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标题: HR的十字路口 [打印本页]
作者: gooer    时间: 2011-8-30 11:48
标题: HR的十字路口

  g) J% n3 u# f      本人在私营企业里转行做HR也有四年有余了，人数规模从10来人至现在的200人左右，从原来的“一脚踢”到现在准分工明细。人力资源的六个模块，个个都涉及，在小企业里做得最多的当然是招聘和薪酬、员工关系这三项，培训基本上是入职培训、人力资源规划基本是老板拍板了算。0 r; i: o- S4 g, ?
       在现在的公司也做了一年多了，公司从90多人发展到现在200人，原来的行政人事部变成现在人力资源+行政部，人员也有原来的本人+前台变成5人，经理（注：空降）、招聘培训主管、薪酬绩效主管、员工关系及行政、前台。现在的公司在倍增，我的工作量严重超负荷，新来的上司准备把这个部门的工作分解，让我选择好自己的发展。
% K$ `# g: {1 ]: I2 H# k) t0 D1 i/ ]      目前困惑：1、招聘培训是平时工作中做得最多的，如果一直做这个，发展。。。。。。除非在培训上有突破。
) [2 }- D" O3 `5 y0 z$ Q& H                     2、薪酬绩效，绩效考核由原来公司一片空白到现在有明显成效，算有点小成就，但如果专职地做这两模块，还真没有接受过系统地学习大公司的操作规程。在一些小公司里反应基本上是流于形式，没有真正达到绩效考核的目的。
: H) K* X0 T0 Z3 l2 n: g                    3、员工关系及行政基本上跟我的发展基本不符。
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    朋友们，如果是你，在这个时候的十字路口前你会怎么选择？
! P  u# Y; y/ W
作者: 乜生    时间: 2011-8-30 11:58
招聘培训属于入门级的，除非在大公司中受到领导的重视，不然的确没有什么出头天；
) M$ ^- k6 o7 o劳动关系，基本是跑腿办事的，替代性强；
" s3 [! v; g: I/ [  O, D绩效薪酬，企业最核心的内容，我觉得这部分还是很有发展的，而且当你真的要跳槽的时候，做过薪酬绩效是有优势；4 `: P7 c* h7 V
到底选哪个模块的话，我觉得应该结合领导的重视程度及自己未来的发展，如果待在原企业就找个重要的、被人关注的模块；如果想着跳槽，就选个有潜力的，能够为自己积蓄能力，成为跳板的模块。
作者: shengmalian    时间: 2011-8-30 12:01
我会选择薪酬和绩效,因为我感觉这两个模块内容在目前企业妆款下,相比其他模块还是比较务实的,是重点也是难点,如果在这里有所突破,以后的发展钱途无量.
作者: gooer    时间: 2011-8-30 12:09
回复 2楼 乜生 的帖子; Y( _8 J: t! {8 a! e2 _
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+ X0 R, h4 _6 a( }3 k6 Y5 a    分析得很有道理，谢谢
作者: gooer    时间: 2011-8-30 12:10

: n6 U  @. p3 y# {0 I% ~; v/ q9 a- p% |: j0 Q
    咋回事？本来是点评二楼和三楼的朋友的都到了回复了？
作者: fengqian137    时间: 2011-8-30 12:50
建议做薪酬和绩效，可以参加薪酬绩效方面的专业培训，公司虽然现在没有这两块，公司想要往壮大稳步方向发展，这是未来必做的两个模块，可以找一些比较知名的咨询公司去公司开展培训，使老板接受一些新观念和思想，揽下这两个模块的项目，请咨询公司做项目，参与其中，对你地位的稳固和知识的加深是非常有利的。
作者: 折柳灞桥    时间: 2011-8-30 13:00
根据自己的专长，对1-2个模块比较精通为好；我认识的一个总监就是做招聘为长的；祝你好运
作者: Allan.wang    时间: 2011-8-30 13:03
我觉得要分析自己的性格与兴趣，招聘培训适合活跃、外向的交往类型，薪酬绩效需要稳定、细心、分析类型。根据你说的情形人力资源工作明显处于非重要位置，自己的个性与兴趣非常重要，这也与你以后进一步发展有关，不要局限于现企业。
作者: 景逸轩    时间: 2011-8-30 13:08
其实现在招聘和培训在很多人看来很简单，但是真的 要做的好，不容易，招聘不仅仅是看看简历面面试的问题，培训更需要专业，现在这两块做得好的人不多。
作者: 2008111    时间: 2011-8-30 13:59
各模块之间互有优劣，不适合简单的下定论说哪一块好
+ e7 L; {8 i8 D+ v, z3 o( q+ ~个人建议如下：7 F9 d8 l: t8 q( T6 f0 W
首先，楼主自身的职业生涯规划是什么？
7 D- h9 ^6 \- ~0 n0 }+ K1 d然后，针对长期目标，目前缺少什么？
/ V* |! u$ I9 o) e4 i最后，结合自身的性格、兴趣，企业的规模、管理水平，选择短期目标和方向
作者: gooer    时间: 2011-8-30 14:58
楼上这位朋友分析得挺在理的，做这行的我想大家的职业规划都差不多，往全面的HRM方面发展和提升；
/ j  p( b6 g5 `% |# M2 ~6 A' A* N6 D我目前最缺的应该是系统绩效管理提升；但目前在这个公司发展到了瓶颈，有人会说那就选择离开，在其他的贴子里也分析过我的发展现状，85%以上的朋友是建议我留下，所以现在有点两难的感觉。
作者: ivy-g    时间: 2011-8-30 16:48
薪酬与绩效在企业中比较有含金量的一块了，但是他的地位已经被神话了，来学习一下下
作者: 威哥1号    时间: 2011-8-30 16:53
反正不管你选什么，都是为了以后的路的，集中精力搞精通1~2个模块
  o6 G* F( S4 R6 W0 Y3 a. C这样无论是在你现在的企业还是去以后的企业都可以有的混/ h' c8 [5 \3 H
想全面的话，就什么都做一下，以后就是通往HRM ,HRD的路了！
作者: 如梦@    时间: 2011-8-30 16:57
看你自己比较感兴趣的是哪个模块了！个人认为不管哪一块只要你精通了。发展空间还是会很大！
作者: 天天向前    时间: 2011-8-30 18:41
公司重视哪个模块，你在公司的发展机会就较大，我们公司比较重视培训，那给培训的资源就很多，反而薪酬得不到重视。你是想要在公司发展，还是在社会上吃香。我个人认为，干一行，爱一行，在哪个公司就把自己的工作做好，这样你反而会提升很多，所以，选择你喜欢的，公司里最能发展的。我的意见。



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