中人网
标题:
你们公司有没有这种现象？
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作者:
waters
时间:
2004-3-25 14:01
标题:
你们公司有没有这种现象？
公司的作息时间是早上8:30开始工作，但员工只是在8:30之前打了卡，然后就到食堂慢慢享用早餐，8:40左右才陆续到岗。
4 G; \# D$ K& _! R! o
公司规定中午12:30午休，但员工12:25甚至更早已经去吃饭了；13:30应该上班，但员工13:35才刚刚睡醒。
6 \6 S8 n, X9 j. z
17:30下班时发现员工已经在卡机前排起了长队，显然提前就结束了工作来这里等着打卡了。
' ?" a, }( V9 c. {
如果你们公司有这些现象，你们的态度是什么？你们采取措施了吗？采取了什么措施？
# g$ D; A( h5 H* m1 w* y
作者:
sdgtmonkey
时间:
2004-3-25 16:27
标题:
有
有这种现象，只是个别部门，大部分都还是好的
作者:
kylie
时间:
2004-3-25 17:18
标题:
回应
这不是什么大错，宽容些吧。
作者:
巴顿菲尔
时间:
2004-3-26 12:10
标题:
不算很严重
主要还是看领导了，如果领导本身就不能以身作则，那是如何都管不了的。
5 R7 r. p" N2 ~- n0 @
1 T, f. G' q# m
他们都准点下班吗？
作者:
云中舞
时间:
2004-3-26 12:16
标题:
现象比较普遍
这是一种比较普遍的现象，关键还是要看相关部门的执行力度，通俗的说就是管得严自然就没人这样了。但有时候会出现反复的现象，即管得严时老实点，管得松时又逐渐恢复。如果在制度的执行力度和持续性上有所保证，这样的问题应该是很容易解决的，只是，执行实在是件不容易的事。
作者:
虫子大哥
时间:
2004-3-26 12:32
标题:
我的观点
其实这是公司的一个企业文化，看公司领导和HR部门的工作了
作者:
痴虫
时间:
2004-3-26 12:40
标题:
俯拾即是
太太普遍了.只要一个门进一个门出,用电子打卡,配上摄像,加上扣工资,完全消除.
作者:
执戈
时间:
2004-3-26 13:39
标题:
很普遍
采取过措施，但是好像是能控制早上上班后不能吃早餐，不能控制下午下班提前走人。
作者:
老等
时间:
2004-3-26 14:22
标题:
灵活一下也好
分析一下为什么要打卡，不打卡对于公司的运作有什么影响，如果没有什么实质性影响干脆就放弃打卡了。当然，要加大对于工作的考核力度，适度的自由是建立在完成工作的前提下。
作者:
louvens
时间:
2004-3-26 14:27
标题:
只要一个门
只要一个门进一个门出,用电子打卡,完全消除.
