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标题: 这个老板值得跟吗？ [打印本页]

作者: 轻寒如风 时间: 2011-8-28 13:54
标题: 这个老板值得跟吗？
   最近刚进一家公司工作了7天左右，到这家公司的最初原因就是老板特别的有个人魅力，特别的有自己的思想，在面试中感觉他对人力资源的理解和支持是我所希望的，并且和我所期望的“儒商”感的老板几乎接近。    但进去短短这几天，发生了好多事，其中有两件特别让我感觉到，他的理想对于现阶段的我，似乎有些遥不可及。
   第一，关于实报实销。当初销售部的两位经理是他亲自招聘进来的，面试时他告诉对方话费和油费实报实销。现在，当他们要报销话费时，财务不认可了，因为公司其实是有一个话费标准的。于是找到我，我去跟他沟通。他解释说：他认为说的实报实销是基于工作的基础上，也就是说话费里应该只包括工作电话，当然可能有私人电话，所以在标准内就实报实销。
   我告诉他，对这种有歧义的词语，面试时你没有作为明确解释，那么现在就要兑现承诺。如果觉得有问题，可以在一段时间以后，公司对话费、油费全部进行统一的调整。但无法说服他，他认为，只要是有职业化素质的人，就应该知道实报实销就是指工作上的实报实销，无须解释。
   当然，个人认为实报实销肯定是指基于工作上的实报实销，但是两个经理的电话卡都是公司统一配发的，作为工作用途，在你没有说明在标准额度内实报实销的前提下，仅仅是“实报实销“四个字，别人理解为该号码的电话费用全部报销也没有错误啊！自然，从这个出发点上，他是认为我职业化程度不高的。
   第二，公司目前还属于创业型，成立一年多一点，人数也就20多个人，但处于扩招期。由于有许多不规范、随意性很强的地方，所以我首先期望从面试这个角度能尽量减少一点失误。于是我大概对面试测评设计了一个表格，要求参加测评的人需要从一些特定的方面去考察这个人。老板认为这是对的，但他要求这个面试测评表必须要做得非常的专业，要设定面试测评的角度、标准、甄别的方式以及提问的方向或问题，要求不同的人拿着这张表去评价同一个人，得出来的结论基本上要一致。他说如果达不到这种要求，不如不要做了。
   我个人认为，首先公司还属于一个刚创业的公司，人事的重点还不是在于完善这种标准化的程度上，并且面试测评如果要做到他的要求，应该是一套完善的测评体系才能做到的。并不是我一个人设计出这种表格就能达到的。
   他的想法是非常好的，期望也是很好的。但我知道，我肯定是达不到这种要求的。作为一个主管，我要是能一个人设计出这种一套体系，达到他的要求，那我真的就太有前途了。
   最主要的是，倒底在目前一个成立1年的公司里，在一个要求3个月内，管理人员数从25个要增加到60个，人事部总共2个人的部门里，目前的工作重点在哪里？在这种需要我付出大量的时间但其实我做不出来他要求的这样一个表格的工作上吗？在这种还需要去跟我一样新进公司不久的同事去沟通面试时的一些承诺为什么不能兑现上吗？
   突然觉得有点失望，有些没有发展方向了。也许，我还是去一些大公司再系统学习一下，或者成长会更快吧！

作者: dotres 时间: 2011-8-28 15:14
这就是要考验你了，如果你能让老板信任你，并且支持你的观点，那作为企业的元老~~~ 嘻嘻

作者: 轻寒如风 时间: 2011-8-28 16:31
回复 2楼 dotres 的帖子

我进去以后跟公司的几个部门经理都谈过了，他们所有人的观点都一样：目前公司还没有任何一个人可以说服老板，无论在市场、销售、技术还是人事方面！当然，在人事这方面，我是一直觉得这是因为我没有足够的数据、理论来支撑我的观点，所以我说服不了他。但是如果一个公司，中层都是这样的思想，基本上创新与独立性就没有了~！

作者: stephenzhou 时间: 2011-8-28 18:44
老板很多思想是突发性的，不是系统性的，但往往是做好了会对公司非常有益的，作为HR，要将老板的意图坚决执行下去，同时也可以提出自己的看法，采不采纳要看老板的胸怀，我觉得LZ反应的问题在很多民营企业都存在，不一定是老板的问题，也有可能是沟通问题，在小企业能碰到很多问题，对你以后的帮助还是很大的，当然做到一定程度，觉得学习的空间不是很大了，就该去大的企业去接受系统的锻炼了。

作者: dotres 时间: 2011-8-29 20:31
要提建议当然要有准备的去啦，至少你要做出一些方案让老板选择啊，还有写清楚各种方案的利弊啊~~~ 总之没有提供解决方案的建议在老板看来都会是浪费时间的

作者: 轻寒如风 时间: 2011-8-30 20:04
回复 5楼 dotres 的帖子
建议肯定是做的啦！按我自己的思路和规划，也按他的一些想法融入进去，做了一些东西，按他的说法，我现在都是在跟自己部门玩，不是跟其他部门一起玩。
但我认为，连行政人事部门最基本业务都还没有开展好，连部门存在的价值都没有得到体现和认可，让我一进去就直接站在公司高度去调整公司流程，这有点未走先学跑了！
当然，也可能正因为如此，我才做不了HRD，而只能是主管，而如果主管要求的是要站在公司高度去规划整个公司流程、去管控公司，我只能说我不匹配，其实从一开始应聘，我就说过，我的缺点是无法理性的站在战略的角度去思考。

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