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标题: 你的行政部都办理哪些资质证书? [打印本页]

作者: 强强子    时间: 2011-8-30 11:39
标题: 你的行政部都办理哪些资质证书?
企业规模、发展阶段、行业等不同,行政部分工职能也有所差异。近半年明显感觉公司资质申报用了自己很多时间。大家可以晒晒看你们行政都办理哪些公司资质证书(也就是常说的牌子)?人员如何安排?与其他部门对接中有什么哪些好的方法?( S; ?/ H. {0 o% R' ?8 s1 c
我起个头:& F- q4 r/ I  Y
1、营业执照、组织机构代码证等公司运营必须的证照。;
& Z; U/ r7 g+ Z1 c% p' P2 U! H9 \2、涉及到技术产品类:高新技术产品,高新技术企业,产学研示范单位,专利示范企业,循环经济示范单位,节能示范单位;
" |8 [* a/ q( s  J3、涉及文化类:非物质文化遗产申报,工业旅游示范点,AA景区申报;, r. |! J, y1 \" Z, w
4、行业规模类:农业产业化、粮食产业化龙头企业;
! s. c1 I( w% w# V4 {5、涉及人力资源类:大学生就业见习基地;
0 ^2 d& j7 o; b, E6、涉及品牌类:商标注册办理,著名商标,名牌产品,名牌农产品申报。) U& ~8 g2 S* {( t0 g

, M0 R% K0 o; U" y* x$ h0 o% I资质申报中总结了如下几个方面感受:
& Y  C( X, G% {9 a! G1、原始阶段:只要不花什么钱,有牌子我就要。这个是企业创办初期,各种荣誉对于企业形象(特别是乡镇企业)很有帮助。由于此时资金,人力有限,范围上限制比较大。
, y/ `4 C7 e: D: \" r2、规范阶段:越来越多的资质最后面临一个问题。如何维护?很多资质检查还是很严格的,由于人员流动,申报中以材料为重,不注重流程严重,面临维护压力大问题。此时逐步会对各项资质进行分工,比如运营类由秘书室根据档案目录,按时申报。其他的可根据与业务部门联系不同,分别成立小组,流程资料进行过程归档,对有效期,对于外报部门,接触人员进行详细存档。有条件结合资金项目申报确定一名专员进行管理和组织申报。# i  |. n* k+ U! G7 W: @7 o
3、运营阶段:随着公司发展,此时申报不在时领导一句话,忙坏一帮人。对于资质申报进行自我规划。根据公司战略目标进行选择申报。并且结合公司市场、生产、文化等进行宣传和使用。此时申报和管理工作是主动之行为,对于不需要的资质可以放弃。
# l% p/ G' W$ f3 q% ?# W! E4、人员调配:
2 D  [- N& U2 ]在种种申报中,人员调配其实是一件不太容易的事情。由于资质申报本身偏重于材料与关系之说,往往容易落到几个人头上。此时对于信息收集整理面会不大。目前我自己也只是做了申报中职务分工,但是还是捉襟见肘,需要改进很多,人员组织,绩效方面能纳入进来,相信对于此项工作会有很大改善。
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行政部气象万千,各家都有各家的经,大家多来八一八看看你们家资质申报上好方法!!!!!
) W  B9 k) a& p/ \ 本帖最后由 强强子 于 2011-8-30 16:27 编辑
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( _1 q# q7 t( }- K: K# s
作者: 芋儿    时间: 2011-8-30 12:36
涉及到特殊行业,有相应的特行证
作者: Allan.wang    时间: 2011-8-30 12:58
学习中,未来负责人事行政。
作者: xuefairy    时间: 2011-8-30 13:00
MS人力资源的还有个社保年审证书。
作者: xh790716    时间: 2011-8-30 14:11
除开正常的营业执照,代码证,税务登记证外,还办过二手房的中介资格证,再就是员工的一些资格证了,比如商品房销售员证书
作者: sarah新生    时间: 2011-8-30 16:02
学习ing- S  U8 L3 b- M5 b( _+ ]$ a
还不是很清楚也
作者: jiajialili    时间: 2011-8-30 17:43
办过网站ICP证和教育资格网站证书
作者: 475422793    时间: 2011-8-30 21:51
学习ing 还不是很清楚也
作者: 蛇雨仙    时间: 2011-8-31 08:31
涉及到外国人就业的:外国人就业证及居留证
: @% m/ v/ K% {9 F* u- y1 e9 g涉及到跨境处理业务的:如港澳通行证等
作者: danforer    时间: 2011-9-5 14:48
看看,学习学习




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