刚拟定的《绩效专题会议管理规定》供大家一起分享下 - 中人网

绩效考核季度专题会议管理规定

为规范绩效考核工作专题会议的组织、各项程序与内容，有效提高会议效率和会议质量，最终达到会议作用，特制定本规定。

一、会议主题及主要议程内容

1、会议主题：季度（或阶段性）绩效考核工作情况分析报告会

2、会议主要议程内容：

（1）由人力资源部汇报上季度（或阶段性）考核工作主要情况，对各项业绩考核指标每月计划值与达成值进行对比汇总，并归纳考核工作过程中发现的主要问题；协助主持人引导会议议程，控制好会议时间。

（2）各部门回顾上季度（或阶段性）绩效考核指标的达成情况，协调与沟通绩效考核问题，围绕问题提出改进及解决方案，不断完善公司绩效考核工作。

二、会议参与人员

绩效考核领导小组人员、公司各部门负责人、绩效主管

三、会议地点

二楼会议室

四、会期

下季度5日前下午5点半至6点（具体时间另通知）

五、会议组织

1、主持人：绩效考核领导小组组长

2、会议前期准备

（1）人力资源部负责协调会场、会议时间通知等前期准备工作。

（2）各与会人员在参会前，需根据会议主题和主要议程内容做好发言提纲。

3、会议要求

（1）与会人员要在会议时间要求提前5分钟到达会场，并签到，严格遵守会议纪律。

（2）与会人员的发言，需围绕各项考核指标及考核工作问题提出看点，要求做到准备充分，发言精炼；会议就讨论的问题要做到形式简化、重点突出、议而有决、决而易行的要求。

（3）会议由人力资源部形成会议记录，负责跟踪各部门执行会议决议内容的进度，并及时纠正问题。