，因为他这段时间出差了，所以我们提的问题搁置了下来。理由算是勉强说得过去了，我奇怪的是，如果万一这位编辑要出差一年，那么这一年时间内，原本应该他做的工作是不是就一直积压在那里，一直等到他回来再解决呢？对于中人网，即使我们在这里挂了名，号称是个版主，其实也不过是个过客，主人自己都不在乎，我们瞎着急什么，慢慢等，慢慢看吧，如果我命长的话，应该可以看得到中人网巨大改变的。我期待着。致秋枫：你上次给我的那个网址，我不小心弄丢了，可以再告诉我一次吗？不方便在这里说的话，用主页的短信功能告诉我。谢谢！

作者: 中人网总经理 时间: 2004-3-24 11:52
标题: 致秋枫。
我担任中人网总经理到今天1年零8个月。最近这三个月是我工作量最大、成长最快也是感悟最多的三个月。也许在中人网的首页、频道和大家面前现在还看不出来中人网发生了些什么变化，但大家会在之后的几个月内陆续感受到。相信这几个月我们在网络平台下所做的一切，将会为中人网未来几年的良性运转奠定坚实的基础。秋枫，你说的很对，周末回北京后我会电话和你沟通操作的方法。以后，我们会将我们所有的管理和团队的运作都公布出来，让大家共同参与，让大家都清楚的看到我们在做什么并提出建议，毕竟，中人网不仅仅是由网络平台之下的团队成员在建设的，还有很多网络平台之上的我们中人网的管理团队和参与建设的所有会员都应该有更多的发言权。呵呵，秋枫及众位，你们不会失望的，我有绝对的信心。

作者: 智子 时间: 2004-3-24 12:12
标题: 秋枫的诚心可昭日月！
近来，在部分版块里关于上述内容的探讨也是风起云涌。我们拭目以待。中人网，你快些走。

作者: 秋枫一叶 时间: 2004-3-24 13:21
标题: 感谢何总回复这个帖子！
我其实是为君着急啊！再次建议何总认真看看这二个帖子关于中人网问题之讨论 http://www.chinahrd.net/bbs/Topic_Detail_xml.asp?ForumID=52&ForumName=%D0%C4%C7%E9%E6%E4%D5%BE&MsgID=428909 关于如何营运这个网络： http://www.chinahrd.net/bbs/Topic_Detail_xml.asp?ForumID=75&ForumName=%D7%DC%BE%AD%C0%ED%D4%DA%CF%DF&MsgID=418996

作者: helengel 时间: 2004-5-1 09:49
标题: 我也有同感
虽入中人网时间不长，但我对此深有同感，MAYBE 是编辑们太忙了？

作者: 天地一笑 时间: 2004-5-2 09:34
标题: 我的不满
我只想说的是，中国人力资源现状调查报告早就说出来了，而且也在北京发布了，为什么还不给我们发过来，别说没有我们的邮箱，填问卷的时候可都有了，有点让人失望。

作者: gmsj 时间: 2004-7-12 15:36
标题: 批评何总不敬业
今天到这里一看,还真发现何总"真"不敬业了! 其实完全可以安排一个人来回复的,既然设置了这个栏目就应该及时回复的!否则大家真会以为你不敬业了!

作者: 中人网总经理 时间: 2004-7-14 22:38
标题: 授权。
有些事情是必须自己做的，比如这个栏目的回复。不过“天地一笑”：你的邮箱是不是搜狐的？他们经常拒收我们的邮件，我们已经给所有我们的会员群发了一次调查报告，如果您没有收到，也可以再联系我们的客户服务部请他们提供。他们的联系电话是“010－82883263－800”。大家如果见到秋枫一页，麻烦告诉一下他，请他联系我。谢谢！

作者: 智子 时间: 2004-7-18 13:46
标题: 中人网工具栏内也有啊.
[quote]以下是引用天地一笑在2004-5-2 9:34:15的发言我只想说的是，中国人力资源现状调查报告早就说出来了，而且也在北京发布了，为什么还不给我们发过来，别说没有我们的邮箱，填问卷的时候可都有了，有点让人失望。 **************[/quote] 中人网工具栏内也有啊.

