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联想员工亲历联想大裁员：公司不是家(转载)
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作者:
舞雪
时间:
2004-3-22 08:58
标题:
联想员工亲历联想大裁员：公司不是家(转载)
作者：maosj 出处： 北京农民blog b25600c `q `1
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今天，恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人，今天送走了三个，还有三个要转岗，剩下三个。整个研究院走了30多人，转岗20多人。这是我经历的第二次所谓战略性调整，有很多感触，却又好像什么都堵在心里，说不出来。干脆简单记录下这段往事，提醒自己。
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[联想精细化裁员]
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昨天晚上，研究院秘密召开紧急会议。有20多位“责任经理”参加，我才清楚了整个裁员过程。3月6日启动计划，7日讨论名单，8日提交名单，9-10日hr审核，并办理手续，11日面谈。整个过程一气呵成。
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今天就是面谈日。在b座一层的两个小会议室。进去的人，领导首先肯定他过去的成绩，然后解释战略裁员的意思，然后告知支付的补偿金数额，然后递上所有已经办好的材料，然后让他在解除劳动关系合同上签字。平均每个人20分钟。
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被裁的员工事先都完全不知情。在面谈之前，他们的一切手续公司都已经办完，等他们被叫到会议室的同时，邮箱、人力地图、ic卡全部被注销，当他们知道消息以后，两个小时之内必须离开公司。
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所有这一切，都是在高度保密的过程中进行。即使我是责任经理，我也只知道明天由我陪同的员工----坐在我隔壁办公位的，朝夕相处两年多的一个女孩，邵隽。
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[邵隽]
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我不知道昨晚我是怎么过的，心情特别不好。根据公司规定，我不能提前告诉她。只觉得心里堵得慌。和我朝夕相处两年的同事，明天就要被裁员了，而她一点也不知道。开完会打车回家时，我感到特别疲惫。司机开口了：你怎么会累呢？你们这一行挣钱多容易呀。我苦笑了一下，没有回答。
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早上，邵隽比我到得要早。向她问声早上好后，我就心虚的不敢再说一句话了。我照例喂我桌上的小金鱼。研究院乔迁研发大厦的时候，每个人发了两条小金鱼，但这帮粗心的研发人员照顾不周，能活到现在的，实在是不容易。邵隽还拿我的鱼开玩笑，说这整儿一鱼精，居然还能活着。
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我不再说话，坐在电脑边发呆，等待着那一刻的到来。电话终于响了，我走到邵隽面前，先和她握手，再叫她去楼下的会议室。她知道去会议室意味着什么。那两个会议室从早忙到晚，所有进去的人，出来后就直接收拾东西走人。但邵隽一直很平静，因为在她之前，我们部门已经进去两个了。是清涛和她谈的，大家都这么熟了，也不用多说什么，不到五分钟，就结束了所有谈话，在解除劳动关系合同上签了字，走了出来。邵隽是fm365转过来的，经历过365那次疯狂的裁员，她那次也送过好多人，所以她很清楚这一切。
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然后回到办公位的时候，陪她收拾东西。到午饭时间了，她说，先去食堂吃饭吧。但我不忍心告诉她，她的ic卡现在已经被注销了。所以我劝她去外边吃。负责另外一个人的责任经理却直接说出来了，还有人告诉她，人力地图也已经注销了，当时邵隽明显非常失落，感觉突然和公司一点牵连都没有了。她在联想工作三年了，可就在两个小时之内，联想就不再有她的任何痕迹。被公司抛弃了。就这么抛弃了？转眼功夫，就不再是曾经引以为豪的：“联想人”啦？
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中午，部门全体去辣婆婆吃散伙饭。不记得说了些什么。
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下午，我送邵隽到家。路过一个小学门口，堵车，她说，我还从来没有下午从这里走过，从来没见过这群孩子们放学。是呀，我也是每天工作到很晚，白天回家还真不习惯。在她家坐了一会儿，因为我知道她这时候心里肯定非常不好受。她说了很多当年365的事情。是呀，不管你如何为公司卖命，当公司不需要你的时候，你曾经做的一切都不再有意义。我特意多呆了一会儿，听她说话，因为我知道，邵隽虽然表现的很坚强，但我一转身走掉，她很可能会哭的，就像今天裁掉的许多人一样。
