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标题: 国内零售发展迅速，招人速度跟不上发展速度，您怎么办？ [打印本页]

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作者: 寒逸兽    时间: 2011-8-26 16:04
标题: 国内零售发展迅速，招人速度跟不上发展速度，您怎么办？
            从事零售业时间不长，算算也有4年多了，从现场管理到后勤管理，看着身边的同事，熟悉的人越来越少，以前没有什么感觉，现在接手招聘工作，猛然发现，如果他们不走该有多好啊！
      今年新店开业，前前后后到不少省份去招聘员工，跑了不少招聘市场和大中专院校，虽然很累，但是有个好结果总算令人满意。想想下个月新店就要开业了，看了下招聘进度表，人员已经100%到位，接下来就是维护日常招聘工作了，心中的石头总算落地，但是想到现有的门店个别岗位非常缺人就很头大，如保安（很多商场的岗位名称不一样，如防损员、安防员、安全管理员等等）、仓管员、收银员等等，经常是这边招1个，那边走2个，到头来在职的人员就得加班，甚至连休息都只能取消，虽然有补钱，但是长期下去总是让人不能接受，面对这种情况，谁能有个好的办法？
      由于本月6日是新店开业日期，一直在那边出差，前几天才回来，所以现在把以前没有写完的东西补充完整。这里主要是谈下个人在本次招聘过程的主要工作，由于本人也是刚从事招聘行业的，算个新手吧，希望我写的东西不会让你们砸转头，因为我不会五笔，打字速度不快，所以就简单的说几句：
      1、制定新店岗位定编表、确定各部门主要负责人名单（不外招），个别副职可以外招，但是所占比例不能超过管理人员总数的20%，做到内外结合，新老搭配；
      2、开展管理人员培训班，为新店准备管理人员；
      3、开展校园招聘，引进应届大学生，同管理人员培训班一起开课；
      4、统计公司各门店在职员工籍贯及最近一年离职员工籍贯，分析哪些地方的员工较多，哪些地方的员工稳定，哪些地方的员工离职率较高等；
      5、针对分析结果，选择招聘渠道；
      6、分析招聘渠道费用，选择适合本公司的渠道。

      申明下：由于这个店是异地店，在招聘时就考虑到用本土的员工，因此在宣传上狠下功夫，效果很明显，但是一定要注意时间，由于是新手，第一次招聘是就收到3千多份简历，但是后来没有想到时间问题，同时也希望为公司节省费用，在第一次招聘时就跟他们说要一个月后才能上班，结果一个月后只来了几百人，很遗憾。