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标题:
HR业绩何在？
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作者:
完颜清石头
时间:
2011-8-26 09:30
标题:
HR业绩何在？
当初误打误撞的进了这一行，晃眼间竟然做了四年多了，先后在两家公司呆过了。在大陆私企里面，大多数HR都是通才，不仅包含了招聘、培训、考核、劳动关系等六大块内容，还必须要协助做好大部分的行政工作。每天忙上忙下的没停过，到结果尽是一些在领导眼里的鸡皮小事。
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当销售部本月或本季度又创新绩时，领导眉开眼笑了；当财务部精打细算为公司节约成本的时候，领导眉语目笑了；当生产部加班超额完成任务时，领导笑逐颜开了；当人事部尽全力摆平一件劳动纠纷时，领导苦笑着问：为什么赔这么多？
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很多次，领导表扬了各部门的业绩之后，突然想起还有一个HR部门没有表扬，表扬什么呢？于是问问助理：他们今年有什么业绩？没什么业绩，相比以前，既没有创造价值，也没有节约价值。于是乎，领导说：HR部门的同志们很稳定的在工作。内陆私企老板根本不管你什么法不法的、素质不素质的，他看得只是利益。人事成本不降反升，他觉得就是HR没本事，没业绩。
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作者:
无痕泪
时间:
2011-8-26 09:46
HR业绩其实也是可以量化的，比如你招人计划与实际入职率的比较，流动率，人力资源成本控制，培训开展次数与效果，员工的满意度，人才储备建设等等，HR是职能部门，成绩不是直观地体现在具体多少销售额，但是本职工作里的数据还是可以提炼出来的。
作者:
JENNYSH
时间:
2011-8-26 10:01
总结的很好，但有时候也要看老板的，老板的认可度很重要，有时候看不到业绩，不是没有业绩。只要做的事得到了认可就是业绩。
作者:
markkk2010
时间:
2011-8-26 10:04
这个问题确实纠结！可以好好讨论讨论！呵呵呵！
作者:
Wangshengxia
时间:
2011-8-26 10:09
没这么惨吧。
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其实关键还是你们老板的态度，他不认可没办法。
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你呢，也不要气馁，只要还打算在公司干，就尽量思考如何将工作做的更好。有时候工作是要讲方法的，如果不讲究方法，往往就会出了力却不讨好。现代职场，做“老黄牛”是没有用的，要做“会说话的老黄牛”才行！
作者:
cj0609
时间:
2011-8-26 10:12
不认可就没有业绩
作者:
moxieangel
时间:
2011-8-26 10:19
非利润中心吧
作者:
五月好时光
时间:
2011-8-26 10:22
同情楼主，同情广大的HR，感同身受！
作者:
rufeng_166
时间:
2011-8-26 10:39
在我们企业，人力资源部的定位就很低。供应、财务都比我们HR部高出一级 。。。。。。。
作者:
Wangshengxia
时间:
2011-8-26 10:46
回复
9楼
rufeng_166
的帖子
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看来我算比较幸运了，公司对行政人力还是很重视的，各部门级别设定都是对等的，只是根据经营部门与职能部门来划分薪酬有点差距，因为经营部门的工作是的确比较辛苦的。
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作者:
完颜清石头
时间:
2011-8-26 10:48
现在我们部门HR专员的工资=形象保安班长的工资
作者:
抚琴揽月
时间:
2011-8-26 11:28
请HR同仁注意心态吧，感兴趣就继续做下去，不感兴趣或者觉得没前途请及早转行，做这行，如果没有兴趣，你是做不好的，一家之言！
作者:
点点甜心
时间:
2011-8-26 13:13
一般公司都是非常重视HR的，所以HR一般都是总经理直接管理的，但说要加薪，HR一般都是按照平均值来走的，呵呵
作者:
糖糖2003
时间:
2011-8-26 13:20
HR部门什么事情都做都管 业绩不能说没有 只是不容易显示出来
作者:
威哥1号
时间:
2011-8-26 13:45
HR不是直接创造价值的部门，在很多老板眼里头是个花钱的部门，不好出成绩的。但是了，又离不开，HR对于企业来讲我认为像是润滑油一样，没有HR了，各个零件之间的配合可能没有那么的默契了，机器的整体运转要出问题的！
作者:
红尘HR笑
时间:
2011-8-26 14:56
路过，发现和楼主的头像一模一样啊
作者:
h0722
时间:
2011-8-26 15:01
做得很多，但是老板都没有看见··
作者:
敦煌飞天
时间:
2011-8-26 17:24
楼主说的都是实情，但是HR不仅仅是简单的人事操作，自己要注意提升自己的专业程序，向同事展示HR的长处。比如在人员管理方面给出独特的见解，给老板参考，有些老板公司业务发展的不错，其实在人员管理方面也需要有左膀右臂；用人部门在招聘时，HR给出一些专业的意见，供用人部门参考等等。有些时候HR的成绩确实不象一线部门的成绩那么明显，这就更需要做好自身专业性的提升，充分发挥自己的长处。
作者:
完颜清石头
时间:
2011-8-29 09:04
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18楼
敦煌飞天
的帖子
赞同！
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# H1 [% m9 f4 S! `" _6 Y" T
作者:
chenyixinkai
时间:
2011-8-29 10:22
回复
10楼
Wangshengxia
的帖子
我们也是差不多啊
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作者:
chenyixinkai
时间:
2011-8-29 10:25
看到这个突然想到一首诗，呵呵，分享给同仁们：
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一、HR是啥
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这是一个奇妙的部门；
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他是一个奇妙的人。
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他上得厅堂下得厨房；
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他偶尔还坐在主席台上。
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他有时高瞻远瞩，与老板畅谈人才战略和机构设置；
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他有时鸡毛蒜皮，为半个月补偿金跟员工争得面红耳赤。
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他有时很匆忙，加着班计算加班、休着假统计休假；
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他有时很凄凉，拿着温饱+1的工资帮领导设计股权计划。