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[重灾区]
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服务器、职能，是这次裁员的重灾区。其中服务器研究室今后可能就不存在了，今天裁得只剩下5个人。早上我就听说那边已经走空了，有几个人哭了，但我没有过去看。有的人情绪非常激动，因为绝对想不到会落在自己头上，但是，战略裁员的意思就是说，不是以你的业绩作为标准，换句话说，就是没有标准。有好几个原来的大牛人，甚至是当时重金从外面聘请的博士后，也就那么走了，没有一点商量余地。就连服务器研究室的主任都走了。这整个方向不要了，这是谁的错？不知道，但只知道受伤的是最底层的员工，难怪有个清华刚毕业的女孩，哭得一塌糊涂。
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职能的助理几乎走光了。和我熟悉的安欣、秦莉，都还没来得及说再见。现在研究院不设置助理岗位了。前几天在食堂碰见她们，我还称她们是研究院的形象代言人。
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武庄也走了，这是我的老战友了。我初进联想的那个项目组，到现在，还在联想的，只剩下我和郭明亮、金峰了。我还记得，那年，我们项目组被号称是研究院的一面旗帜。因为我们开发的内容管理系统，成功地挽救了fm365。后来365倒了，我们就支持赢时通。后来赢时通也倒了，于是研究院信息工程研究室也就没有了。整个研究室当年的30多号人，到现在，还在原岗位的，只剩下我和王江、于兴业了。武庄非常惨，他的老婆在怀孕，而他自己刚刚买房子。我不敢替他想象未来，因为我不能为他做些什么。
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这次裁员的重点，是新来的员工，和呆了好多年的老联想。工作10年的，奔50的人，也照样该走就走了。我真想和他们谈谈心，50岁的时候被公司抛弃，不知道会有什么样的感触。我不敢想。
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回到家里，和小丁聊天，我才知道，服务器的周密走了，这不是新闻，因为服务器的人走得差不多了，但是她的老公也走了！今天他俩还一起上班的，不知道会不会一起回家。他俩和我住在同一个小区，刚结婚不久，刚买的房。
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我突然想起来二战时某位著名将军说的话：我让士兵上战场的时候，我会把他们想象成一堆蚂蚁，而不是人。因为我一想到他们有妻子、孩子、父母，我就不忍心让他们去送死。不知道领导在讨论名单的时候，是把我们想象成蚂蚁吗？
作者:
舞雪
时间:
2004-3-22 08:58
标题:
续
[到底是谁的错]
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我在联想的这三年，亲眼见到联想从全面扩张，到全面收缩的全过程。当年提出的口号是：高科技的联想，服务的联想，国际化的联想。现在，高科技仅剩下关联应用或者，而且还不知道能不能成功。代表服务的it服务群组被划归为c类业务，自身难保了。软件设计中心也即将和联想没有任何关系了。联想四面出击，却伤横累累。
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是谁的错？是领导的错！包括fm365在内，这些方向都是看好的，都是挣大钱的，但为什么联想会失败？我不想在这里深究，但只是觉得，领导犯下的错，只有我们普通员工来承担。
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[联想不是家]
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这是我亲历这两次重大战略调整，所得出的结论。我想，我比许多人都体会深刻。员工和公司的关系，就是利益关系，千万不要把公司当作家。
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当然，这不是说我工作会偷懒。我仍然会好好工作，我要对得起联想。同时，我也觉得联想没有欠我的。联想给了我这么好的工作环境，这么好的学习机会，还有不错的待遇。但，公司就是公司，公司为我做的这一切，都是因为我能为公司做贡献，绝对不是像爸爸***那种无私奉献的感情。认识到这一点，当我将来离开时，领导会肯定我的业绩，我也会对领导说谢谢，不再会感伤。
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杨元庆说，希望这一次调整给联想带来10年的好运气，但回想上一次战略调整，也就是在2001年11月1日，不禁让人对这句话产生怀疑。怀疑归怀疑，事情还是要做的。生活还要继续。
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----怀念和我一起共事的众多同事们！
作者:
秋水语冰
时间:
2004-3-22 10:54
标题:
好员工、好文章！！！
对于象我这些打工仔来说，一个稳定的而又不断向前发展的外部环境是多么的重要。我刚刚结婚、也刚刚买房，真是不敢想象公司如果裁人...
