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标题: 一个600多人的公司的日常人事管理问题 [打印本页]

作者: asd123 时间: 2004-4-27 18:14
标题: 一个600多人的公司的日常人事管理问题
我们公司有600多人，平时的比如请假或者补休等等都由部门经理来批准。现在领导说要让人力资源部全面来审批，但由于公司人实在太多，部门也太多，想不到什么高效率的方法来管理。想问问各位的公司都是怎么处理这些工作的？谢谢

作者: ericzyh 时间: 2004-4-28 20:22
标题: 600人多吗？
600多人的日常人事管理不会很难吧。

作者: 江苏媛媛 时间: 2004-5-7 10:09
标题: 有点儿难
我认为的，好忙，只有我一个人

作者: 神禾 时间: 2004-5-8 21:49
标题: 你们的考勤管理制度呢
公司有600多人，应当算中型规模，也会有几级管理机构。最基本的考勤管理制度应该健全，这其中包括适当授权。可以把在1-3天的请假或者补休审批权下放到部门经理，3天以上由人力资源部审批，当然每月的请假或者补休情况应以书面方式报人力资源部备案。

作者: waters 时间: 2004-5-17 15:55
标题: 考勤制度重要，有针对性的解决问题和很重要
同意“神禾”关于考勤制度方面的建议。公司达到一定规模，必须要有一套较为严密的基础管理系统。另一方面，领导的要求来源是什么？可能来自于领导看到了某种问题（比如部门经理随便同意下属休假，或员工休假太多，或者碰巧领导要找某个人，而他休假去了），提出了他的解决思路。但领导的解决思路也许是一时兴起并未经过深思熟虑，而且我们也不能要求领导事事深思熟虑。我建议，不妨了解一下领导的真正意图是什么？

作者: asd123 时间: 2004-5-20 16:02
标题: 谢谢
多谢大家的建议。

作者: xiaowu 时间: 2004-5-20 20:54
标题: 才600多人
制定一个详细的人事审批权限表出来,就行了

作者: 岷江 时间: 2004-5-21 09:46
标题: 集中权限
部门批准,人力专人考核,集中权限,设计管理程序,健全管理制度

作者: whq99011 时间: 2004-5-28 14:18
标题: 做制度程序
规范操作程序

作者: 闹闹青青 时间: 2004-5-29 11:44
标题: 完善制度
完善相关制度,按制度规程操作

作者: 剑门细雨 时间: 2004-5-31 11:44
标题: ｈｉ
你好，首先请问你们人力资源部有几个人？正常情况下，人员配比应该是100：1 ，就是说，按照你公司的规模，人力资源部最少应该5-6人。还有，公司的组织架构是怎么样的？分几级管理？员工请假的审批建议分级别进行，比如：普通员工（人数最多）请假，两天之内的病假、事假，由其直线主管审批，人力资源部审核备案，超过两天加部门经理审批；主管级员工请假，由其部门经理审批，人力资源部审核备案；部门经理级员工请假，分管副总审批，人力资源部审核备案；副总请假则由总经理审批。　　在审批流程上，还可以规定不同假期、不同天数加某一级领导审批。　　制度的制订，一定要负荷公司管理的需要，不要太复杂，但要能起到控制的作用。

作者: 剑门细雨 时间: 2004-5-31 11:45
标题: 补充
如果你需要的话，我可以把自己做的考勤与休假管理制度提供给你做参考。

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