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他要和满腹牢骚的员工谈心；
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他要替无法无天的制度正名。
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他要给说错话的土匪车间主任擦屁股；
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他要为无厘头的混账工作安排找理论典故。
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他是服务部门，为你上保险、 银行、安排体检、介绍对象；
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他是权力部门，盯着你的迟到早退、算着你的绩效指标，压着你的人员编制，管着你的培训费报销。
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他是心思缜密的法律专家，他编的人事制度完美无瑕，任凭你刁钻古怪、见缝插针也没有办法；
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他是阴险狡诈的不法之徒，他用萝卜大棒对付下属，他拿糖衣炮弹腐蚀干部，他为剩余价值的零头挑战法律和道德的尺度。
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二、HR干啥
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他招聘你，哪怕你在千里之外；
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他辞退你，总有办法让你离开。
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他培训你，使你成为资本的砝码；
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他考核你，让你晓得不听话的代价。
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他发的工资按时到账，虽然奖金总扣得你摸不着方向；
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他交的保险样样齐全，但是计算的方式往往和你想的不太一样。
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他给你做十年的职业规划，告诉你很有盼头。
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他和你签三年的劳动合同，是怕你赖着不走。
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他的工作很多，他并不爱这个。
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他不为资本家，他只是为生活。
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他常感到寂寞，他偶尔也快乐。
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寂寞里，他意识到真实渺小的自我；
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快乐时，也伴随着精神分裂的折磨。
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三、HR凭啥
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他不懂的很多，他懂了又如何？
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他不懂得机械，他不懂得材料，他看不懂加工工艺，他做不来编程建模。
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他也学过经济，他也考了管理，他修完了组织行为和人事心理。
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这些都不神秘。
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他的数据库分毫不差，他把统计表玩得出神入化。
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这些都不是技术，因为他只是个HR。
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他画的表格看起来千篇一律，他写的制度平淡淡不足为奇。
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他离价值链很远，他却离老板很近，他对公司好像是了无增益。
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他只是个HR，HR玩的不是专业，是RP。
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四、HR混啥
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有的地方，人是资源；
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有的地方，人是负担。
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河蟹世界，人不稀缺。这里的人力不是资源。
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他却在这里做着自欺欺人的人力资源。
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推翻种族隔离的是曼德拉；
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把临时工法定为劳务派遣的是劳动合同法。
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这里不需要HR。
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学这门课是他年少时犯下的错，入这个行像美女嫁了个流氓。
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当犯错的少年已不再是少年郎，嫁流氓的美女也成了个女流氓。
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做为一个HR，他也只能在这里谈谈自我修养
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作者:
完颜清石头
时间:
2011-8-29 14:02
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21楼
chenyixinkai
的帖子
" w- m s0 ^" b7 W! ~: c$ I
好经典啊！你是前辈。。。。
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回复 10楼 Wangshengxia 的帖子我们也是差不多啊; l& X$ C. T" Z! U% e( X9 s