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不过，这个世界是没有理由饿死任何一个勤劳的人的。只要，我们有希望，有健康的身体，未来并不会想我们想象中的艰难。
作者:
been
时间:
2004-3-22 11:00
标题:
公司和你
不知道造成这种情况的有关领导有没被裁员。很赞同一句话，别把公司当成家，别觉得你是公司的主人，这样对你的伤害会更大。如果说公司为我们提供了很好的环境和收入，那也只能说明我们也为公司创造了更大的收益。
作者:
黄蓝紫
时间:
2004-3-22 11:59
标题:
好沉重呀~
想想我们这个部门也即将风烟四起。。。
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没前途又没后路。
作者:
泥妮
时间:
2004-3-22 12:37
标题:
有一本书
有一本书，这是其中一段
作者:
qian0208
时间:
2004-3-22 12:38
标题:
lenovo
lenovo，本来就是这样，这种“残忍”在哪个业务群都是这样！
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－－－一个曾在LENOVO工作的人
作者:
吴海涛
时间:
2004-3-22 13:09
标题:
“规则”不是市场来决定的
很多的公司都是这样的，很多的规则都是秉承了中国几千年的文化传统，都是为了印证，一句话，规则是人制订的，人也可以改变它。所以每个公司的规则都是某些人的意志的体现，要不就不是具有中国特色的了，不是有中国企业文化的传统了。
作者:
裟袈
时间:
2004-3-22 13:20
标题:
天真的蚂蚁
这几天公司招聘高层，有一个联想的什么什么人，还是个海归。有一次和他交流，才知道以为的联想并不是以为的那样。那时候做同业公司动态分析，还天真的以为联想高层和组织结构的调整不会影响到我所认识的一大帮哥儿们。现在去参加51job的沙龙活动，不知道熟悉的联想的面孔还能有多少。
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有一天听说我们公司一个40岁的做HR的大姐被开了，哭得很伤心，又有一天听说公司在统计没有婚育的女员工的人数，好多同事向我打听有没有什么事情发生，或许是一次人力资源总监说刚生过孩子的女员工成本低，突然觉得心理很难受，看自己、看很多人都象一只在沙漠里爬的蚂蚁。
作者:
梦帆
时间:
2004-3-22 13:24
标题:
厦门联想
厦门的联想（手机业务）在拼命招人呢。
作者:
老等
时间:
2004-3-22 14:28
标题:
时间会冲淡一切
非常正常的事情，落到自己头上可能却受不了；
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除非是老板，工作只是我们维生的手段，不要相信公司宣传，公司永远不可能成为我们的家。
作者:
mnsn
时间:
2004-3-22 14:46
标题:
都是多元化惹的祸
战略性调整-----战略的错误！有情未必是呵护......
