中人网
标题:
人才的成长速度
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作者:
晓江
时间:
2004-4-11 15:41
标题:
人才的成长速度
做HR的常会遇到这样的问题，一个新毕业的大学生，在一个企业里工作得到承认后很快会滋生出一种情绪：加薪提职。企业和个人各有各的理由不妥协，最后是一拍两散。
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对待这样的状况我们常常会说新毕业的大学生要沉的住气，要学的和锻炼的还很多。我想到了一个问题，人才的成长、成熟速度究竟多少会合适？大学生离开了不一定就会很好，也不一定就不会好，也许几年后他会成为一个年轻有为的人，也许被挫平锐气之后他变的平庸。做为HR推心置腹的讲清道理，最后给他一个思考的期限，即使走掉，如果有一天想明白了要回来也可以。
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人的成长是很难有规则说清的，在工作中我会想到不拒绝重返公司的员工，这可能是最忠诚最能出成绩的一群！
作者:
louvens
时间:
2004-4-12 14:42
标题:
因人而异
人才的成长速度没有一个固定的时间，只能是根据个人情况而定。优秀的半年即可，差的也许100年也不行。
作者:
绿草地
时间:
2004-4-12 16:58
标题:
应该欢迎重返公司的员工
不说别的，起码在宣传上就能收买人心
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做人事就是要心胸开阔
作者:
我谁也不恨
时间:
2004-4-12 17:03
标题:
我的观点
任何一个有能力的人都会滋生某种情绪！我认为这很正常，否则，他绝对是个庸才！！
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关键的问题是：我们如何引导他们理性的分析和提升！
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也许岗位轮换是一种比较好的办法！那些真正有能力的人才，会从各种各样的压力中重新站立起来！重新确立自己在新环境中的位置！也许他会发现自己的不足之处；也许他能更快速的成长！原因很简单：压力对于那些真正有能力的人来讲是一种动力！！
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当然，作为个人，也应该理性的分析自己的真实水平！不要被暂时的，或某方面的才能迷惑眼睛！我们应全面的看待自己的长处和短处！同样的，我们也应该全面的看到别人的长处和短处！吸收别人的长处！！也只有这样，我们才能真正的变压力为动力！！
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作者:
雪夜读梅
时间:
2004-4-13 09:52
标题:
要选择
有选择地录用重返员工。查看员工记录，对那些真正不行的要拒绝重返。
作者:
一呀一
时间:
2004-4-13 11:55
标题:
是人才才能加薪
据闻，一个应届毕业生在企业的起薪点一般是不会太高的，如果他在企业里的工作得到承认，起码证明他是合格的工作者，他也会认为自己是个人才。但到底算不算人才还应该另当别论，不一定非要靠加薪来体现，可以通过工作扩大化、工作丰富化、岗位轮换等方式让他重新评估自己的价值。如果他真的是人才，加薪就很正常。
作者:
意气风发的商人
时间:
2004-4-13 15:43
标题:
速度问题
年轻人不要急功近利
作者:
wen-wen
时间:
2004-4-13 21:18
标题:
不是问题
人才的成长、成熟速度没有标准，主要看他是否有意识和他的态度。
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走掉的员工不是敌人，为什么不欢迎他们的回归呢？
作者:
激情四射
时间:
2004-4-14 08:33
标题:
1
!!!!!!!!
作者:
秋水语冰
时间:
2004-4-14 09:13
标题:
还是低调的好...
大学生的成长是不能一蹴而就的...
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再有，上述公司的考核机制可能也会有问题。既然工作出色，薪金自然会按照一个既有的体系上涨（之后若工作成绩一般，也可按规定下调）。我想大学生的成长在收入上得到体现，他本人多少也会平衡。
作者:
流月
时间:
2004-4-14 09:37
标题:
观点
是的，在一些企业中存在这些问题
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作者:
风之缘
时间:
2004-4-14 16:41
标题:
观点
人才的成长速度是因人而异，也因工作环境而异的，如果新进公司的大学生因为工作得到承认提提出不合理的要求，我想每个企业都不会答应的，这样做会损了其他员工的积极性。
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个人认为大学生在工作得到承认是他的分内事不应该列特殊化（一些IT业或高新企业除外），如果每个人完成自己的岗位工作，都要求加薪，哪企业。。。。。。。
作者:
快乐99
时间:
2004-4-14 22:20
标题:
請教
我是去年畢業的學生,在東莞一家外資廠做了將近一年的人事工作,近來覺得想換個環境,想請教前輩給我點意見.
作者:
王叶冰
时间:
2004-4-15 09:55
标题:
楼主这句话很有道理
人的成长是很难有规则说清的，在工作中我会想到不拒绝重返公司的员工，这可能是最忠诚最能出成绩的一群！
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我也这样做的，效果很好
作者:
爱人同志
时间:
2004-4-15 12:30
标题:
!
每个人都有自己的长处,关键是有没有人能挖掘他.
作者:
慧缘居士
时间:
2004-4-16 11:17
标题:
现实
这是很多企业所面临的问题
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大学生刚就业面临的生活的压力是很大的，所以他们有提薪的需求很正常，对这一点我们要善于引导，时刻的关心他们的生活。作为公司我们不能一味的榨取他们的知识，而对他们没有什么培训。
作者:
zouxuqiong1
时间:
2004-4-16 11:25
标题:
都是人才
只有挖掘他人的潜力才能成为最好的人才
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