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标题:
招聘实录
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作者:
快乐单身汉
时间:
2004-4-28 10:03
标题:
招聘实录
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公司发展，需招聘开发人员若干。在上海人才市场谋得一展位。招聘之日，应聘者如云，简历收到颇多。回公司仔细斟酌，挑选部分应聘者面试。
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面试过程相当简单：
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1、10分钟笔试。不涉及任何专业知识，共12道题
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2、自述简历
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3、就应聘者简历相关技术提问
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4、离职原因
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5、应聘者对应聘职位的理解
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6、应聘者的职业规划
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7、应聘者对薪资福利等要求
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结果甚是令人失望，大概情况如下：
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1、笔试题中部分甚至于小学生都会做的题出错，其工作的仔细程度值得怀疑；逻辑推理题出错，显示解决问题的能力不足
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2、自述简历时，部分人描述不清，缺乏应有的逻辑性，表明有可能简历是假的或者是真的，但应聘者本人并没有承担相应的工作；部分人中英文夹杂，说“这个词中文不知道怎么表达”，连中文都说不好，那我和你怎么沟通？；部分人语言及肢体语言极其丰富，好像在搞演讲一般，客户看到会怎么想？
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3、相关技术的提问：做过电话控制的，不知道振铃信号；做过DVD、音响等的，不知道I2S和I2C区别；做过485总线的，不知道如何保护总线；......还敢在简历上写“精通”，叫我怎么相信你？
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4、离职原因：“公司管理不善”，现在的小企业，有哪个管理好的？要管理好的，到大公司好了。你又为管理的改善做了多少？“研发人员的职责不清，要做的事情太多”任何一个企业，研发人员的工作都是全方位的，不可能是上司叫你做什么就做什么，一点创造性和主观能动性的人又有谁会要呢？“工资待遇差”你为企业带来什么？企业凭什么给你这个待遇？企业是以盈利为目的的，你不能给企业带来效益，等待你的只能是“下岗”。你扪心自问，是否对得起这份工资？
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5、对开发职位的不了解，以为只是做一个样品，调一调，成功就可以了。那是企业行为吗？你要做出来的是产品，可以批量生产的，可以为企业创造效益的。不知道和其他人的配合，缺少团队的理解。
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6、职业规划：有转战各个行业的，有过一天算一天的。工作对于他来讲，好像只是为了拿到工资。一个企业需要稳定的开发队伍，如果对自己没有一个清醒的认识，对自己的未来没有任何把握，企业怎么敢放心把重要的工作交给你？你又怎么能够成长？可能几年后，人才市场又碰到你在找其他的工作。
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7、薪资要求：工作一两年的，做过一点产品，就要5k，6k，你以为是慈善机构？甚至于在前几轮的面试中已经表现很差了，还敢提出这种要求，好像面试官是SB，不知道他的底细一样。
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( w0 e3 Q4 H x7 y" L& M
找工作难，招人更难！
6 B$ `* ?# K( x% v% s
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原因无外乎很多“人才”以为自己是真正的人才，只顾对金钱的追求，忘却了追求金钱的本钱，忘记了对自己各方面水平的提升。
3 y& u. M( k8 G' I
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以上只是一个小企业的面试而已，各位找工作者，只能作为参考。但其中的部分，确实是很多人所欠缺的，希望各位“有则改之，无则加勉”
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作者:
TracyKong
时间:
2004-4-28 15:30
标题:
说得对!
找工作难，招人更难！
作者:
绿草地
时间:
2004-4-28 16:32
标题:
this phenomenon is very typical
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but the company also should check up their own action.
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for example:
) z6 q! k; c+ g+ e! P
salary
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of course the candidate want more. but the company want to pay less. all is reasonable, so it is no need to criticized the candidate.
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if the company think the people is worth to pay more, you should give the salary he expected, or you cann't retente him/her for a long time.
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as the saying goes, the people we paid is more important than the people paid for us.
* V! F+ L3 K7 u9 r A6 v, ]& G$ ]
if the company have not wake up to this, only want to give less salary, this company is not competitive and cann't stand for a long time. i have never seen a famous company is closehanded in salary.
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ibm is not, microsoft is not, hp is not.