作者:
寒冬
时间:
2004-3-26 14:28
标题:
做的不过分，就宽容点吧！
当然我觉得制度必须有，但不排除特殊情况，但必须保证工作为先前条件。
作者:
凉开水
时间:
2004-3-26 15:16
标题:
较普遍
关键看部门对规章制度的监督、执行力度，应对员工考勤进行定时和不定时抽查
作者:
mrmayou
时间:
2004-3-26 16:28
标题:
是普遍
应该好好整顿一下！
作者:
we-aaa
时间:
2004-3-26 16:38
标题:
哈哈
居然有这样的事情啊，那么这个公司的老板也未免太过仁慈了点，制度不是用来看看的，关键还在于执行力
作者:
一娜
时间:
2004-3-26 17:24
标题:
必须整顿
1.拿出制度作出强调，对于涣散的员工肯定有所打击，但做一下这种员工的思想工作。不一定所有的人都这样，证明他做的是不对的。
6 s# `, Z# X0 T& f4 _1 P/ P. y: {
2.适当的搞一点小型的休闲活动，也许大家真的有些疲乏。
# K" x$ U# X. P0 k; O! M6 f
3.这种情况的发生不是一天两天的事情，可能已经潜伏了好久，着证明你们的人事工作没做好，或制度是不是要从新调整一下了。
作者:
天地一笑
时间:
2004-3-26 17:33
标题:
这种事我们公司有过
做法是人事部门不定期抽查，严格按制度，首先你得建立起制度来，然后就是执行，一点不难，关键看你们老板的意思。
作者:
candy_tt
时间:
2004-3-26 17:52
标题:
大公司这种事多少都会有吧
考勤这个东东严格起来是挺得罪人的。不过，从团队发展角度来说，就得加大执行力度。
+ W( ?4 G; F' z8 U
如果食堂是公司单独的，好办。8:25准时停止营业。
作者:
纸上谈兵
时间:
2004-3-26 19:50
标题:
要区别对待
如果是生产单位，要进行刚性管理，严格考勤。如果是科研单位，则不必要硬性规定。你可以强令你的员工8点准时上班，可不能规定他8点完成一样发明。
作者:
绿茶一杯
时间:
2004-3-26 22:04
标题:
不管不行
应该管一管，要不然会更严重，但怎么管就要讲究方法，否则让员工觉得怎么跟资本家似的，产生抵触情绪。
作者:
lindao
时间:
2004-3-27 09:39
标题:
引导
这是个文化问题,应通过中高层的引导,形成一种文化来解决更好.
作者:
we-aaa
时间:
2004-3-27 10:12
标题:
哈
还是一个公司文化问题，没有形成一个积极向上的工作氛围，好人在这种环境中也会变坏的
作者:
帅老头
时间:
2004-3-27 11:12
标题:
要形成正气
这在我们公司是绝对不行的。建议你先看老板的态度，如果老板很重视，你们可以从两个方面入手：1、强调劳动纪律，违章者罚（重要的是各级领导要起模范带头作用）；2、企业理念贯宣，你们企业提倡什么？宏扬什么？这就是对员工行为规范的软约束，要形成正气就好办了。当然，前提是你们企业的老板和高层领导是什么样的工作作风。
作者:
小虎007
时间:
2004-3-27 12:33
标题:
工作
各部门的工作有无量化，有无考核？
作者:
艾格
时间:
2004-3-27 12:57
标题:
艾格的见解
工作太细、责任太少、员工太多、老板太傻-----若以上皆非，恭喜你，贵公司有如此高效率的从业团队。
作者:
江边一碗水
时间:
2004-3-27 13:58
标题:
这种事情很普遍
但这可能说明这个公司的工作任务不饱和，才让他们又那么多的时间去等打卡，等吃饭，告诉他们，因为工作量不大，所以公司要考虑裁员了，并告诉员工，八小时内要努力工作，这样才能有效率
作者:
linalin
时间:
2004-3-27 15:31
标题:
考核要到位
正向激励与负向激励都要兼顾，此情况下应进行严格考核，这些现象改变不了，别的方面就更不好说了。
作者:
杜教授
时间:
2004-3-27 17:34
标题:
这很容易
在私营企业老板动一下眉毛即可。
作者:
老九
时间:
2004-3-27 19:22
标题:
打卡不是最好的办法
目标到人，实行弹性工作时间。
作者:
lums
时间:
2004-3-27 21:22
标题:
多少都有
这是一个企业出现危险的信号，大家都在混日子，工作不饱和，对员工没有吸引力，管理松散，打卡已成为一种形式，既浪费员工的时间精力，也浪费企业的资源。
作者:
也许在别处
时间:
2004-3-27 23:27
标题:
什么性质的企业？
看看你是什么性质的企业，如果是目标考核，这一点可不必大惊小怪，如果是过程管理性质的公司，要好好动脑子了。
作者:
同辉
时间:
2004-3-28 09:44
标题:
怎么会这样啊
他们到底是企业啊还是行政单位啊，平时没有工作吗？在我们公司我没有见过，原因有三：一、本部门有严格的考核制度，如果上司发现你懒懒散散的，肯定扣你的分：二、我们劳资处是负责考勤管理的，有这种现象发生，我们都该下岗了；三、革命靠自觉吗，拿人家薪水不好好工作。不会觉的不好意思啊。
作者:
克里斯
时间:
2004-3-28 11:38
标题:
这种现象是存在的
在我们公司也存在类似的问题，虽然我们公司的考勤制度相当完善，但是还是存在，我觉得原因主要在三方面:
% W6 H* l, S' ?- A7 `
一、员工自身的素质太差。
U; z* A3 B2 ?
