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标题: 拜师 [打印本页]

作者: 星光快递 时间: 2004-4-15 13:11
标题: 拜师
领导想让我做公司人力资源的工作可是我一点都不懂哪位前辈可以从开头教教我啊不胜感激。 QQ：274692490 E-mail:starexpress@126.com 公司大概300人左右低级服务行业人员总体素质不高包括中层管理人员这样的公司企业文化该怎么建立？培训制度应该如何做？长远的人力资源怎么规划？

作者: 蕙风兰思 时间: 2004-4-15 21:24
标题: ?
那是什么性质的行业?说具体点吧! 师就不敢当了,但我想说出来,一定很有许多人出谋划策的.

作者: 我空空 时间: 2004-4-16 09:02
标题: 中小企业
这是一个企业发展的阶段问题。一般一个企业从创业到成长到发展，都会逐渐由人治，走向法治。而在这个阶段最现显露的问题就是人员流动频繁、薪酬混乱、业绩没法把握等人力资源方面的问题，我想这也是你老板让做人力资源的原因吧。但实际我们仔细的分析，可以发现，其实是整个组织的管理存在的问题，人力资源只是最先表现出来而已，如果不先从前面的组织着手解决问题，而先从人力资源开始，虽然可以有一定的效果，但我想很快就会出现更多的问题。毕竟人力资源管理是服务于组织，服务战略或者说领导意图的东西。这是我的一点意见。zs604@sohu.com

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