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标题: 年度优秀员工评选采用全体员工投票选举可信度强吗? [打印本页]

作者: 魅力无限    时间: 2003-1-10 18:28
标题: 年度优秀员工评选采用全体员工投票选举可信度强吗?

作者: 菜園小虫    时间: 2003-1-11 08:41
标题: 可信度不高
應該每季度評選一次﹐每季度當選之优秀員工再參加年終評選﹗
作者: gmsj    时间: 2003-1-11 08:44
标题: 一定都不强
我看到过,且亲自主持过一年!( v0 i' p6 k( _. L/ o6 X9 W( r. F 6 i5 G) }& q) x/ z- {' x 大多是以领导为主,或者是小团伙的领头人,很没意思!
作者: laili    时间: 2003-1-11 11:10
标题: 没有最好,只要合理

作者: 我空空    时间: 2003-1-11 13:41
标题: 这只能作为一方面

作者: 晨光    时间: 2003-1-11 15:13
标题: 比较合理!
将采用全体员工投票选举年度优秀员工,较为民主,公平,真实。但是不能作为唯一的方法。因为,年度优秀员工还必须要看其真正的工作实绩,这就需要员工的年度考核,平时考核的成绩。
作者: 刘哥哥    时间: 2003-1-11 16:12
标题: 人际关系将起决定性作用,而不是态度、能力与业绩

作者: wy0625    时间: 2003-1-11 18:54
标题: 不公平
这种方式取决是人际关系
作者: yanzi0204    时间: 2003-1-12 22:00
标题: 应与科学的考评相结合

作者: flyboss    时间: 2003-1-12 23:51
标题: 简单了点把?

作者: 魅力无限    时间: 2003-1-13 14:45
标题: 谢谢各位的答复
十分谢谢各位给我的启发。' @' \' t4 {+ b& S& ]7 c 5 j& I) f2 U% k6 }" @目前该方法我已经开始采用了而且确实有发生象各位说的那样,人际关系占一定比重,可信度很值得考虑。 ' B& _6 b% z0 @( V 7 J& t: @& P6 \) D2 R# a现在还有一个问题就是:我已经将该办法宣布全民开始正式投票选举了,结果将在明天正式宣布。& R+ E2 W; f4 E$ K* W, R 3 F. w9 t( ^ H 向各位教一下还有没有什么挽救的办法。7 j, Q( J1 a6 p! Y$ F4 h& z $ J) E7 `5 q9 Y
作者: 欣然    时间: 2003-1-13 15:21
标题: 事实证明,这样有两种结果:无记名的话就会有无数分散投票,也就是说
我赞成比较冷酷但是很清晰的量化评比方式。3 v+ _. K1 T, @: f r) C$ d B2 m9 A" U毕竟沟通和人际关系不是我们工作的主要内容,当然,可以作为一项指标来考查,但是投票评选就会模糊很多。
作者: 秋水仙素    时间: 2003-1-13 17:03
标题: 不是很好
我们公司今天就是按这种方法评选的优秀员工。最后的结果还可以,但是还好是人比较的少,要不回很失真,因为分散的票数太多,而且出现你选我我选你型的
作者: 天涯    时间: 2003-1-13 17:33
标题: 说说
如果公司没有完善的绩效评估制度,那么采用选举这种方法应该是比较合理的办法,至少体现了民主原则,但是选举的人是人际关系最好的,并不是工作成绩最好的。。。
作者: mini    时间: 2003-1-13 18:11
标题: 参考意见
只能将评选的结果作为参考意见,但绝对不能是最终意见,因为每个人衡量好坏的标准不一样,都或多或少带有一些片面性或者叫个人的私人感情,这些因素都决定着评选的结果。人际关系的好恶啦等等
作者: 木头鱼    时间: 2003-1-13 19:59
标题: 民主加集中
年度优秀员工毕竟是少数人能当选,这是一种荣誉,干得好的员工自认为可以得到,干得不好的认为也应该得到.) v" _, L* |, u8 r q1 }+ G 2 I5 j- _+ u1 A. W% o* B8 v$ y0 Y投票评选是一种人际关系的考验. / x' i8 X0 O6 P8 M/ b1 k: R" o; N/ {/ U4 u 领导确定或许会更显成绩.- A: `+ r- T: O% o, s3 b 1 n; B& ~5 v, ?7 q所以,民主集中制或能全面表现.
作者: 顺予    时间: 2003-3-19 16:19
标题: 不强!!
如果你们公司有每个月的月度员工绩效考核,我想年度的优秀员工不用评就出来了。 ) N7 U" J1 O5 _9 V) r2 f g, R$ h) {5 _ 月度绩效考核年底总计时最好的员工就是优秀员工啊。
作者: 谈清    时间: 2003-3-20 09:45
标题: no

作者: 希望之翼    时间: 2003-3-20 10:13
标题: 视各公司情况而定
但我相信绝大多数是不可信的,而且是拉帮结派的
作者: chuer    时间: 2003-3-20 13:34
标题: 也许不够科学、但公平
如果公司规模不大,这种办法简单易行,而且大家也都没话可说,因为绩效评估的规则实质上也是一种大家公认的游戏规则,最关键是公平及大家认同," j9 e- C% P- J8 N ' p. i9 Z/ J, v 但如果公司规模较大,单一使用这种办法会有失偏颇,且公平也很难保证。
作者: shirleyxue    时间: 2003-3-20 14:53
标题: 视情况
需求它有效必须有两个前提条件:一、规模较小的企业;二、应事先给出评选标准即最佳员工的必备条件。这必备条件主要针对员工的工作态度、团队精神等素质方面,而业绩不适宜作为评比标准,因为部门不同、岗位不同,员工业绩大小不同。如果将业绩作为评选条件,就会有失公平。
作者: weiboyang    时间: 2011-11-24 15:17
全体投票,能保证人人都知悉彼此的工作?9 H' t7 E0 c' \8 k
否则就只能拼人缘了。
作者: 一一壶漂泊    时间: 2011-11-25 10:45
很难把控最后结果
作者: thingcoming    时间: 2011-11-25 10:53
只是参照   可能对于那些某些人沾光




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