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标题: 集体员工不服从公司安排加班，怎么办？ [打印本页]
作者: 张彩妃    时间: 2011-8-23 10:23
标题: 集体员工不服从公司安排加班，怎么办？
该公司生产服装的，今年以来员工集体不服从安排加班的现状已有两三回了，而且都是公司在赶货，急着出货的环节，出现整个车间一组30多人集体不服从加班的现象，大家说怎么办？# ~! k( t3 k9 i
该公司因为刚实行计件工资制一个月，这次集体不加班可能是因为单价没有及时公开，员工心理没底赚多少钱，所以，抗议。基于这点，公司已决定从下个月起公开当天单价。
' h' X8 z5 _0 A2 N1 W0 ~% E$ [但是之前是计时的也是集体不服从加班有两三回了。
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老板叫我写份不服从安排加班的处罚制度，但是我也想到劳动法似乎对加班规定是员工自愿加班的才可以安排加班是吧？如何避免此现象发生和又符合劳动法规定的要求，
) h/ g! o  M0 q9 a% l1 \寻求各位高见，谢谢。6 q4 V7 x- O! k) g5 p
作者: alwayskklt    时间: 2011-8-23 11:03
等待高人来解答了。只能说企业并无权利单方要求劳动者加班，只能与劳动者协商加班的时间，如劳动都不答应，也不违反法律的规定。
作者: bj-hr    时间: 2011-8-23 11:18
员工没有加班的义务，员工有不加班的自由，正常的加班得不到的应有的补偿，谁还会继续呢？员工不是奴隶，更不是生产工具，员工可以兴企，也可以败企，关键在于老板如何对待员工
作者: HR剑客    时间: 2011-8-23 11:25
还是要沟通、协商，找出带头大哥，刹住歪风。
作者: cherry99    时间: 2011-8-23 11:55
给加班工资，提升待遇啊，很简单
作者: aionovo    时间: 2011-8-23 12:02
是啊，明确告诉员工加班的工资是多少，估计他们就不会反对了
作者: liuxingyie    时间: 2011-8-23 13:36
回复 4楼 HR剑客 的帖子' b: Q% B( L. |4 i, o7 a+ L

; ~" b) ?) Y1 L' `" m+ i* [: I认同这种做法，如果不把带头大哥找出来干掉，这样的事还会发生的...
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作者: daijianghong    时间: 2011-8-23 13:51
加班是劳资双方自愿的行为，任何一方不能强制。至于不愿意加班，肯定是有原因的，这个需要去了解。这种事情事情都是几个人鼓动的，赞成3楼的做法，沟通、协商找出带头大哥。
作者: 广吉    时间: 2011-8-23 14:20
1、找出带头大哥进行处理。1 @, A' X/ t9 H3 S/ z
2、提高加班工资。
作者: 最爱天齐    时间: 2011-8-24 11:53
个人认为先应该去跟员工深入沟通，找准员工到底为什么不愿意加班的理由是什么？员工有不加班的权利和自由，但是真的遇到紧急的情况，比如赶着出货，我觉得这种加班员工是可以理解的，这是为了整个团队的业绩啊，所以我觉得员工不愿意加班肯定是有深层次的原因，是对某方面不满意，还是无法调动大家的工作积极性？
作者: z254240649    时间: 2011-8-24 14:47
及时、合理的支付员工的加班工资
作者: 慧丫    时间: 2011-8-24 22:15
与员工代表协商加班工资的核算情况再由其推行，同时公司为员工作出合理的解释
作者: hr163mail    时间: 2011-8-25 11:00
我们这，也出现过。现在加班费涨了，情况稍微有所好转。6 X8 o/ R; l& o3 C6 I" ~* o8 R
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其实，根上，员工的态度与回报是相互转化的。只不过，在某些时点，转化的成本有点高一样。0 e& \, r4 ~+ o( Q& M# u) A