二、公司的企业文化宣传力度不够。
c" \5 Z* c* {3 ? L' z' P6 D
三、管理人员管理的力度不够。
作者:
mnsn
时间:
2004-3-28 12:40
标题:
你是在考核过程还是要考核结果？
你是在考核过程还是要考核结果？
作者:
过程
时间:
2004-3-28 12:48
标题:
我认为这不是结果或者过程的问题
制度执行者是否存在问题；
7 S0 J4 H: L' k8 _! Y/ `) i6 g
制度监督者是否存在问题；
' L1 P7 s \) X3 j& |: {
制度宣传是否存在问题；
& |6 V* v T2 L0 i/ _* f1 U
员工心态是否存在问题；
S- Y6 v/ w9 u. b* @% c: B: B
管理者本身是否存在问题。
作者:
摩云
时间:
2004-3-28 13:53
标题:
企业文化
还是你们企业文化的问题，因为我公司也差不多是这样。不过，一味的制度化也不好，还是要灵活些
作者:
江南知秋
时间:
2004-3-28 15:12
标题:
效果
我想这就要看你公司的效果与效率如何了,如果这些表象不能影响工作的开展和生产的进度,那可以适当放松一些,权当是企业文化罢.但也有一个度的问题,一个没有纪律的队伍总是很危险的.
作者:
Howery
时间:
2004-3-28 16:30
提示:
作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者:
东北小胖刀
时间:
2004-3-29 09:38
标题:
是不是管理层本身对制度执行得不严格
上梁不正，下梁歪啊，建议从自身做起（仅限国企）
作者:
wakin_0721
时间:
2004-3-29 09:49
标题:
万事终有因
我认为,这是一个问题,这样的过程必定会影响结果,如此的管理不善,我想应该去找原因,监督人员去哪里啦.而企业内部是否不定时的对员工绩效进行考核.员工为什么没有积极性.管理学中有三个“不放过”理论：一.事故发生的原因不查清不放过。二.造成事故发生的人不处理不放过。三.防止事故放生的措施不解决不放过。
作者:
仙客来1128
时间:
2004-3-29 10:33
标题:
小问题 大管理
在我们企业也有这样那样的问题，但我们能够重视，并不断改进。
, u) B1 C( Q: H3 q7 W, T- j
比如对迟到早退现象，我们能由副总带队，组织质检组突击检查，几次就达到效果。前提是：管理人员不要带头迟到。如果问题出在管理人身上，那就加强对管理人的考核。我们对管理人的考核很严格。
; F7 K1 b1 i% W: I. ?. {) o
作者:
我自横刀向她笑
时间:
2004-3-29 12:25
标题:
我觉得
[quote]以下是引用仙客来1128在2004-3-29 10:33:25的发言
2 }0 o3 K' w5 }; _
在我们企业也有这样那样的问题，但我们能够重视，并不断改进。
1 A+ z) o |" v6 j( c h! M
比如对迟到早退现象，我们能由副总带队，组织质检组突击检查，几次就达到效果。前提是：管理人员不要带头迟到。如果问题出在管理人身上，那就加强对管理人的考核。我们对管理人的考核很严格。
+ ?, v+ O. @4 {5 s: j
$ {: F! X1 Q2 w, n; ?/ r8 x7 c1 W2 \
**************[/quote]
; P! I3 |. i/ t# W0 u' C- H+ l8 @
我觉得检查只会治标不治本，重点应该放在考核上，考核的重点又是管理人员上，因为大梁不正下梁歪
作者:
琪楚
时间:
2004-3-29 15:59
标题:
人力资源部考勤工作没做好！
如题！
作者:
guangjunhui
时间:
2004-3-29 17:28
标题:
不像是企业
我想这种现象只有事业单位才会有，在企业应该很少存在的。可见公司的管理存在很严重的问题。应该好好来管一管了。
( A4 a& z, v# Y% y- D) i+ h
公司的制度有完善吗？公司员工对公司的制度有了解吗？
作者:
廖
时间:
2004-3-29 18:39
标题:
苦了哟！
同意楼下的，好象是政府或事业单位？
, e' p, N) }- x: z5 P& W! ^$ h2 K
如果不是，在这单位做，浪费青春了哟！
作者:
yiy
时间:
2004-3-29 19:42
标题:
不可能
在我们这是不可能的，如果这样，只有明哲保身趁早走。
作者:
江南风
时间:
2004-3-29 20:38
标题:
民企多
做好自己,至于改不改的掉在于老板的理念.