作者: 智子 时间: 2004-7-18 13:47
标题: 何总这般急于召见
[quote]以下是引用中人网总经理在2004-7-14 22:38:53的发言有些事情是必须自己做的，比如这个栏目的回复。不过“天地一笑”：你的邮箱是不是搜狐的？他们经常拒收我们的邮件，我们已经给所有我们的会员群发了一次调查报告，如果您没有收到，也可以再联系我们的客户服务部请他们提供。他们的联系电话是“010－82883263－800”。大家如果见到秋枫一页，麻烦告诉一下他，请他联系我。谢谢！ **************[/quote] 有何急事呀?

作者: HR骑士 时间: 2004-8-15 18:06
标题: 我也没有收到
不知道为什么?我的是新浪的啊

作者: 三石 时间: 2004-10-7 23:31
标题: RE:何总，你太不敬业了！
我倒是收到了,不是还寄了一本书吗?大家都没有收到.

作者: 顺予 时间: 2004-10-29 11:52
标题: RE:何总，你太不敬业了！
很少关心这里.难得来一看,还挺有意思哦. 如果有可能,也可以聘我做业务工作啊. 曾经很卖力过,不过现在只是当成一种业余的爱好. 上来看看,看看,有话就说说,说说.想当版主,不过当好当坏又能怎么样呢? 所以并不尽心,也不尽力.做做就没有劲了.再说工作压力也大.只是把中人网当成工具吧. 休息时间并不太多,休息的时候,更没有动力来尽心了. 说的是实在话.呵呵还是感谢中人网. 没有见过何总,因为没有参加过中人网的活动.只是知道何总很漂亮. 呵呵,还是感谢.

作者: 精明能干 时间: 2004-10-29 17:11
标题: 激将法
激将法可以用，伤人的话少说。

作者: yanzi_66 时间: 2004-11-9 14:38
标题: 做中人网的编辑没兴趣
但做你们的会员还是兴趣满高的！唉当老总的都难，你是这个网站的总经理都没有专业的教会你的员工怎么样去换位思考吗？怎么样不能只是有发现问题的能力而没有解决问题的良策吗？沟通好写不好做啊，

作者: spring1166 时间: 2004-11-12 11:04
标题: 我猜就是因为这个贴子你才发的感慨
[quote]以下是引用yanzi_66在2004-11-9 14:38:00的发言但做你们的会员还是兴趣满高的！唉当老总的都难，你是这个网站的总经理都没有专业的教会你的员工怎么样去换位思考吗？怎么样不能只是有发现问题的能力而没有解决问题的良策吗？沟通好写不好做啊， **************[/quote] 你不知道吧，秋枫一叶兄不是中人网的工作人员，哈哈哈，你把他当成中人网的编辑了？？？

作者: 当前状态 时间: 2004-11-24 18:52
标题: :)
[quote]以下是引用顺予在2004-10-29 11:52:00的发言很少关心这里.难得来一看,还挺有意思哦. 如果有可能,也可以聘我做业务工作啊. 曾经很卖力过,不过现在只是当成一种业余的爱好. 上来看看,看看,有话就说说,说说.想当版主,不过当好当坏又能怎么样呢? 所以并不尽心,也不尽力.做做就没有劲了.再说工作压力也大.只是把中人网当成工具吧. 休息时间并不太多,休息的时候,更没有动力来尽心了. 说的是实在话.呵呵还是感谢中人网. 没有见过何总,因为没有参加过中人网的活动.只是知道何总很漂亮. 呵呵,还是感谢. **************[/quote] 何总把照片贴上去一张怎么样？

作者: 当前状态 时间: 2004-11-24 18:54
标题: RE:何总，你太不敬业了！
不好意思阿我刚刚看到了何总的照片看来毛主席的那句没有调查就没有发言权还是正确的

作者: 公司治理专家 时间: 2006-3-26 00:23
标题: RE:何总，你太不敬业了！
[em07]

作者: 宇一子衿 时间: 2006-4-1 16:23
标题: RE:何总，你太不敬业了！
所有的不满，终于在今天爆发了只所以爆发，那说明会员们都还热爱着这个地方，“忍受”着这里的不足，但真的不希望越来越多的人离这里而去。。。。。。

作者: catharinelv 时间: 2006-4-3 22:15
标题: RE:何总，你太不敬业了！
我感觉挺好的。

作者: 公司治理专家 时间: 2006-4-11 17:07
标题: RE:何总，你太不敬业了！
中人网总经理好久都没有给我会员回话啦，是不是换人了？以前的总经理很好的，经常还给大家回话的，现在的总经理怎么就消失了呢。我真的希望这个HR家园一直开下去啊，希望大家多多支持，如果中人网有什么问题，我们都可以群策群力，帮助解决啊，大家捐钱啦......

