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标题: 360度考核对什么样的企业合适？ [打印本页]
作者: 小扬    时间: 2002-11-17 10:45
标题: 360度考核对什么样的企业合适？
作者: oliverpe    时间: 2002-11-17 23:18
标题: IT
作者: 洪峰    时间: 2002-11-18 13:32
标题: IT业？服务业？咨询业？？。。。
360度评估或曰360度反馈更适用于这样一些岗位的工作，即在这些岗位上个人的业绩与他人业绩或与外部顾客满意彼此直接影响，密不可分，例如航空公司的乘务组等；而对于IT产业那些直接从事生产制造的员工，采用360度评估技术无疑是不合理的。所以并不是说这样一种评估技术适用于那些行业，我们只能说它在评价某一类工作时更加有效。
作者: Computerboys    时间: 2002-11-19 16:32
标题: 问一下
什么是360度考核？
作者: Computerboys    时间: 2002-11-19 16:32
标题: 问一下
什么是360度考核？
作者: 郭靖    时间: 2002-11-19 16:48
标题: 360度考核是
360度考核有以下的内容:2 z/ y8 l; p: q8 `% G+ A P $ f7 e2 F$ |$ W+ A9 K 1.上级.(包括上级的上级)8 ^5 r: s: g( U 8 N1 }: U: ^- a' o( X J3 {2.下级.(包括下级的下级) % b3 B( u' g5 j7 S0 g5 X( r9 p$ ]0 b+ e3 x1 W3 B$ o 3.平行人员.(如同等部门) 6 ^' u2 o6 P& e3 K ) b6 o* M/ x9 A( P0 y4.客户.(包括你所做工作的下一个接替者)2 M' D! u( x* r/ u3 Z% _* \ 7 N8 \% s" V; c/ Q5.自评. - t& E; p) r: {8 H 5 q6 E& ]- v5 B# n: g0 P, t4 {考核时必须参加的有相关人: ( y- H" t( A) H1 N7 x% i9 j; g% C: s0 m4 K 1.人力资源人员.# g* F8 K( d, M+ }, I % V6 O$ M' n* ~/ {: U: s" s* w+ ^5 z* z2.上级. / j6 W; q1 S! L$ F1 {& a. M- |8 E! C4 P' s# w 3.本人. # `7 F$ J9 F o- [- _9 t; X/ y6 R % e: ~0 Y" u5 T8 W' m对以下的企业合适: / B) F A3 }- w: X0 {0 ?( J. h6 E+ l; E. F$ a# m, H( F9 Q1 }2 ]/ G2 p 1.公司(无制造工厂) 7 c: A) k6 n9 A7 m+ ^1 X* O+ F9 X7 \8 j/ Y$ M" W' _ 可按职位分为: 0 s/ T# K4 Y! c1 O; Y! {2 ]9 n( t" K0 {) u- S5 X9 S% T* [ 1.项目经理人. x. ]2 ?# v/ ]9 Y 8 \7 J0 b: ?# X7 X: d4 p { 2.总经理.) W! ?# t' p" v; M9 P! s 4 z; O9 |; l# k 3.部门经理人.0 w# g9 x! O7 q7 a6 @5 z , a6 j/ Y! \3 t# X, c% Q4.与很多人有业务的作业人.