作者:
baima
时间:
2004-3-29 22:15
标题:
不会吧？！
这个年代还有大锅饭现象吗？有点不可思议，如今市场经济，能者上，庸者下的竞争机制怎么还会这种情况出现呢？是不是管理制度上比较滞后？
作者:
zouxuqiong1
时间:
2004-3-30 08:10
标题:
老土
怎么会出现这种情况，一般性的制度都到哪里去了，太自由了吧！管理力度都到哪里去了
) `' j ` v8 Q0 E5 a
作者:
创新者
时间:
2004-3-30 08:38
标题:
要改变这种情况很好办
一、加强人力资源部门的考核力度，（采取象交警抓住违规的人员就让他再抓到一个才能放行一样，增强员工遵守考勤制度的自觉性）
+ q# O+ \. |5 M3 j
二、加大奖罚力度。
" r: w6 h: P8 h* K4 q3 C- {
作者:
秋水语冰
时间:
2004-3-30 09:27
标题:
我无言...
......
作者:
天堂乌鸦
时间:
2004-3-30 09:32
标题:
存在!!!
这只是种表象，楼下几位也别忙着批评。
w) _5 v4 _- `& q/ o$ {- s( K9 w
他们公司17：30有员工在排队打卡，你怎么知道你们公司是不是有些人喜欢在办公室里耗着到17：45才出来打卡，可这15公钟他们在做什么？你一定能确定在加班吗？
作者:
keke80
时间:
2004-3-30 10:20
标题:
正好相反
在我们公司,有些现象正好相反,
' v$ {5 [+ w1 q) H4 R% d( M8 F4 e
明明到了下班时间了,可老总说要开夕会了,
! W9 ~2 j7 ~/ G: q# p
于是一开下来,就推迟了半个多小时才下班了,
8 o3 g4 N! Q# K9 S2 n# \5 `) W8 o
连不用开会的也要等到那个时候才走,
" H5 n d. P3 S+ |9 j
或者就是要下班了还一个劲地做事,加班了没有加班费,
; D7 z/ [& x1 [' p
而第二天只要迟到一分钟,就罚钱,你们说公平吗?
作者:
FYKGGFDS
时间:
2004-3-30 11:12
标题:
也是相反
我们公司则是到了下班时间就走的话，就会被视为工作不努力．加班没有加班费．
作者:
waters
时间:
2004-3-30 12:21
标题:
补充，是一家美资高科技企业。谢谢。
公司的作息时间是早上8:30开始工作，但员工只是在8:30之前打了卡，然后就到食堂慢慢享用早餐，8:40左右才陆续到岗。
3 o5 S L/ v7 ~: f; E
公司规定中午12:30午休，但员工12:25甚至更早已经去吃饭了；13:30应该上班，但员工13:35才刚刚睡醒。
' ]/ h7 |" M9 V* u! a
17:30下班时发现员工已经在卡机前排起了长队，显然提前就结束了工作来这里等着打卡了。
: L4 m4 W2 n4 r: P
如果你们公司有这些现象，你们的态度是什么？你们采取措施了吗？采取了什么措施？
作者:
hqy
时间:
2004-3-30 13:46
标题:
执行力不够
你们公司在执行力方面作的不好,建议对你们公司的员工进行执行力的课程培训.