作者:
画楼西畔
时间:
2004-3-22 16:27
标题:
shangxin
看了就觉得伤心。
作者:
屋顶上的热猫
时间:
2004-3-22 17:30
标题:
市场真无情
不管原先多牛，说裁就裁，在社会市场大浪潮中，人显得多么的卑微~~~
作者:
飘荡的尘埃
时间:
2004-3-22 17:53
标题:
~*:*~
要相信，自己永远是最棒的~
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走过沙漠会看见绿洲的~
作者:
宇一子衿
时间:
2004-3-22 18:50
标题:
留泪的样子
曾经在专业杂志上看到一家外国知名公司裁减人员，员工却心甘情愿地工作到最后一刻，不忍心地，留恋地离开，心里颇有感触。如果说淘尽真沙始见金，那么这件事也许说明了什么是真正的人力资源管理，中国的人力资源管理是什么。同样是留泪，不同的是留泪的样子——这就是差别。
作者:
琪楚
时间:
2004-3-22 19:23
标题:
感到泪水在眼眶打转
真的很想哭!我觉得以后公司的发展趋势就是这样，就象一位同行曾说过搞招聘的最终也会把自己给筛了，的确应验了，看着他们公司人力资源部频频换人，感到真的有那么一天做人力资源的被当成不能再增值的资源筛出去了多可悲呀!50岁被抛弃还好，可我还有20年，日子还长!!!
作者:
小白白
时间:
2004-3-22 23:42
标题:
现实就是这样式
今天的现实就是这样，所以大家在日常工作中一定摆正自己的心态，那么出现这种情况时应该就不会觉得突然，同时也有良好的心态去迎接它
作者:
假惺惺
时间:
2004-3-23 08:36
标题:
很难过
战略性裁员是个比较好解释的说法，因为不用拿出裁员的标准和具体方法，只管开人即可。
作者:
田野风光
时间:
2004-3-23 09:20
标题:
观点
这使我想起了《谁动了我的奶酪》这本书，企业面对变化如此，个人也是。总之个人求职时刻要有危机感，时代不同了，除非自己开公司。
作者:
精明能干
时间:
2004-3-23 09:32
标题:
似曾相识
曾记得两年前的一天，也是一家500强排名前列的公司，也是采取同样的办法，裁掉了好多她认为已没有利用价值的员工。多可悲啊。
作者:
书竹
时间:
2004-3-23 09:34
标题:
好伤感
真的是太伤人了，没有征兆、没有思想准备，说开就开了。现实就是这样残酷，为工作每天得绷着一跟弦，真得是也累啊。
作者:
shaly
时间:
2004-3-23 10:16
标题:
无奈
理性上可以理解，感性上却难以接受。
作者:
liio
时间:
2004-3-23 11:31
标题:
人员的分流确实是很难做的！
可以理解，但不知道lenovo的高层有没有更好的办法解决分流员工！
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中国人是最中感情的，虽然在竞争激烈的市场中不能太感性，但理性的过头了，不知道lenovo下次的企业文化如何做！是否明示了“只要你有利用价值，你才是lenovo的人。。。。。”
作者:
kolong
时间:
2004-3-23 12:52
标题:
有特点
[quote]以下是引用宇一子衿在2004-3-22 18:50:53的发言
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曾经在专业杂志上看到一家外国知名公司裁减人员，员工却心甘情愿地工作到最后一刻，不忍心地，留恋地离开，心里颇有感触。如果说淘尽真沙始见金，那么这件事也许说明了什么是真正的人力资源管理，中国的人力资源管理是什么。同样是留泪，不同的是留泪的样子——这就是差别。
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**************[/quote]
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本作者.一留泪的样子,特有视角.
作者:
kolong
时间:
2004-3-23 13:00
标题:
企业忠诚?
许多企业一贯要求,忠诚度的员工,企业又曾对员工忠诚过.在此只有利益纽带关系.
