中人网
标题:
各部门员工要考核，我哪知道他们工作怎样？
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作者:
万物之首
时间:
2004-4-27 16:12
标题:
各部门员工要考核，我哪知道他们工作怎样？
今天，意外的，接到了老总的电话：来我办公室一下。
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啥事？先被灌了很多的如何提升团队精神后，锋头转回。
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要了解员工的工作状态，要给招聘过来的大学生排排队，最后一位辞退。
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可现状是各大学生可是分配在各大部门，怎么个排队法？
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是的，员工入职的第一关是经过人事部门，但分配后如何跟踪到他们的状态，请教请教。
作者:
上善若水-5460
时间:
2004-4-29 12:53
标题:
沟通
作为一个人人力资源工作者，最重要的是沟通能力，
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应该是老板的战略伙伴，是部门经理的策略伙伴，
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应该跟各个部门很好的沟通，做到上通天，中通官，下通士
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作者:
ppp667
时间:
2004-5-10 16:22
标题:
我的观点
可以通过侧面了解加正面接触相结合的方法
作者:
鲁路
时间:
2004-6-28 10:07
标题:
要和他们的直接主管配合
员工的考核，HR不是主要考核方，他是方法和思路提供者，具体实施是员工的直接上级，hr和他们一道进行员工的考核。
作者:
大老粗粗
时间:
2004-6-30 14:01
标题:
这位老总好笨!
老总!如果你很有空,你就把你属下各部门的主管们按工作能力和绩效的高低排个队,然后把最后一名干了吧!如果是主管下面的人要排队,要辞退最后一名,那是主管们的事情,还是责令主管们去办吧!这批大学生都安排在各部门了,你非要把他们揪出来,为的是什么?人家最笨的一名说不准比你原来的人最好的一名还要优秀呢!老粗不懂说话,就是会得罪人,请别见怪!
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