作者:
hqy
时间:
2004-3-30 13:49
标题:
制度不完善
你们公司的制度不完善,执行力不够,员工的敬业精神不好.
4 J Y w3 o# P; [ x
作者:
善柔
时间:
2004-3-30 14:38
标题:
典型的管理失误
制度为基，以人为本，应加强质检力度了！
作者:
zlp4143
时间:
2004-3-30 14:39
标题:
没有什么大不了
没有什么大不了，司空见惯！
作者:
无地英雄
时间:
2004-3-30 16:28
标题:
看问题不看表面！
我觉得这个公司的员工普遍工作强度较低，同时管理制度不够健全。要解决这个问题首先从加强工作效率、提升工作强度开始。
作者:
云和山的彼端
时间:
2004-3-30 16:33
标题:
事业单位这种现象普遍一些吧
是执法、立法者却不是守法者，很难要求所有人都遵守，管理、监督要跟上。
作者:
firstfeng
时间:
2004-3-30 16:54
标题:
政者,正也.
政都,正也,.子率以正，孰敢不正？
作者:
雅琦
时间:
2004-3-30 16:57
标题:
这样还好呀
可以管理的,但是换成其它的一种状况可能会不一样的了.
作者:
Acho_2000
时间:
2004-3-30 17:09
标题:
领导的态度是关键！
如果公司领导下决心要解决这个问题，制定制度，从领导做起，从严要求，我想公司很快便会改变。
作者:
才先生
时间:
2004-3-30 17:20
标题:
分析出现问题的原因
应正确分析出现问题的原因，对症下药。
作者:
枫子
时间:
2004-3-30 17:23
标题:
制度与文化
如果企业强度制度，可以硬性规定，但较果往往不会令人满意。如果从文化入手，事情会好些。
作者:
蓝点点
时间:
2004-3-30 17:24
标题:
没法改变的现象
除非改变管理模式，要不然是没法改变的，如用强制性的或领导以身作则什么的都只能治标而不治本，大不了换一种方式偷懒咯。所以要改变这种现象还是要先搞清楚形成这种现象的原因，再对症下药。
作者:
多儿
时间:
2004-3-30 17:37
标题:
一般不必太在意
这些细节没什么重要.
P8 I8 [; j2 R6 G
你们公司如果是非常的正规商务公司，从注重形象上讲,可能应当注意。但这些小细节对公司发展有何种程度的损失呢?
+ e& Y, I6 X' U5 ?0 l. v2 ` ~; N
如果答案是否定的,那么你不必太在意。
作者:
maky
时间:
2004-3-30 22:06
标题:
如果大家都完成了工作的话
那么就没有必要去强行管制，因为管制很多时候，不产生效益，反而让员工反感。我觉得是公司的激励系统和文化还有问题。
作者:
笨~笨
时间:
2004-3-31 09:52
标题:
很普遍啦
其实我觉得只要不耽误工作,适当的让员工放松一点也未必是坏事啦,如果公司强行执行的话有时候会出现负面影响!
