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标题: 薪酬方案建议 [打印本页]

作者: 小孤女的巧克力 时间: 2011-8-23 16:38
标题: 薪酬方案建议
首先，我觉得应该先梳理一下公司的职类、职种、职级，这个是基础，同时做好工作分析，拿给老板看，根据公司实际情况，做出一套绩效考核方案。理出思路和体系，绩效考核和绩效管理趁这个机会建立起来。没有绩效，老板还是无法判断每个人的工作和收入是否对称。所以还是借这个机会解决。工资构成可以根据职类的不同也有所区别。比如技术类人员可以在工资构成中加入技术奖励、项目奖金等。高级管理人员可以有年底分红。

作者: 等到昏迷 时间: 2011-8-23 17:00
同意楼主所说~~

作者: 人资专员 时间: 2011-8-24 08:25
说实话，薪酬这一块真是太难了，感觉和职业生涯规划一样难，其他的都还可以，这两个模块这是太难了！

作者: fengqian137 时间: 2011-8-24 11:27
说的还是不是很系统

作者: 暂居浅潭 时间: 2011-9-29 16:30
同意，双手支持

作者: brainbow123 时间: 2011-11-16 18:19
薪酬方案没有很完美的,不可能做到每个人都很满意.

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