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标题: 请高手指导 [打印本页]

作者: YSUNICK 时间: 2011-8-23 14:23
标题: 请高手指导
请各位大侠给予指导：

      背景：100人左右的小公司，人事经理因和老总不和辞职了。招聘任务落在我这，我加入公司2个月。

      事件：公司没有岗位定编，很多时候招聘是因为用人部门一句话，缺少必要地分析，也没流程。老总一直找我要人，可是最近我发现之前用人部门很着急要的人最近没什么工作，竟然在公司打游戏，偷菜什么的。
   疑惑：我该怎么和他说，还是我该怎么办？（总经理是外企hr出身，但是貌似挺多人对他的评价不好，不懂得授权与激励，沟通方式也不怎么好。）
   结果：请大家指导。。。。。。。。

作者: Wangshengxia 时间: 2011-8-23 14:32
总经理是HR出身？还不知道先做组织架构和定岗定编吗？

作者: Wangshengxia 时间: 2011-8-23 14:33
不行，你就先跟总经理提建议吧，建议公司先制定和规范组织架构、人员定岗定编、岗位描述。
上述做好之后，再依据制定相应的招聘计划。

作者: HR剑客 时间: 2011-8-23 14:36
该总经理肯定是半道出家的！勇敢的提出你的建议吧，给自己一个机会，也给公司一个机会。

作者: sarah新生 时间: 2011-8-23 15:16
我们公司也是还没有制定和规范组织架构、人员定岗定编、岗位描述。

作者: fengqian137 时间: 2011-8-23 15:35
估计你们经理不是专业的

作者: Wangshengxia 时间: 2011-8-23 15:49
组织架构与定岗定编以及岗位描述如果不做，根本无法明确分工，无法明确岗位职责，也自然就无法有效利用人力资源、控制人力成本。
这只适合小作坊。
你们公司员工数都到100了，不慢慢往规范里做，根本不行的。

我觉得啊，你跟领导建议一下。如果领导采用，就一起努力把这一块规范起来；如果领导不采用，那趁早走人吧，公司发展前景不会好的。
本帖最后由 Wangshengxia 于 2011-8-23 15:50 编辑

作者: 小差火 时间: 2011-8-23 16:00
你的目的是什么？
你想达到什么样子的效果！？

作者: YSUNICK 时间: 2011-8-23 16:00
是啊，外企的hr，貌似在上海干了好多年，但我总觉得他不专业。

作者: YSUNICK 时间: 2011-8-23 16:03
谢谢，我也在想这个问题，新公司吧，时间不长，8个月，头疼。

作者: 威哥1号 时间: 2011-8-28 00:36
先招你觉得紧急又必要的岗位
然后人员的组织架构，定岗定编这样的工作你得着手进行了
一个组织长期这样的无编制的话，越发展就越乱~

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