作者: 软件先生    时间: 2002-11-19 17:28
标题: 360度
何意，不是老兄的词典吧
作者: 红青枫    时间: 2002-11-20 10:28
标题: 适合多种企业
无论是大企业或是中小企业都可以使用360度考核，具体执行情况要视贵公司的形势而定。
作者: 羽在翻飞    时间: 2002-11-20 10:43
标题: 360度考核关健在如何执行
360度考核只是一种考核方式而不是一种具体的实施办法，因此不同的职位、不同的工种应赋以不同的内容。如企业后勤服务的，只能赋以企业内部配合协调的内容，而面对客户服务的当然要侧重于客户服务的内容。所以它适用于各种岗位，但有其不同的内容。
作者: Computerboys    时间: 2002-11-20 11:00
标题: 这种考核所占用的工作时间？
作者: 沂蒙雪    时间: 2002-11-23 09:53
标题: 适合于所有企业，但不适合所有员工
作者: 离别钩    时间: 2002-11-23 10:14
标题: 大型企业的部门
作者: 滕阁秋风    时间: 2002-11-23 12:43
标题: 也有不适应的
在官僚体制和民营机制的企业很容易出现对360度考核的不适应性，有时会起到与目的相背的效果。
作者: yer06    时间: 2002-12-5 23:14
标题: 我觉得应用不拘泥于形式
只要管用就好。
作者: caroline    时间: 2002-12-6 09:23
标题: 适用条件
1、管理基础比较到位，尤其是考核工作基础较好。 ! J/ _7 r1 X& D: Q' o* o7 L1 ?( h/ k E8 b { 2、适合中层以上的管理人员。
作者: Erase    时间: 2002-12-6 20:43
标题: 愿意优化流程整合资源的企业都可以
作者: 书生h    时间: 2003-1-13 21:45
标题: 成熟企业
作者: lichguo    时间: 2003-1-16 14:50
标题: 企业对此认知度比较高
作者: 昆仑之鹰    时间: 2003-1-16 15:30
标题: 我的看法
360度考核，在国有企业不太适合，因为人员的聘用、提升和工资都是带有指令性的，考核后想干什么并不是考核本身想能解决的问题，考核往往流于形式，达不到考核预期的目的。360度考核可能在私营企业或股分制企业里有用。
作者: flyboss    时间: 2003-1-18 17:20
标题: 写的好！
作者: 四难    时间: 2003-1-18 19:08
标题: 很难说
360度考核成为绩效考核的重要方法， 8 V1 X6 O3 E5 t: D4 W7 i O! e: L% n9 w0 J- m) f * Q) I$ t; C- H+ F' J: J+ p3 ?但我以为照搬西方这一套很成问题， 7 q9 G; f3 d( z% o, S( {; M; l' c8 s+ c- o$ R- ]! X" J 上级给下级打分，很有人情关系，同事打分，最终很容易形成人际导向，下属打分，那更是有点不现实。 # b9 Q2 w% \2 _# K4 S! _/ b0 Q: y" v3 z6 Q 5 M0 Q6 ^( w' _; N为什么在中方与西方实施的效果相差如此之大，我以为主要是中西方对工作的认识不同。 + D8 ^' ]6 w# r9 b1 m: ?! F! O" I3 c+ J& A, l1 u) a " F0 J' k& Y( G0 Q9 q9 [ 老外觉得工作很重要，干活是为了体现自己的价值；7 D7 k1 i4 x1 J! J. H& U5 F9 `9 u / b- \' ^9 b, ^& ] A) o" B 我们国人可能觉得工作是糊口，干活是为老板打工。 - R$ X {% M8 v& L4 f( W) y ; F1 k- N- I' @7 Z- K Q& E; W 6 x4 a- T r! S. G. G0 a老外可能更多的就事论事，我们经常搀杂了很多的个人态度、喜恶与情绪。$ r5 C% n& {: Z3 h( c0 T ; F B" W3 z# I1 V: Q, r( e7 u4 u % _4 ?0 B. a7 v! Z$ p+ P' |& q: p+ {" |
作者: 零点    时间: 2003-1-23 09:07
标题: 反对使用这种方法，因为它会给我们带来很多的麻烦，管理还是简单为好
作者: edward789    时间: 2003-8-2 22:13
标题: 观点
我专门调查过，很多企业不适合那考评成本高不实用！
作者: 七点半    时间: 2003-8-12 15:08
标题: 难说
难说
作者: chengbing0512    时间: 2009-9-22 08:56
标题: 回复：360度考核对什么样的企业合适？
化工企业适合吗
作者: maynir    时间: 2009-9-24 11:16
标题: 回复：360度考核对什么样的企业合适？
新手学习了 借鉴下
作者: lxhzw    时间: 2009-9-26 11:07
标题: 回复：360度考核对什么样的企业合适？
个人认为如果公司内部岗位责权、架构、从属关系都非常清晰的话，是可以做360度考核的！但是根据我听一些专家讲座的感受来说，这种考核是最复杂、最难操作的，而且这种考核也未必能做到公平、公正！
作者: adam_wj    时间: 2009-11-16 12:51
标题: 回复：360度考核对什么样的企业合适？
个人觉得不好使。



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