作者:
ripple1470
时间:
2004-3-31 10:10
标题:
是不是没有事做？
这些人是不是平常没有事做啊？如果是这样的话就要对他们进行一下工作分析，减少不必要的人员
. Y2 x$ o- B" c
作者:
闵文
时间:
2004-3-31 10:12
标题:
没有规矩不成方圆
有制度是一方面能否执行才更重要
作者:
we-aaa
时间:
2004-3-31 10:55
标题:
哈哈
可以来个杀一儆百啊，工作毕竟是工作，岂能这样懒散。长此以往公司士气必大伤
作者:
可以
时间:
2004-3-31 11:07
标题:
执行
先了解员工心态，再公布作息制度，然后必须严格执行制度，面对挫折时也要坚持执行。
; f) n' q! u' g$ Y! I" {
我想很多人都是一个看一个样。
作者:
小弘力
时间:
2004-3-31 13:43
标题:
工作风气问题
首先应该就此事召开高层会议，讨论此事，制度往往由领导提出时才能有效的实施。
) X1 W2 t& |0 C1 O
其次由部门的领导监督，对本部门的工作进行分析，个别参与此事的人旁敲侧击；
) ^! _& I/ E% u, ], Y1 p3 ^0 H
再次把提前排队的卡进行纪录，跟踪1周的时间，然后分析这些人的工作量。
作者:
闪狐
时间:
2004-3-31 14:00
标题:
管理模式
我认为这是公司的管理摸式，如果公司是以完成个人工作量为主，任务独立性强的可以宽松点，如果要为下一环节或客户提供服务的要严格执行，以免损害公司形象。这些现象存在是普遍的，这是企业文化现象，不必太注重。
作者:
geyan
时间:
2004-3-31 14:05
标题:
制度问题
如果公司中绝大部分人都这样，那说明公司缺乏激励制度或者说没有完善的激励制度。
作者:
瓶过
时间:
2004-3-31 14:13
标题:
how to do ?
问题已经出现了,什么原因呢? 我觉得一个是员工的认识态度问题,漠视制度，公司培训工作没做好；另一个是这个制度还不完善,不然怎么就有这么多的空子可钻啊? 再一个是执行力不够。
作者:
绿草地
时间:
2004-3-31 17:12
标题:
如果没有造成工作
很大的影响，可以不用管
9 U. a; S, x5 P7 g' D O m
如果影响很大，就要整顿了
作者:
美丽的洁
时间:
2004-4-1 10:18
标题:
这种现象需要引起管理部门重视
我们公司没有这种现象,如果公司奉行是工作完成即可，上下班时间无所谓的话，那就不用太管的；如果引起领导重视了，我的建议如下:
5 i- }) L( K/ l9 o* `; a! c
1、先将这种情况杜绝在主管中发生；
' I- ~" ?$ z! S2 ~8 C U
2、早上8：30各部门主管清点本部门人员到位情况（迟到按公司规定处理，已打卡未经主管同意处出，第一次口头处分，第二次开始书面处分）；
+ K8 a4 c! w0 }6 }' y0 _! G8 g
3、下班这种情况发生，人力资源部门派人17：00到卡机旁，监督打卡情况，下班时间未到等候打卡先教育，之后再配合其它制度处理（主管也要监督本部门员工下班情况）；
) t* [/ M" @" O. b, e2 I, d
4、对于这种情况公司应该完善上下班制度及奖惩制度；
作者:
风之缘
时间:
2004-4-1 11:47
标题:
制度、制度还是制度！
这样只能是按制度行事了
作者:
巴不豆
时间:
2004-4-1 12:39
标题:
沟通
好好了解员工为何出现这种情况，难道真是经济人的假设在作祟，
* ]8 A9 }- u, [! A, |4 j- g: }) h7 \9 p
而且这种情况已经似乎成为员工们中不成文的规定，达成了共识，
9 `, x: O/ ~2 e( R
一种看似不好的企业文化已经开始萌芽，利益、利益还是利益，
+ C5 m2 d7 ~9 \& f( S9 \" B6 A) l) s" l
建议干脆8：45开班 12：15落班，下午13：45重启，17：15关机，
3 D4 A9 e' [* B+ q R4 I, n6 p
多出的时间作为福利，但之后要重塑良好的企业文化，学会尊重时间，
2 U/ b4 g$ n7 n. }7 y
若有恶意骚扰新文化者，就把他的卡卡放进博物馆吧。
作者:
techng
时间:
2004-4-1 14:19
标题:
早会制度可以帮助解决！
按规定的时间召开班前会，点名。然后安排好，一天的每个人的工作。考核工人的工作效率。说得容易，做起来有些麻烦。
作者:
Apollo83
时间:
2004-4-1 16:20
标题:
关键在关执行
记得有本关于执行力的书里面表述得比较明确:企业的战略基本上是不会错的,但关键在于执行.企业形成这种习惯或者企业文化,说明并非一时而起,冰冻三尺非一日之寒.要改也不是一时之事.首先分析出执行部门是谁?谁来执行?如何执行?上班时间的正确理解为在8:30以前到达工作岗位,并非是单纯的打卡时间.各部门约束自己的员工,部门主管应起到应该起到的作用.问题应该好解决,只要有心去做,实实在在的做.
