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标题:
如何做好小型民营企业的人力资源管理?
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作者:
smelt
时间:
2004-4-17 10:45
标题:
如何做好小型民营企业的人力资源管理?
我所在的公司是一家民营企业,主要从事手机的代理与销售,共有员工60多人,平均年龄25岁左右,销售人员占70左右,流动率一般。当前的管理非常粗放,行政与人事合在一起做,而且很差,谈不上人力资源管理。
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现在老板很重视人力资源管理,希望能通过在短期内规范人事管理而达到公司规范管理的目的。可我总觉得公司目前的发发展阶段还谈不上人力资源管理,因此压力很大。
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请各位高手指教!
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作者:
随心悠悠
时间:
2004-4-19 14:47
标题:
有同感
唉,的确是件头痛的事,可是老板却我行我素,现在我都不知道要不要跳槽
作者:
we-aaa
时间:
2004-4-19 15:25
标题:
哈哈
老板的初衷是很好的,不过这么小的公司可以搞比较简单的HR啊,不过要想真正搞好HR光口头上的支持还远远不够的
作者:
金丝熊
时间:
2004-4-19 17:41
标题:
对于人力资源管理的一点建议
事在人为!我觉得您应该感到高兴,至少boss已经意识到了改革的必要,你们有了共同的愿景。虽然还不在预期指标,但已经有所进步。所以,剩下的就是你们的共同努力。信心有时很重要。即使跳槽,不见得不会走老路。不要改变自己正确的想法,坚持到底!!!
作者:
王叶冰
时间:
2004-4-19 20:59
标题:
有老板重视就好办
借他的力,你的很多制度、方案执行起来会顺利很多
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任何规模的公司,都存在人力资源管理,不要小看了它能发挥的作用,你可以结合公司实际状况先制定一些制度,实施过程中发现不适合的,或公司发展后不适应了的,再做修改。宪法都允许修改,何况公司制度?!别太着急,慢慢来,遇事跟你老板多沟通,相信自己能做好的。祝你成功!
作者:
YGTH
时间:
2004-4-19 21:03
标题:
方式有很多,关键是实施
其实无论大小企业还是有无人力资源管理基础,都需要从基础着手!一步步实施,其实在一定时期内,部分行政工作和HR工作是并重的!关键是如何规划.如何执行!
作者:
黑武士
时间:
2004-4-19 21:18
标题:
真正把人力资源做好的也不多呀
我觉得你可以先有针对性地把一个模块一个模块做好,各部分好了,总体也就可以做好。
作者:
火石
时间:
2004-4-20 10:25
标题:
建议
如果你刚进公司不久,那不要急于调整,而要着手去做一些实在的、急迫的工作,基础性工作耗费时间、精力,如果老板不够理解人力资源工作的复杂性和长期性,急于求成的话,也许你还没有做好基础工作,就已经被开了。
作者:
大泽
时间:
2004-4-20 10:39
标题:
个人拙见
现在很多公司的老板为了显示其对现代公司管理的了解,或多或少的都在唱人力资源管理,但是又有多少人真的懂得人力资源管理呢?所以如果想把人力资源管理做好,首先要培训好老板,因为在很多老板看来人力资源是浪费人、财、物的,而不会给企业创造多大的利润。如果老板的思想转变了,规范人力资源工作操作起来就会容易很多。
作者:
沧海
时间:
2004-4-20 11:07
标题:
同感
与YGTH建议相同
作者:
慧缘居士
时间:
2004-4-20 11:07
标题:
情感管理
可以在规范的制度之内多多进行感情投资,让员工与公司的目标保持一致。
作者:
yqg2136
时间:
2004-4-20 13:42
提示:
作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者:
smelt
时间:
2004-4-20 14:47
标题:
谢谢各位高手极具智慧的观点和建议
两个星期前我加入了现在所在的这个公司,经过两个星期的摸底调查,我认为公司目前的所处的发展阶段应是行政与人力资源并重,因此我们准备从以下几方面入手:
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一、行政管理:1、建立健全各项基本管理制度2、建立内部沟通制度3、编制各项工作流程图4、加强考勤管理5、增设宣传栏与公告栏6、加强员工精神面貌管理(如统一制服)
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二、人力资源管理1、优化组织架构及业务流程2、建立培训体系3、工作分析、定岗定编4、薪酬体系建设5、档案管理
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具体推行过程中我们将成立专门的推进小组,由老板牵头,让各级管理人员都重视并参与到公司的规范化管理中来,确保整个计划能够顺利执行。
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上述思路肯请各路高手指正!
作者:
风铃无声
时间:
2004-4-20 18:29
标题:
遗憾
你首先要明白你所在的企业是经营型的,那么人力资源管理也要侧重于经营管理。用人力资源管理手段来促进企业效益的提高。促进企业的发展。如建立绩效考核体系重点在于营销人员的市场开发和维护,促销成果及销售额等。怎么会说发展阶段还谈不上人力资源管理?
作者:
上善若水-5460
时间:
2004-4-20 19:43
标题:
拙见
找个机会先给你们老板培训,让他知道什么是人力资源。
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要把观念转化为执行力。
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有老板的支持就好做得多了。
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作者:
smelt
时间:
2004-5-18 21:20
标题:
谢谢
各位高手指点
作者:
whq99011
时间:
2004-5-27 10:57
标题:
老板说了算
老板说了算
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