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作者:
好孩子
时间:
2004-4-29 13:20
标题:
通病
开发人员没有自行设计开发能力是现阶段此类人员的通病
作者:
fcui
时间:
2004-4-29 14:37
标题:
说的没错
深有同感！
作者:
chaocy
时间:
2004-4-29 15:10
标题:
感触
我也是面试过很多人，各种人都有，不过针对一个具体的工作岗位，想找一个合适的人真是很难。
作者:
风潭月影
时间:
2004-4-29 15:46
标题:
职业定位
在我们公司，同样非常重视应聘者是否有清晰的职业定位，如果没有，对不起，公司里的任何职位都不会给你。
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只有首先看清自己，看清方向，才可能重点发展自己在某一方面的能力，而不是泛泛的所谓“经验”。
作者:
慧缘居士
时间:
2004-4-29 15:46
标题:
li jie
我自己就是这样的人
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我也面试过这样的人
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你不用这样的人再无人可用了
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普遍性。
作者:
yqg2136
时间:
2004-4-29 16:22
提示:
作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者:
阿春1543
时间:
2004-4-29 16:59
标题:
定位
很有同感，目前很多人都是心高手低，还没做出什么成绩就自以为是，应好好反思一下。
作者:
frances520
时间:
2004-4-29 17:01
标题:
招人好难啊！
我从今年春节过后，就不断的在招聘，真是累垮了！
# C" r, e, j+ C
现在的人才都哪去了？
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这人招到后来，还得自己骗自己说：“我们不看中人的经历了，看中他的发展潜力了！”
作者:
Jeanne
时间:
2004-4-29 17:51
标题:
的确困难
同意笔者部分观点----尤其在离职原因及工作经历、薪水的问题上。大多数应试者的简历上都会加以“团队精神”、“主动积极”等字样贴金，但涉及具体细节或要求描述实际情况时却给不出什么合理的体会。
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招聘到合适的人的确不是件容易的事情。
作者:
xieguoguo21
时间:
2004-4-29 19:05
标题:
我的观点
招人难，招到合适的人更难。
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作者:
就我一个
时间:
2004-4-30 08:28
标题:
同感同感
本人最近也在做招聘工作，是深有同感啊。
作者:
凝霜
时间:
2004-4-30 09:42
标题:
有意思！
是啊，现在招人才真是难，不但要辨别简历中的真假成分，还要对他的职业和品质作出判断，这么复杂的事情怎么可能从短短的半小时面试中都搞清楚？我觉得在面试中不仅要发现应聘者的问题，筛掉原则上不相符的人，还需要挖掘表现上一般但内涵丰富的人，毕竟不是每个岗位都需要很好的表现力，但往往有一部分人却是工作中的实干家呢！
作者:
真水無香
时间:
2004-4-30 09:54
标题:
看來這是個普遍的問題!
同時也是個很值得求職人員反思的問題.
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他們對於自身各方面的能力了解太少卻又很把自己當回事兒,
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有些心態和觀念真的很讓人擔憂.
作者:
我谁也不恨
时间:
2004-4-30 10:22
标题:
我的观点
唉！
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怎么说呢？企业在大呼：招到合适的人才真难啊！
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应聘者也大呼：找工作真难！！
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其实，我们都是站在各自的立场上在考虑问题。当然，我们不能否认简历中有虚假的成分，但也正是她的存在，才需要我们这些“专业人士”来辨别呀！！
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作为招聘方：在招聘开始之前，将所招聘职位的“岗位描述（或职责）”公布，使每一个应聘人都明白本公司本岗位的要求、待遇、工作范围等信息！然后，就是对简历以及面试过程中的含金量进行评估。
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% N) T8 x, [4 h; A
作为应聘者：在明白岗位要求的前提下，必须清楚自身的实力！这是很重要的，否则，我们将对自身的定位出现一定的偏差。而这些偏差正是主考官们“讨厌”的地方。
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作为一名招聘专员，有时候我也会碰到那种有点“无赖”的应聘者，明明什么都不懂，却硬是要说自己什么懂！唉！有什么办法呢？谁让自己做这份工作呢！看来，还是不断提高自己的工作经验、能力吧！
作者:
mscoco
时间:
2004-4-30 12:00
标题:
问题12
1、笔试题中部分甚至于小学生都会做的题出错，其工作的仔细程度值得怀疑；逻辑推理题出错，显示解决问题的能力不足。
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问题：选择场地——在上海人才市场谋得一展位。这样的场所让应聘者就地笔试，是否考虑过他们笔试时都有位置？不受环境干扰？对结果影响大吗？
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2、自述简历时，部分人描述不清，缺乏应有的逻辑性，表明有可能简历是假的或者是真的，但应聘者本人并没有承担相应的工作；部分人中英文夹杂，说“这个词中文不知道怎么表达”，连中文都说不好，那我和你怎么沟通？；部分人语言及肢体语言极其丰富，好像在搞演讲一般，客户看到会怎么想？——
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问题：您要招什么样的人才？在人才市场招工作的人，他们的层次如何？两者对应吗？就我所以在人才市场每周一次的招聘会只适合二流三流的人才。
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要他们当场会英语表达，在毫无准备对公司不了解的情况下，语无伦次，对于非一流人才而言，的确并非易事。
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先讲两点。。。
作者:
爱人同志
时间:
2004-4-30 13:05
标题:
!
招聘中如此形形色色很多,挑选合适人才的确难.
