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标题: 没有准备的人员精简就好比企业的定时炸弹! [打印本页]

作者: 黑色    时间: 2004-3-31 15:50
标题: 没有准备的人员精简就好比企业的定时炸弹!
或许经历过类似人员精简行为的人都能够深深体会到这一点。没有准备,缺少调研和计划、以及没有伴随着组织变革而进行的大规模人员精简活动,对于一个房地产企业来说就是一颗定时炸弹!最终的结果是该走的没有走,不该走的都走了!没有能力的留下了,有能力的跳槽了。
作者: 绿草地    时间: 2004-3-31 18:21
标题: 有能力的跳槽
:)
作者: firstfeng    时间: 2004-4-2 08:49
标题: 怎样才算有准备呢?
我的感觉是每次变革都会有很多麻烦的问题.2 m5 [6 s) a7 k$ E, s* b2 T# ` 是否很象定时炸弹,我倒不是很能理解. * A; k4 x) c* J每次高管理层或人力资源部引领变革时,肯定认为"准备"充分了,怎样才算是"准备"了呢? , g6 i' b8 Z [1 C" S+ o |变革的目标很多时候是建立能上能下,能进能出的管理机制,如何最后会演变为有能力的走,没能力的留这个结局呢?值得思考




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