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标题: 职位分析是桥梁， [打印本页]

作者: zhaolei 时间: 2004-4-13 09:00
标题: 职位分析是桥梁，
职位分析是桥梁，是薪酬设计和职务说明书的桥梁，这个桥梁的连接好坏直接影响企业的薪酬设计是否科学和有效。这个桥梁是否结实，来在两个环节，第一桥梁的建造方法是否科学，也就是职务评估的指标选择等程序是否方法到位，第二，桥梁是否量体裁衣，桥梁是否有效来自企业选择适用自己企业的职务分析方法，而不是选择最好和最复杂的

作者: 绿草地 时间: 2004-4-14 16:53
标题: 梁的建造方法是否科学
应该包括量体裁衣吧

作者: fcui 时间: 2004-4-15 13:01
标题: 我认为职位分析是基石
我认为职位分析是基石，是一切人力资源工作的基础，招聘、培训、绩效考核、薪酬都以职位分析做为基础，所以只有把基础工作做牢，才能做好其它的工作不是吗？

作者: we-aaa 时间: 2004-4-15 13:36
标题: 哈哈
同意楼下的观点，工作分析是基础的基础

作者: HR骑士 时间: 2004-4-15 20:30
标题: 工作分析
请问工作分析具体包括哪些啊?

作者: zouxuqiong1 时间: 2004-4-16 10:56
标题: 是
确实很重要

作者: 慧缘居士 时间: 2004-4-16 11:19
标题: good
桥梁的建设要选择最佳的位置，即适用有经济，不能建成以后成为摆设。

作者: 精明能干 时间: 2004-4-16 17:20
标题: 职位说明要清楚
如果从一开始就没有把职位讲清楚，则日后扯皮的事情会很多。

作者: 蓬莱先生 时间: 2004-4-17 23:11
标题: 要有好的分析方法
职位分析是桥梁，关键要有好的分析方法，但是什么叫好方法，具体情况具体对待就是最好的方法，教条的话，必然会死！

作者: 第一人 时间: 2004-4-18 12:11
标题: 需要分析
要明确职责。不要让过多的“沙子”面影响“配比”。

作者: 流月 时间: 2004-4-19 08:48
标题: 不错
职务分析是人力资源管理工作的基础工作

作者: 趣多多 时间: 2004-4-19 09:55
标题: 一定得做
论点明确，同意．如前期不做好职位分析的话，绩效考核就缺乏依据．

作者: 翔翔 时间: 2004-4-19 12:45
标题: 职位分析－人力资源管理工作的前期和基础
目前，各种人力资源管理手段在国内部分企业得到了不同程度的应用，但是能够取得明显效果的并不多，究其原因就是更多的人没有认识到职位分析的重要性，或者是没有决心将职位分析真正开展下去，所以就只能“赶时髦”，不能真正取得人力资源工作的深层次开展。

作者: zhaolei 时间: 2004-4-26 16:23
标题: 职位分析是薪酬设计的桥梁
职位分析是薪酬设计的桥梁，是人力资源工作基础，但是与绩效管理不是直接联系的关系

作者: 小虎虎 时间: 2004-4-26 22:54
标题: 职位分析是基础
职位分析是人力资源管理工作的基础，是绩效考核的基石。

作者: zhaolei 时间: 2004-5-11 00:26
标题: 职务分析的要点因岗而异
职务分析的要点因岗而异，技术岗位分析的是能力，管理岗位分析的是能力与责任体系，操作岗分析的是行为标准与最低任职条件

作者: 郑伟杰 时间: 2004-5-11 15:17
标题: 职位分析要细化
职业分析的有效性来自于它是否是最适合的,职业分析应该细化到每个职位的个人能力,责任,风险.

作者: zhaolei 时间: 2004-5-19 01:00
标题: 进行职位分析－工作分析的目的总是不能全面
职务分析时候目的不能够太多，太多效果往往不好，就如买东西时候，又想便宜，又想质量好，这样的事情难以找到

作者: whq99011 时间: 2004-5-27 10:56
标题: 职位分析重要
确定非常重要，它是人事管理的前提

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