中人网

标题: HR业绩何在？ [打印本页]
作者: 完颜清石头    时间: 2011-8-26 09:30
标题: HR业绩何在？
       当初误打误撞的进了这一行，晃眼间竟然做了四年多了，先后在两家公司呆过了。在大陆私企里面，大多数HR都是通才，不仅包含了招聘、培训、考核、劳动关系等六大块内容，还必须要协助做好大部分的行政工作。每天忙上忙下的没停过，到结果尽是一些在领导眼里的鸡皮小事。7 a6 y, H0 x( K7 E! T& d
       当销售部本月或本季度又创新绩时，领导眉开眼笑了；当财务部精打细算为公司节约成本的时候，领导眉语目笑了；当生产部加班超额完成任务时，领导笑逐颜开了；当人事部尽全力摆平一件劳动纠纷时，领导苦笑着问：为什么赔这么多？% X0 k7 P$ e  I$ \8 o1 H  A2 V
       很多次，领导表扬了各部门的业绩之后，突然想起还有一个HR部门没有表扬，表扬什么呢？于是问问助理：他们今年有什么业绩？没什么业绩，相比以前，既没有创造价值，也没有节约价值。于是乎，领导说：HR部门的同志们很稳定的在工作。内陆私企老板根本不管你什么法不法的、素质不素质的，他看得只是利益。人事成本不降反升，他觉得就是HR没本事，没业绩。
+ C# `* Z: Q5 U( A2 B% {
作者: 无痕泪    时间: 2011-8-26 09:46
HR业绩其实也是可以量化的，比如你招人计划与实际入职率的比较，流动率，人力资源成本控制，培训开展次数与效果，员工的满意度，人才储备建设等等，HR是职能部门，成绩不是直观地体现在具体多少销售额，但是本职工作里的数据还是可以提炼出来的。
作者: JENNYSH    时间: 2011-8-26 10:01
总结的很好，但有时候也要看老板的，老板的认可度很重要，有时候看不到业绩，不是没有业绩。只要做的事得到了认可就是业绩。
作者: markkk2010    时间: 2011-8-26 10:04
这个问题确实纠结！可以好好讨论讨论！呵呵呵！
作者: Wangshengxia    时间: 2011-8-26 10:09
没这么惨吧。8 ~: s2 G8 J& C: D* ]) }
其实关键还是你们老板的态度，他不认可没办法。: x- D! M' y' f" d" W% Z& M! s
你呢，也不要气馁，只要还打算在公司干，就尽量思考如何将工作做的更好。有时候工作是要讲方法的，如果不讲究方法，往往就会出了力却不讨好。现代职场，做“老黄牛”是没有用的，要做“会说话的老黄牛”才行！
作者: cj0609    时间: 2011-8-26 10:12
不认可就没有业绩
作者: moxieangel    时间: 2011-8-26 10:19
非利润中心吧
作者: 五月好时光    时间: 2011-8-26 10:22
同情楼主，同情广大的HR，感同身受！
作者: rufeng_166    时间: 2011-8-26 10:39
在我们企业，人力资源部的定位就很低。供应、财务都比我们HR部高出一级 。。。。。。。
作者: Wangshengxia    时间: 2011-8-26 10:46
回复 9楼 rufeng_166 的帖子
. N4 T7 M6 i/ f& z0 B" r+ k" c5 {$ r! n9 J# b8 g& ^. X
看来我算比较幸运了，公司对行政人力还是很重视的，各部门级别设定都是对等的，只是根据经营部门与职能部门来划分薪酬有点差距，因为经营部门的工作是的确比较辛苦的。+ J/ M) b& c5 e1 {- Z3 v7 R; ?, {
   