作者: 中人网总经理 时间: 2006-4-12 23:13
标题: 哈哈，还是我啊~~
最近是比较忙，为什么呢？呵呵，能不能容我卖个关子？很快就会告诉你们了。其实我每天都会上CEO在线看看大家有没有问题需要我回复，并没有偷懒啊。[em31] 中人网这个HR家园一定会一直开下去的，而且会越来越好，大家有意见多提啊，你们别担心，对于我们来说，做中人网是件极其快乐事情，我们不可能会放弃的~~~！[em01]

作者: 秋枫一叶 时间: 2006-4-23 20:48
标题: RE:何总，你太不敬业了！
呵呵，这个04年的帖子现在还蛮适合何总的，仍就那么忙，仍就潜水！最近好像中人网论坛有些变化？

作者: 中人网总经理 时间: 2006-4-25 21:06
标题: 秋枫，
别来无恙否？ [em01]

作者: 墨舞 时间: 2006-6-2 16:27
标题: RE:何总，你太不敬业了！
我怎么都没有收到什么调查？

作者: crystalwxq2004 时间: 2006-10-26 16:18
标题: RE:何总，你太不敬业了！
[em01],体谅一下吧，人非圣贤，孰能无过？

作者: xuansong2005 时间: 2006-11-5 13:34
标题: RE:何总，你太不敬业了！
哈哈！看来大家的要求都很高哦，不过要换位思考一下，让自己当一个老总的话，自己的时间会整天在守着一个论坛的板块吗？我就没有搜狐的邮箱！

作者: 聪笨笨 时间: 2006-12-23 16:23
标题: RE:何总，你太不敬业了！
当前状态：在哪里可以看到何总的照片呢？

作者: 玫瑰花蕊 时间: 2007-8-2 17:53
标题: RE:何总，你太不敬业了！
哈哈，满有趣的，来到中人网是种享受，谢谢工作人员。支持它的发展。

作者: 一级菜鸟 时间: 2007-11-4 23:01
标题: RE:何总，你太不敬业了！
继续努力[em20]

作者: unday 时间: 2007-11-15 17:09
标题: RE:何总，你太不敬业了！
不错不错,提的意见可以处理

作者: 三里河 时间: 2008-1-7 12:50
标题: RE:何总，你太不敬业了！
路过

作者: 木子小李 时间: 2008-1-8 14:24
标题: RE:何总，你太不敬业了！
我也有话说！自从我知道了中人网这个网站之后，我几乎每天都上来逛逛，希望自己能多了解一些关于人力资源的知识，与大家一起成长，同时更希望将我对人力资源的一些感悟写出来，与大家一起分享，但是，我发现，这个网站太令我失望了，每次要发表文章，都是网页无法显示，不知道怎么回事？请版主尽快复我。谢谢

作者: 会员部 时间: 2008-1-9 09:27
标题: 回复
您好，首先感谢您对中人网的关注与支持！您提到的问题我们需要了解一下具体的情况来帮您解决！如方便请把您的联系方式发送到我们的客服邮箱或是及时与我们电话联系，方便我们及时为您解决问题。同时对此给您带来的不便表示歉意！客服邮箱：serv@chinahrd.net 电话：010-59831668-800

作者: 三里河 时间: 2008-1-9 14:07
标题: 我同意你的观点.我每次要上传文件时,都无法显示了.给客服去电,让
可我又试了N次,还是不行.看来是不让我们取得积分呀.

作者: 会员部 时间: 2008-1-9 15:38
标题: 回复：三里河
您好，首先感谢您对中人网的关注与支持！您上传工具时请先登陆，点击“我要上传”等出现上传按钮后您再添加文件，最后点击上传按钮即可。另：经查询您有四个工具已经上传成功，其中三个已经采用。如仍有疑问请及时与客服人员联系，电话：010-59831668-800

作者: 大玄子 时间: 2008-7-1 14:37
标题: 回复：何总，你太不敬业了！
你们不会失望的，我有绝对的信心。

作者: 灰灰 时间: 2010-3-13 07:54
标题: 回复：何总，你太不敬业了！
秋枫，就是秋枫一叶啊？记得老早前有个帖子是整合了中人网的很多资料做的绩效管理的制度，印象挺深。现在还好吧

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