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标题: 建立一支高效、职业化的招聘队伍 [打印本页]

作者: 诚敬 时间: 2011-8-27 20:36
标题: 建立一支高效、职业化的招聘队伍
      本身自己学的是人力资源管理，一直信奉一句话：“专注、专业、成就大业”，追逐专业梦。但在一家上市公司做招聘工作一段时间后，让我想起一个HR系的老师讲过的事实：现在企业中出现了一个人力资源专业人才断层现象。具体表现为目前企业的管理层HR科班出生的极少，然而随着企业的发展，企业越来越发现人力资源管理的重要性，急需懂得员工招聘与人才测评、员工培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理、人力资源规划、职业生涯规划等专门知识的人才。
   换个角度看，就是这种断层现象反映出，目前大多数企业的人力资源管理“并不是很专业”。在自己负责招聘工作的时间里，我尤其感触颇深。我将自己的一些招聘感受与同行的HR们在QQ群里进行交流后，觉得问题的症结出现在企业的招聘人员身上。因此在这提出企业应该建立一支高效、职业化的招聘队伍：
1、招聘队伍中，不仅有专业的招聘人员，也应该有各领域的专门人才。
   招聘人员的专业表现在标准化、流程化、制度化。招聘人员在每一个招聘面试流程中，都必须要有SOP记录。各领域的专门人才包括两方面的人才，一是招聘工作涉及学科的专门人才，一是用人部门的面试人员。
2、招聘队伍的每一位成员，不仅要有丰富的专业知识，而且还要熟悉和掌握面试的各种技巧。
   这一点对用人部门的面试人员尤其重要。做过招聘的人，肯定招聘的过程就是沟通的过程，与应聘者沟通、与领导沟通、与用人部门沟通、与同事沟通。其中最难的沟通就是与用人部门的沟通。因为面试技巧的问题，经常HR推荐的人员会被刷掉。
3、这些人员不仅要有很强的责任心，而且应该深刻理解本企业的文化。
   招聘工作一般有两个目的，一是招聘到合适的人才；一是通过一些招聘工作细节传递企业的文化，提升企业的形象。
   其实接触过招聘工作的人会发现，其实招聘工作是一项复杂的工作，它涉及社会学、心理学、会计学、数理统计学、广告学、劳动法学、管理学等多学科知识。

本帖最后由诚敬于 2011-8-27 20:37 编辑

作者: 一叶碧云 时间: 2011-8-27 20:52
不管哪一行，要做好了，那都不是容易的事：）
所谓……汝果欲学诗，功夫在诗外：）

作者: LiuLiu168 时间: 2011-8-27 21:26
恩，云叔所言极是！！

作者: 芋儿 时间: 2011-8-28 08:50
除了自身素质和业务能力的提高，部门结构的设置也可以做到相应支持。比如：在企业快速发展的时期，成立专门的“询聘组”

作者: goodisgood 时间: 2011-8-28 09:59
现在很多人力资源管理的工作的确是缺乏专业性啊。。

作者: Patiencewade 时间: 2011-8-29 10:07
受教了啊

作者: anonian 时间: 2011-8-29 21:46
多半HR都是转行过来的

作者: jasonhrs 时间: 2011-9-12 23:17
谢谢，支持一下啊！

作者: look_cxf 时间: 2011-10-28 23:07
其实我觉的招聘的职业化很多都反映在细节上面像来人接待啦表格填写啦与候选人的交流等等楼主说的很不错我想补充一点的是希望来公司面试的人就能够有所收获我觉的是不是也能够增加我们的职业化

作者: 泫冰 时间: 2011-10-29 16:54
一直也觉得这方面的问题很重要，但有些时候公司没有专门的相关培训，招聘人员自身学习能力有限等，都也在很大程度上影响了招聘人员的能力提升。也正因为招聘涉及到的内容比较广泛，所以有时候学习起来反而找不到方向。

作者: jason.hu 时间: 2011-11-21 14:20
谢谢

呵呵

作者: jason.hu 时间: 2011-11-21 14:20

表情发错了，不好意思

作者: xueyu76511064 时间: 2012-1-8 21:02
职业化的招聘队伍太重要了

作者: ANNIE-LQH 时间: 2012-1-8 21:24
其实目前大多数公司还不是很重视招聘问题，只是招不到人就是人力资源部的，招的到人认为是应该的。

作者: 小三的肉肉 时间: 2012-1-8 21:34
专注一点，专业性很重要

作者: typyes 时间: 2012-1-13 14:45
招聘的专业化，还有很多路要走，先学习下！

作者: xiaodiaoer 时间: 2012-1-13 15:32
有很多企业的招聘队伍中，有研发的技术人员加入

作者: maeye 时间: 2012-1-18 10:57
其实人力资源的各个模块都不好做，不过相对来说，个人认为招聘需要具备的素质确实更多。

作者: shaobao0512 时间: 2012-1-18 16:01
至少两点还是受益匪浅：
1、目前很多企业在做HR的时候，却是是外行是领导，科班是业务员，结果不伦不类的人力资源管理。
2、员工招聘，甚至于人力资源管理本来就应该是全员管理的项目，自然每个部门每个人都应该涉及，但老总却过多地把责任推到人力资源部门。这不能不说是一种无奈的悲哀。

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