作者: 完颜清石头    时间: 2011-8-26 10:48
现在我们部门HR专员的工资=形象保安班长的工资
作者: 抚琴揽月    时间: 2011-8-26 11:28
请HR同仁注意心态吧，感兴趣就继续做下去，不感兴趣或者觉得没前途请及早转行，做这行，如果没有兴趣，你是做不好的，一家之言！
作者: 点点甜心    时间: 2011-8-26 13:13
一般公司都是非常重视HR的，所以HR一般都是总经理直接管理的，但说要加薪，HR一般都是按照平均值来走的，呵呵
作者: 糖糖2003    时间: 2011-8-26 13:20
HR部门什么事情都做都管 业绩不能说没有 只是不容易显示出来
作者: 威哥1号    时间: 2011-8-26 13:45
HR不是直接创造价值的部门，在很多老板眼里头是个花钱的部门，不好出成绩的。但是了，又离不开，HR对于企业来讲我认为像是润滑油一样，没有HR了，各个零件之间的配合可能没有那么的默契了，机器的整体运转要出问题的！
作者: 红尘HR笑    时间: 2011-8-26 14:56
路过，发现和楼主的头像一模一样啊
作者: h0722    时间: 2011-8-26 15:01
做得很多，但是老板都没有看见··
作者: 敦煌飞天    时间: 2011-8-26 17:24
楼主说的都是实情，但是HR不仅仅是简单的人事操作，自己要注意提升自己的专业程序，向同事展示HR的长处。比如在人员管理方面给出独特的见解，给老板参考，有些老板公司业务发展的不错，其实在人员管理方面也需要有左膀右臂；用人部门在招聘时，HR给出一些专业的意见，供用人部门参考等等。有些时候HR的成绩确实不象一线部门的成绩那么明显，这就更需要做好自身专业性的提升，充分发挥自己的长处。
作者: 完颜清石头    时间: 2011-8-29 09:04
回复 18楼 敦煌飞天 的帖子赞同！
, f( v# d3 q6 n* ?; x
6 i( t* i$ k! h: ~; f# _  [) S7 f
   
作者: chenyixinkai    时间: 2011-8-29 10:22
回复 10楼 Wangshengxia 的帖子我们也是差不多啊' h: i# y6 e/ P& h3 u& R/ u; _
! v- C8 P$ \! g* m: u

