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标题: 请教 [打印本页]

作者: 天使的翅膀2004 时间: 2004-3-28 15:32
标题: 请教
我遇到麻烦，想请教诸位前辈。我刚调到我们总公司下属的一家分公司(主要生产砌块)，领导要我订工资方案，我订的大体内容是：基本工资+效益工资(月产量*0.2*考核系数，考核系数跟据不同工种订不同的系数)，可领导说我的方案不切实际，请各位给我点见义。谢谢!

作者: 碧云 时间: 2004-3-30 08:45
标题: 那就先搞清楚你们领导是什么想法嘛
这才可能合实际呀

作者: 我空空 时间: 2004-3-30 12:45
标题: 同意楼下的观点
做薪酬不能为了薪酬而薪酬，薪酬的目的是要解决问题，在每个公司里，薪酬的目的是不一样的。这个是要首先搞清楚的。就你的方案而言，我觉得有几个问题需要搞清楚：1、这个公司是成本中心还是利润中心。2、产量对公司是否是最重要的因素。3、所有人员同一种工资结构是否合理。另外，在考核方面，考核决定形式，所以你把薪酬和考核结果联系起来，就要搞清楚公司的取向是什么。暂时就想到这些。

作者: 一娜 时间: 2004-3-30 14:06
标题: 从新调整
去掉基本工资，根据实际情况从新调整效益工资的各项考核标准。

作者: 天使的翅膀2004 时间: 2004-3-30 15:01
标题: 谢谢大家!
1、领导的意图，我感到不是很清楚，他只是说要考虑到各方面的因素； 2、我们公司原先是以建筑承包为主，现在办这种以生产为主的工厂是初次接触，我感到有些茫然； 3、产量是很重要的因素

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