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(四)工作分析与工作评价
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作者:
gmsj
时间:
2003-1-19 18:50
标题:
(四)工作分析与工作评价
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工作评价，是把各种工作根据工作说明表叙述，评定其程度的等级，作为认定人员所需资格和支付薪水高低的依据。用以评价工作的方法甚多，较为常用的有下列几种：
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1. 排列定等法
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3 W! |0 p( C# ~! r4 k
是把各种工作就其工作说明表的叙述，作等级高低的排列，程度高的排列在上，程度低的排列在下，程度相等的并列，经排列后，可整理出高低前后顺序，每一序次为一个职等。这种方法的优点是简便易行，缺点是不够可靠，而且在排列时，对工作只作程度等级的区别，而未作性质的区别，因而效果不大。
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' l+ G& t) v2 O# |( l) G; u
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2.因素分类法
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运用这种方法的要点有三个：
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（1） 选用若干因素（称分类因素）作为衡量职责程度的依据；
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& E2 B% o" R" A
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（2） 建立认定性质区分和程度区分的标准（称分类标准）；
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* s5 P: ]% M* N8 ~0 R( p: m( M
5 P' ~1 Z: S, c6 s! m+ j0 g
（3） 把分类的工作说明表与既定标准相比较，以决定其所属性质和程度。
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3.因素评分法
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因素评分法有四个要点：（1）选用若干因素（称为评分因素），作为衡量程度高低的依据；（2)评分标准表，作为评定程度高低的标准；（3）把工作说明表的内容和既定因素评分标准表相比较，按因素依次评定分数并算出总分；（4）制定分数与职等换算表，根据工作所得评分换算为职等。
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为了工作评价落实，常常组织评价小组或委员会办理，在手续上并分为拟评、审议和核定等程序。如果工作内容有变动，须经修正原定工作说明表后，再办理评分。
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- c, b1 n$ c, d! J1 x. L1 P& } [
作者:
laili
时间:
2003-1-20 14:13
标题:
good
作者:
heaven
时间:
2003-1-21 08:48
标题:
谢谢
作者:
六娘
时间:
2003-1-21 09:47
标题:
能否把因素和主分表讲的再详尽些。
作者:
jjk
时间:
2003-1-21 10:14
标题:
一般咨询公司都是依据这些方法来做职位评估的
作者:
那一剑的风情
时间:
2003-1-21 10:50
标题:
不是很具体！
作者:
hrm_dept
时间:
2003-1-21 11:07
标题:
要细化就好
作者:
b1313
时间:
2003-4-17 16:54
标题:
好
有道理
作者:
劳拉不带枪
时间:
2003-4-17 19:38
标题:
细致更好
作者:
edward789
时间:
2003-8-3 13:15
标题:
观点
学习吧！值得再一次看！
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