8 V8 L  n2 f9 D% e   
作者: chenyixinkai    时间: 2011-8-29 10:25
看到这个突然想到一首诗，呵呵，分享给同仁们：
4 |+ Z, @, h0 A1 F$ x6 x   一、HR是啥 8 ^; [1 L4 ?1 r6 C3 G
这是一个奇妙的部门； 6 J" r1 Z- G. r8 Y
他是一个奇妙的人。 ' f- L5 f: G5 b6 a
　
; |) l4 U. L% [7 h7 _他上得厅堂下得厨房；   Q0 P* c, D) ^  F+ z5 E
他偶尔还坐在主席台上。 - \0 V- c  e& F8 R7 i
　   I8 u  f4 f$ O( _! k( {* k- b
他有时高瞻远瞩，与老板畅谈人才战略和机构设置；
+ m! i: ^$ E) r- ~2 O* f他有时鸡毛蒜皮，为半个月补偿金跟员工争得面红耳赤。
6 F; ?; m- d& d# E7 t8 \6 G- _　 # o9 R6 @9 Z) }  k/ k
他有时很匆忙，加着班计算加班、休着假统计休假； 4 g& Z5 T* }4 X/ `
他有时很凄凉，拿着温饱+1的工资帮领导设计股权计划。 , q7 B) X& o6 E" E. {2 T5 T
　
8 s3 s, T5 Z6 ]9 _' N. k! \, u他要和满腹牢骚的员工谈心； % C9 K) Z6 f0 l) H; l% L9 H# J) G
他要替无法无天的制度正名。
$ c6 Y, ^. ?' q5 O, u8 Y5 `　
* e6 e: Y! n7 U$ H& j5 [3 w他要给说错话的土匪车间主任擦屁股； ; h' x. s  g$ e  p7 l) A: U9 f
他要为无厘头的混账工作安排找理论典故。
, q+ O$ L- X1 A7 O+ u; g7 w/ {% |6 M　 + k7 H% O) u5 x3 E) C' S. I* K0 j
他是服务部门，为你上保险、 银行、安排体检、介绍对象； $ F: e% ]# ]" v$ ~# f+ F
他是权力部门，盯着你的迟到早退、算着你的绩效指标，压着你的人员编制，管着你的培训费报销。 . W# e$ v1 X4 t# ]7 T4 Q9 u
　
8 m2 |) B6 L: M" |6 Z9 D他是心思缜密的法律专家，他编的人事制度完美无瑕，任凭你刁钻古怪、见缝插针也没有办法；
" [4 n# f! l$ W% u他是阴险狡诈的不法之徒，他用萝卜大棒对付下属，他拿糖衣炮弹腐蚀干部，他为剩余价值的零头挑战法律和道德的尺度。 5 I, v) }6 w2 x
　 $ r6 |* C1 i6 I8 V! ?) O; n+ n/ B
二、HR干啥
* A$ g- e, s- f2 ~' ?他招聘你，哪怕你在千里之外； 3 S5 l/ d" A" o* _5 `/ Y# t
他辞退你，总有办法让你离开。 1 K, w" M. H( C! W
　
& l, h+ _! @3 |# ?他培训你，使你成为资本的砝码；
' u; G2 G3 _. n他考核你，让你晓得不听话的代价。
% ~+ j9 p7 [! a* ]# o) A　
# F* M$ f7 l% W- x- u; ^他发的工资按时到账，虽然奖金总扣得你摸不着方向；
3 u! A% {( i- E2 B8 |0 H他交的保险样样齐全，但是计算的方式往往和你想的不太一样。
: |8 T) R8 E9 i3 `$ k　
3 L! t; }' ~8 l7 b% s! r他给你做十年的职业规划，告诉你很有盼头。 4 {! S3 R2 X. |, J3 C
他和你签三年的劳动合同，是怕你赖着不走。   j) ]7 x3 C: g9 r! P! M' L
　
; f# q5 N* ~( o他的工作很多，他并不爱这个。
, E. L" p1 b& }, s" p1 R- ~他不为资本家，他只是为生活。 9 A- {) {9 O+ A5 Z5 K
　 , U7 |: z; _. P# O7 [6 W5 l
他常感到寂寞，他偶尔也快乐。
2 O& ~' z& [( `! H; L寂寞里，他意识到真实渺小的自我；
0 R# Q7 ]" W3 i6 o) \  w4 [快乐时，也伴随着精神分裂的折磨。 - D* j7 K2 r% j2 L. `
　
1 M6 w% W1 k6 Q2 ?$ d# I三、HR凭啥
: |6 f* `* ]& p他不懂的很多，他懂了又如何？ ) t$ W! C3 w1 I& k! l
他不懂得机械，他不懂得材料，他看不懂加工工艺，他做不来编程建模。
! n$ j) s; u& l9 F　
9 m" i5 c/ D* r- B  O他也学过经济，他也考了管理，他修完了组织行为和人事心理。
' w: f# l5 y: e这些都不神秘。   N. ^7 \# K9 U" k  m
　   w1 N/ y" w9 u
他的数据库分毫不差，他把统计表玩得出神入化。
% h; P# `! u/ W4 p- Y9 S# K这些都不是技术，因为他只是个HR。 ( @/ @7 a) n3 {, K& ]
　 ; ^6 L* d, D7 _) F+ z: s$ v" Y
他画的表格看起来千篇一律，他写的制度平淡淡不足为奇。 6 \/ Z; k% _. k) h. q7 f
他离价值链很远，他却离老板很近，他对公司好像是了无增益。 " c7 P9 y2 j) ^8 o6 I
他只是个HR，HR玩的不是专业，是RP。
8 E  n% O4 G/ M9 U　
) |6 u7 H& |7 ^5 R2 L四、HR混啥
" d) }1 B' A) L) @/ P+ S有的地方，人是资源；
; |) M- d3 `$ e有的地方，人是负担。 & i8 ^3 }2 [, x1 f$ o
河蟹世界，人不稀缺。这里的人力不是资源。
. y  `) u% q2 |$ ^他却在这里做着自欺欺人的人力资源。
6 [0 y8 I: J3 N7 }7 d　 ) ]1 ^6 x4 x3 U. a
推翻种族隔离的是曼德拉； ) K! K; y) g' q2 S  G0 ~. F
把临时工法定为劳务派遣的是劳动合同法。
& H- p4 |8 c' c3 d6 R. e- V这里不需要HR。
6 {# @/ u$ A; B6 B+ F" E  H　
& E' U: Y5 X9 ]3 `学这门课是他年少时犯下的错，入这个行像美女嫁了个流氓。 2 o& {- J6 ^: c& V  u' w
当犯错的少年已不再是少年郎，嫁流氓的美女也成了个女流氓。
! s' \" J. z, i! i  W做为一个HR，他也只能在这里谈谈自我修养
. z+ r0 l, b" s7 {$ `* c; o3 m' r/ ~' J: }9 Q6 K/ _+ g
作者: 完颜清石头    时间: 2011-8-29 14:02
回复 21楼 chenyixinkai 的帖子: F! R4 M, J6 v: I# j
好经典啊！你是前辈。。。。' N8 l; F7 w; z! d% b8 h
; i+ j9 T6 K  F# c7 b' S
   



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5