作者:
阿凡
时间:
2004-3-23 13:48
标题:
什么是企业文化
在这种惨状面前，企业文化只能是一堆渣滓。看了这篇文章，谁还会相信联想的什么以人为本的企业文化呢？
作者:
梅妍
时间:
2004-3-23 17:29
标题:
很有特点，
在我的印象里，这样的裁员是最干净利索的，具有联想风范，
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但对待员工若从人性化角度来看，可能是太残酷了一点。
作者:
山坡
时间:
2004-3-23 18:35
标题:
不用说得太多
只有一句话:
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前车之鉴
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后事之师;
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我想,我们对自己在公司的地位和价值都应该有一个清晰的认识;
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公司的利益和我们的利益还是有明显差异的
作者:
毛乐
时间:
2004-3-23 18:51
标题:
未来会好的
在中国目前的发展阶段来看，这是一种常态，关键是自己要清醒，要理性，不要往深了想（也难免不想）。盼着将来象北欧国家一样富，我们就变成人了。
作者:
雪沱沱
时间:
2004-3-23 20:42
标题:
如果冬天来了，春天还会远吗？
“如果冬天来了，春天还会远吗？”——这是我以前所在一家大型IT企业的“企业精神”，在这家企业我也经历了一次大规模裁员，比起这家公司，我认为联想已经做得很不错了。
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“塞翁失马，焉知非福”，真正有能力的人在哪里不能生存？在哪里不能发展？且让我们化悲痛为力量吧！
作者:
why
时间:
2004-3-23 21:51
标题:
这是一个难以平衡的问题
提起这件事情，任何人心里都不好受，为公司付出了那么多，但却不是自己的家，甚至连一点温暖都没有，但这是自己战斗过的地方，谁能不留恋。
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但企业不这样作，可以不能更好的发展，也许找不到更好的办法来解决这个矛盾。
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理解万岁！
作者:
风清
时间:
2004-3-24 10:33
标题:
正确的裁员策略应该是什么样的?
为你付出了那么多,你却没有感动过.这句歌词也许能道出被裁人员的报怨.现实是无情的,但人是有情的.
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不过有一点可以说,联想所做的前期工作是不够的.没有能真正为员工着想.也许有一天联想会挺过冬天,会发展的更大的时候.这中间被的裁人员,有一部会回来.现在伤了他们的心,不见得会对以后联想的发展有好处.
作者:
100-1=0
时间:
2004-3-24 10:53
标题:
联想的人才们，欢迎你们选择新的阵地！
“如果冬天来了，春天还会远吗？”这是我们西风集团的企业精神！
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人生总有些最让你痛苦的时刻，最关键是如何面对这些坎坷，正视环境，迅速找到对策。其实我们都是市场经济大潮中一滴微不足道的水滴而已，不要为所谓的缺少人性而暗发牢骚与感慨，因为这些对解决问题根本无济与事。找回自己威风的一面，成熟的一面，自信的一面，这样才会人生的道路上不致于重伤。我们公司虽然没有联想那么体面，但不失人才发展的空间和环境，相信自己，是金子在哪都会发光的！有兴趣的朋友欢迎来涵。（bj-hr@xifeng.com)
作者:
凡一格
时间:
2004-3-24 11:26
标题:
接受
坦然的接受生活的每一个坎儿
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作者:
丫子哲
时间:
2004-3-24 16:03
标题:
明天会更好
看了之后，开始感觉只有两个词“残酷”、“心酸”，尔后一想也能理解，不仅是员工，企业也是市场经济中的一员，它生活在这个大潮中就只有无条件接受这种游戏规则，否则它就会被淘汰。我们应该具备“小草”精神：把我放在哪，我都能顽强生存下去。让我们一起高唱明天会更好吧。
作者:
黑武士
时间:
2004-4-5 14:46
标题:
没有正确的裁员策略
裁员永远不是上策。
作者:
高文
时间:
2004-4-5 18:51
标题:
看起来非常不人性化
联想的文化中很重视人性化管理，但在裁员上却非常的绝情。不过之前联想裁员发生过这样的事情：有一位被“战略性”裁员的员工，在无法想通的情况下，跳楼了。所以联想现在裁员必是每一位被裁的员工会由公司（指派的人）送回到家，送到家属的手上，以后发生的事就不是联想的责任了。
作者:
上下求索
时间:
2004-4-23 13:05
标题:
没有什么
生活还要继续,离开联想,天不会蹋下来,未来有风雨,但更会有阳光.
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