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标题: 一位应届毕业生的求助 [打印本页]
作者: 桃桃    时间: 2004-4-5 21:58
标题: 一位应届毕业生的求助
各位好！小女子是一位本科的应届毕业生，下面是我的论文提纲，希望各位可以给我一点意见，万分感激！ / }( s) V6 H1 G8 G# C　　　　民营企业员工忠诚度问题研究; N- A8 O3 u% i' n 一、 民营企业员工忠诚度现状' W5 x4 s! N; Q: N 1、民营企业人力资源管理现状 2 I9 Z: g$ Q3 p8 e2、民营企业员工忠诚度现状及表现/ C7 C3 r m; l. z2 I% N3 s 3、改善民营企业员工忠诚度现状的必要性 : ~3 s- x" p0 r" C% n' u# d二、影响员工忠诚度的主要因素* V" R$ y6 X$ I: Q/ j( N# [ 1、社会环境因素（劳动力供需状况、外部工资水平等）$ q1 p3 |8 m: `* d- F1 t8 Q; w 2、企业内部因素（薪酬、信任机制、培训、企业文化等）+ g3 W; v; l: N1 ]0 l3 i 3、个人因素（年龄层次、追求目标、个人价值观等）0 t" X# Y; D0 f3 s 三、从心理契约角度看员工忠诚度 9 z8 j0 ?0 E0 \ 心理契约的违背、破坏导致员工忠诚度的降低 * o; ~; C0 y$ j {& k4 B四、民营企业员工忠诚度低的原因分析3 p' z" h1 s+ @% d 1、缺乏具有激励性的薪酬制度（民营企业留人的首要考虑因素）0 ` w; C7 `# B; a3 O* S4 O6 [ 2、家族制管理，企业老板握大权（意见接受、思想照旧），员工晋升难 / w# j" k- Z6 [$ r. r; f3、没有重视员工的职业生涯管理，员工对发展道路不明确 , o/ ?: }. X8 Q( Z6 N2 L( F: E4、没有做到人岗匹配，员工专业不对口 * ~# q$ ?$ u- g; i4 E5、缺乏针对性培训，培训只是流于表面，不见实效, {$ A0 Y4 `1 L 6、缺乏公平合理的考核制度（仍用传统的人事考评）4 _0 O7 z3 w$ N+ V5 N 五、建立一个具有民营企业特色的系统完善的人力资源管理体系' ~: H" m+ t5 r5 [4 y% f 1、建立信任机制，放权人力资源部，引进职业经理人，规范人力资源管理工作 0 H4 `4 d2 m+ r, h+ T. D2、根据企业实际创建企业文化，塑造民营企业家的个人魅力! K! {% n7 H! U6 S: _ 3、引进一些实用的人才测评软件与经验相结合，安排人员尽量做到人岗匹配，协助员工进行职业生涯规划( V4 E6 n% H2 U( o; b 4、注意招聘这一关键阶段（如承诺是否可以实现、作出的介绍是否真实等等） ?- O/ P' y/ z. z* ~, O+ n. ? 5、结合企业实际建立一整套培训体系，进行有效培训% I+ i1 J& Q# O! k$ h/ Z 6、设计公平公正合理的考核制度 $ f8 ]6 ?6 {2 C) a7、加强沟通，一方面接受建议和意见，另一方面了解不同员工的不同需求. R2 T# C N$ O6 e/ H+ _; } 六、总结 5 ~1 R G' _0 t1 w9 A
作者: 上下求索    时间: 2004-4-23 12:53
标题: 不错
提纲应该不错,如果能去民营企业实习工作一段时间,会更有针对性及现实意义.我的邮箱:wyongji@tom.com
作者: forgetterliu    时间: 2004-5-24 15:58
标题: 回复
我在写类似的论文，是关于员工流失的。; @6 v6 d- E' f% O! V+ D0 u 希望可以交流一下，呵呵。 / Q- D8 Y! ~* ]8 s$ M5 B$ W# }5 C+ z9 f star_liu213@sina.com
作者: 无粒    时间: 2004-5-25 20:50
标题: 我的建议
一中可简略介绍民营企业的发展历史，二、三、四应该合并。
作者: 剑门细雨    时间: 2004-5-31 21:14
标题: re
民营企业有自己的特点,如果全都按规范来做,可能早就死掉了.建议到企业实地工作一段时间,会有更深的体会.
作者: 山峰仞    时间: 2004-6-1 15:46
标题: 聪明
小女子如此聪明，可教！对，最好到企业实习，获得第一手资料。
作者: 撒就可了的发是了发    时间: 2004-6-1 21:05
标题: re
祝你成功！
作者: 飞虾    时间: 2004-6-2 14:00
标题: re
我觉得对于什么是员工忠诚度的解释及其重要性可以防在最前面单独成为一部分，第二，三部分其实联系比较紧密，也许可以合并一下



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