8 I/ i1 @+ [- s/ o* }一个月入1200的工人，也许会抱怨累，不加班。你给他涨到2000，基本上会比较配合。你要给涨到4000，别说36小时了，你就是让他一个月加100小时，他也不喊累了。
3 r  _! T( m; `$ y4 d9 Z7 h' U只不过企业无法承受4000这个成本而已。
作者: baiyunwangjing    时间: 2011-8-25 12:11
协商、沟通
作者: 杰威尔    时间: 2011-8-26 00:34
应该是工资低，工作时间长，工人才不愿加班的。应该把工人当成集体的一份子而不是当做劳动力去驱使，让工人体会到温暖，情况应该会改观。
作者: ycdbkun    时间: 2011-8-26 10:08
来硬的话，有可能员工会屈服，而不是心服。建议采取以下几点：
' c# J# ]7 b7 E0 M  f+ X" w1、员工不愿意加班，其实说到底是公司管理层与员工的沟通出现了问题。从员工中挑选几个员工进行真诚的沟通，了解员工的想法，如果确实是合理地要求，公司应当满足，现在社会不再是以前命令式的管理了。同时，通过这个事件要建立与员工定期沟通的工作机制，不一定非要员工有事才能找领导，领导可以通过定期约谈的形式与员工面对面沟通。
  @3 k; |+ |# T' b2 r2、确实需要给予带头罢工者的告诫，当然要单独谈。0 [$ `# T; z& G: L
作者: s80s1b27    时间: 2011-8-26 21:17
还是钱的问题，如果能达到工人的一些要求，工人也不会有意见了，工人不加班，拿不了多少钱的
作者: zxx2010    时间: 2011-8-26 21:42
1.哈哈，没几个不愿加班的。
( q7 Q& c8 h; M2 m6 @. w0 i2.除非确实有事
9 M1 ?  y) v& H/ @4 Q' ~# h# W3.加班费按照国家标准给，基本存在这些问题
作者: 张彩妃    时间: 2011-8-27 08:30
感谢大家参与评论，带头不加班的员工已经被公司处理的了，现在工作气氛有所好转。
$ e. l( l) Q, y9 y0 d% W其实，我们调查发现，此次不加班，是因为员工觉得疲劳，很累。虽然安排加班，但他们直接吃完饭就回去了。女工较多，很多人反应要出去买点锅，日用品啥的。要求挺合理，只是刚好有个人站出来，说不加班的事，大家跟风一样顺着走。呵呵。
作者: 2009ff    时间: 2011-8-27 11:21
我们单位也出现过，也是通过沟通，对工价稍做调整解决的
作者: 四眼仔David    时间: 2011-8-27 11:35
为什么有些公司、有些厂想让员工加班员工都不愿意，甚至想招人都招不到。& [3 J# A+ u$ D) h* L
又为什么有些公司、有些厂，想让员工休息，员工都主动加班加点干，门口排着队想到这里来工作呢？
' h! w8 _/ q( n3 c无非，就是一个待遇的问题。而且，员工又没有加班的义务，员工有不加班的自由，正常的加班得不到的应有的补偿，谁还会继续呢？员工不是奴隶，更不是生产工具，员工可以兴企，也可以败企，关键在于老板如何对待员工。
/ W, ~5 W! Q6 ~/ N! U) e生产工，都是很单纯的一些人，找出问题的根源，特别应该是企业从自身上面找找原因，给员工一个满意的感觉，才是最关键。
作者: zzdlhr    时间: 2011-8-27 11:59
遇到此类事情，应找出事情的根本的，真实的原因来解决，就如同看病，要治本，抓所谓的带头大哥不是治本的办法，最多可以管用一时。
作者: 晓军-南京    时间: 2011-8-27 17:14
拒绝加班，这是员工争取自己权益的一种手段。但我们不能这么简单的看这件事情，拒绝加班是个表面现象，只是诱因，是员工体现诉求的一种表现。我们应该换种角度来看这件事件，就是我们不要去认为拒绝加班感觉这个理由是多少的正当，我们要去看员工们所采用的手段：集体拒绝加班，而且是在赶交期等关键的时候，那是挟天子以令诸候。也就是说你们内部的管理出现问题了。要好好的找出原因来，并对症下药。这样才能彻底解决这个问题，一定要让企业、团队有凝聚力，关键时候要能拉得上、打得响，不能关键时候掉链子、撤摊子，这才是我们企业管理的终极目标。呵呵，不到之处，请各位大虾补充完善。
作者: andrewhui666    时间: 2011-9-21 17:19
找出带头大哥,把带头大哥按下去,这是粗暴管理.
: W& C) \* q7 Q. q; S% h% I如果员工连自己将来加班后能得到什么,请问当事人,如果换了你,你会去加班么?) c3 w7 A# D$ S/ l; ~
所以根本道理,还是找出问题的根源,才能对症下药!
作者: kitydy    时间: 2011-9-21 20:12
工资待遇只是员工不愿意加班的一个原因，更深层的原因肯定还是要和员工去沟通，了解他们的真实想法，然后对症下药，像楼主说的，女员工较多，只是想下班后能有点时间去逛逛街，买点日用品啥的，这也是一个合理的要求嘛。那我们针对这种清况，是不是在加班的时间上能不能缩短一点呢，员工加班后，是不能安排食堂给做点宵夜呢，女员工住外面的话，下班晚了不安全，是不是能安排保安护送一段路呢，让员工切身的体会到厂里是关心员工的，而不是一味的榨取剩余价值呢。



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