作者:
zhanghk
时间:
2004-4-1 16:37
标题:
公司制度坚决要执行
重要的是有没有执行公司的制度，如果不按公司的作息时间表作休，哪上级部门就要有所行动了。
作者:
镇琳
时间:
2004-4-1 17:02
标题:
为了工作而工作
在企业中，这样的人就是为了工作而工作。说明员工没有激发真正的企业主人翁精神。企业的规章制度必须遵守，但作为企业本身来说，应该要调动员工的工作热情。
作者:
body
时间:
2004-4-1 17:44
标题:
有
关键是公司的主要领导重不重视，如果重视的话，可以强化管理，如果不的话，就比较麻烦
作者:
溪木
时间:
2004-4-1 17:50
标题:
管理不善
加强就行了~~
作者:
happy1028
时间:
2004-4-1 20:16
标题:
把分内工作做好，时间不重要
把分内工作做好，时间不重要。
作者:
goldniu
时间:
2004-4-2 11:01
标题:
确实存在
这种现象确实存在，我看造成这种现象的原因是打卡制度本身，除了流水线上的操作工，其他大可不必通过打卡考勤。
作者:
我谁也不恨
时间:
2004-4-2 11:16
标题:
执行力
制度能否产生效果，并不在于制度的完美性；而在于她是否得到认真执行！
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人都有惰性，关键是如何去引导他们。我的观点是：员工其实是很善良、单纯的！！
作者:
hhhh
时间:
2004-4-2 15:48
标题:
缺少激励机制
这里缺少激励机制。迟到与不迟到的一样，既受不到批评也受不到表扬，谁还去认真执行作息时间呢？
作者:
天宫
时间:
2004-4-3 20:27
标题:
监督机制不力
我们公司从前也有这样的现象，但从成立违纪纠察后，加大监督和奖罚力度，这样现象就杜绝了。
作者:
空智
时间:
2004-4-10 20:32
标题:
制度?制度?
在一个企业中，制度是很重要的.但是仅仅有制度还是不够的,还需要对制度的执行.这从表面看来是人力资源部的事,但是深究下去,人力资源部能够左右的吗?我不认可.虽然大家都在说人力资源部是公司的左脑,但是在哪个公司里,人力资源部真正起到控制人力的作用呢?一切都是老板(民营企业尤其是这样)的错,只有老板有权利去配置人力资源,因此,与其说要人力资源部去控制人力,不若让老板多多下点工夫,给人力资源部正正位置.
作者:
阿水
时间:
2004-4-15 12:59
标题:
执行保障
有了制度还需要有一段时间的执行保障，不断的监督，奖惩。坚持一段时间后，员工普遍养成了习惯后，就好了！
作者:
风铃无声
时间:
2004-4-15 13:43
标题:
噢
执行制度的决心在于老板，其次才是执行人的力度
作者:
shirley2003
时间:
2004-4-15 15:14
标题:
没事情做吧
看起来公司似乎不忙
: [3 P$ l) u. t$ o6 w8 U
大家都没什么事情可做，当然就会越来越懒散
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再加上执行的力度不够，缺乏奖惩手段
; D, O; l- X" |2 ?# L+ S
我认为关键在于人员结构调整。
作者:
闵文
时间:
2004-4-16 09:51
标题:
监督机制问题
没有制度或有了没执行
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