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标题: 下属单位对集团公司各职能中心的民主评议表如何设定？ [打印本页]

作者: zylinger1125 时间: 2011-8-26 10:14
标题: 下属单位对集团公司各职能中心的民主评议表如何设定？
请教一下各位前辈，下属单位对集团公司综合管理中心（行政人事部、企业文化部、督导部）这一职能中心的民主评议表如何设计呀，我主要对评议项目比较模糊，请各位高人给我指点指点吧，谢谢大家了！O(∩_∩)O~ 本帖最后由 markkk2010 于 2011-8-26 10:20 编辑

作者: 宠着小猪 时间: 2011-8-26 10:20
一般都会根据其工作职责进行民主评议！

作者: markkk2010 时间: 2011-8-26 10:22
高难度话题，提供方案者加分大大滴！
鼓励发言和分享！

作者: zylinger1125 时间: 2011-8-26 10:27
恩恩，就是，小的项目上我得好好想想了，谢谢您了~~~~~~~

作者: Sunny cui 时间: 2011-8-26 10:36
高人指点，

作者: 抚琴揽月 时间: 2011-8-26 11:23
如果有，先看看职能部门的部门职责个考核标准吧，不过这种评议个人认为形式主义太严重，国情决定的

作者: zylinger1125 时间: 2011-8-26 13:53
不好弄啊~~~~~~~

作者: daijianghong 时间: 2011-8-27 07:21
民主评议一般是以沟通协调能力、个人素质、工作学习能力为主，重点在于从大家从大家对他的印象中提取他的协助能力、个人素质等

作者: csm8099 时间: 2011-8-27 08:23
把一些要评议的指标列出排在一列，横向列出部门名称，如果某指标不适合某部门那就在某空格上划一条。这是表格的设计上。
内容上：一是整体评价；二是细项评分，如本部门的规章制度、内部的配合、外部配合等。下面的供您参考，不知可用否。
部门满意度调查表（样表1）       编号：
      表单编号：       日期：年月日
序号       考评内容       得分       评  分  标  准
                     5分       4分       3分       2分       1分
1       部门客户
界
面       办事能力             理解力非常强，对事判断正确，处理能力很强       理解力强，对事判断正确，处理力强       理解力一般，处理事件常有错误       理解较迟钝，对复杂事件判断力不够       理解迟钝，判断能力不良，经常无法处理事件
            责任心             任劳任怨，竭尽所能完成任务       工作努力认真，力求完善       有责任心，能自动、自发工作       交付工作常需催促始能完成       敷衍了事，无责任感，粗心大意
            协调性             协调无间，为工作完成尽最大努力       常主动帮助其他部门       肯应（合理）要求，帮助其他部门       仅在必要时与人协调或合作       精神散漫，不肯合作
2       工作效率             经常提前完成工作，能根据需要主动调整、加快进度       能够按时完成工作，如相关部门需要，能够调整和加快进度       工作效率一般，需要时能够加班完成工作       工作效率较低，经常不能按时完成工作，给相关部门工作进度造成影响       工作毫无效率，经常需要帮助
3       问题解决             遇到问题总能解决且结果超出实际期望，经常为其他部门提供帮助       遇到问题总能令人满意地解决       遇到问题有时不能令人满意地解决       很少令人满意地解决问题       不能解决问题且经常制造问题

4       实现承诺             总能在计划时间内解决，偶尔承诺都能实现       有时不能按计划解决，承诺总能实现       有时不能实现承诺       经常不能实现承诺       总是不能实现承诺
5       工作流程
有序性             每项工作的组织落实都非常科学、合理、有序，流程通畅、高效       工作衔接紧密，职责明确       会出现工作分工不明确及工作无人负责的情况       工作流程不固定，很多工作无人负责       现有工作流程严重阻碍部门工作运行
6       工作改进与创新             主动寻找工作不足并在制度、程序、方法上经常创新，效果极佳       积极接纳意见、建议，有组织、有计划地改进工作，效果好       工作欠缺创新意识，有时忽视工作改进，工作有一定进步       经常忽视工作改进，工作无创新、无进步       完全忽视意见、建议，工作不仅无改进且较以前有较大退步
合计             最终得分=（合计分数/8）
对被评价部门的意见或建议

部门满意度调查表（**部）（样表2）       编号：
      调查说明：
1、将以下项目中属于“不了解”的选项去除，剩下的其它选项的分数相加再取其均值；
2、权重分配为：A占100％、B占75％、C占50％、D占25％、E占0％ F为不计算项；
3、数据统计：评估人只需在相应标准上打√，分数由总经办统计；
4、请您在规定时间内将表返回到某部门，谢谢您的积极参与、客观评价以及支持我们的工作。同时您的答案将给予严格保密，您所提供的信息对我们、对公司非常有价值！
调查项目：
一、总体上，您对**部新调查周期内的工作是否满意？（16分）
      　A、非常满意  B、比较满意  C、一般 D不太满意、  E、非常不满意  F、不了解
  二、您如何评价**部在新调查周期内的工作表现？（16分）
   A、进步很快  B、进步不大  C、无变化  D、有退步  E、退步很大  F、不了解
  三、您对**部在公司规章制度的建立和完善方面评价如何？（12分）
   A、非常满意  B、满意  C、尚可  D、不太满意 E、非常不满意  F、不了解
  四、您如何评价**部与公司其他相关部门工作协作情况（包括沟通有效性、问题解决情况等）？（8分）
   A、非常满意  B、满意 C、尚可  D、不太满意  E、非常不满意  F、不了解
  五、您对公司的办公环境、办公物品采购和组织安排的相关活动评价如何？（8分）
   A、非常满意  B、满意 C、尚可  D、不太满意  E、非常不满意  F、不了解
  六、您对**部的服务态度和服务质量评价如何？（8分）
   A、非常满意  B、满意 C、尚可  D、不太满意  E、非常不满意  F、不了解
  七、您对**部关于考核工作如何评价？（12分）
   A、非常满意 B、满意  C、尚可  D、不太满意  E、非常不满意 F、不了解
  八、您对**部关于档案管理如何评价？（12分）
A、非常满意 B、满意  C、尚可  D、不太满意  E、非常不满意 F、不了解
  九、您对**部**管理安排如何评价？（8分）
   A、非常满意 B、满意  C、尚可  D、不太满意  E、非常不满意 F、不了解
调查得分：

关键事件：工作协作中发生的能体现被调查部门服务状况好坏的关键事件（可加/减分）

对部门的期望和建议：

**部最终得分：
本帖最后由 csm8099 于 2011-8-27 08:25 编辑

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