作者:
泥妮
时间:
2004-4-30 14:18
标题:
提高HR的判断人才的能力
提高HR的判断人才的能力
作者:
mscoco
时间:
2004-4-30 14:35
标题:
问题34
3、相关技术的提问——这是硬指标，基础的不行当然不通过！
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4、离职原因：“公司管理不善”“研发人员的职责不清，要做的事情太多”“工资待遇差”——了解离职原因的目的就是让招聘者知道，此原因是否会在自己的企业同样发生，产生离职。对职位的稳定性有相当作用。那么求职者能如实的回答就是招聘者求之不得的！记得：关键是他们能真实的回答。而不是掩盖真实原因，让招聘者不能正确判断。还要分析离职原因，每个人离职都有原因，但有崇高理想追求的原因毕竟当少数也容易被人搞得高调。要区分什么是合理的，本公司可以改善的。什么是不合理的，本公司也做不到的。比如：工资待遇差。这会是不少人离职的原因，工作最基本就是谋生手段！就住房、子女、养家种种压力下，追求更高的工资也无可非议，至少他说的是很多人的真实想法。当然他有没有资力拿高工资，要看他其他方面。如果条件合格贵公司又可以满足他的这方面要求不正是的双赢的结局吗。
作者:
lanlan
时间:
2004-4-30 14:36
标题:
如果我是你
这个岗位我只在网上发布。
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决不到现场招聘，哈哈，受众不同啊。
作者:
mscoco
时间:
2004-4-30 14:59
标题:
问题--
567不述，招聘个合适的人才是有难度。别说一个技术人才，连一个司机招起来也决不容易！！不然要HR设个招聘专员吃干饭吗？
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10：1也好30：1也好，层层筛选，就是HR的工作。有的公司内部介绍员工成功可以拿到上千元的奖励。
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从招人难，也可以看出现在许多企业同样都有短期效应,不愿培训，不愿招经验少的，最好是一来就可以干活，钱还可以少拿的! 如此 一来，想来的你看不上，看上的不想来。。。
8 }5 Q; \5 x+ X, K* Q! R
现在的就业关系，员工与公司是要双赢，双赢。不是一方干活，一方付钱，就行的，而是相互需求的满足!
作者:
银色
时间:
2004-4-30 15:13
标题:
先调整自己吧，同行
你自己的心态有没有调整呢？你的面试我不用经历就知道我过不去，为什么呢？
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一、10分钟笔试，写12道题，就是都是诸如：你的家里有多少人？名字？这一类不用思考的问题，写字也要这么长时间了，我一分钟只能写二三十个字，所以，每道题我平均只能有二十个字不到，你5秒钟就看完了，你能从中得到什么能力评价？笔试当然是无效的。
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二、开发人员是专业技术人员，基本上都是木木的，在陈述性问题上，就不要指对这些人有过高期望，否则只是失望。 另外，你在招开发人员，关客户什么事？你的能力权重分配是不是有问题？
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三、离职原因。这个问题直接问，现在已经得不到什么好的回答了，不是应聘者在装，而是面试的人不会提问，问这个问题你想考察哪方面？价值倾向？职业稳定性？其它？设计个好的问题系列吧，这“一招鲜”你还敢用啊？你泛泛的问，人家泛泛的答，大家都一样，谁也别挑谁的毛病。
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四、你不用不平，你5k、6K,就不许别人5k、6k吗？谁嫌自己钱多了？这样的人到处有，你说不定也是其中一个。别光批别人只追求挣钱，不追求挣钱的本钱，说这话，先想想自己。研发人员也是人，你是管理，他是技术，公司少了哪条腿都不行，没有你重要他不重要这一说。5、6k，不多，好的公司研发人员刚转正就拿到这个数的不是没有，也不在少数。你的公司给不起这个成本，心平气和。
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8 t, J4 ^# l4 J; d
也是一个人力资源人士，刚面试回来，气不是没有，所以对同行也尖刻。
n+ P% ^2 T! @! D0 O. g4 K
只是希望通过这种口气，让更多的人关注自身在本专业上的提升。
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. l! w3 D6 k) T5 A# D) F. s2 P
人力资源本来就难，别再浮浮的做，最后把自己做死。
作者:
wakin_0721
时间:
2004-4-30 15:56
标题:
佩服
[quote]以下是引用frances520在2004-4-29 17:01:52的发言
0 N4 s T7 M2 h% X
我从今年春节过后，就不断的在招聘，真是累垮了！
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现在的人才都哪去了？
f. \% q V; B: }9 d( f; I' o
这人招到后来，还得自己骗自己说：“我们不看中人的经历了，看中他的发展潜力了！”
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**************[/quote]
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我觉得这位先生说的很有道理.我是一名在校大学生,站在这个角度,我认为他说的很正确,我在一年前就意识到了这个问题,大学生,缺乏工作经验,如果在面试的时候需要几年的工作经验的话,对大学生简直是太不公平啦!相反,大学生有的就是发展潜力,有人说大学生很难驾驭,我想只要激励到位,大学生带来的收益是难以计算的!
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站在一个学生的角度,我想给几位前辈们提一条建议:尽力去学习和消化国外的HRM管理艺术.
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作为一名学生,纵观目前国内的形式,我也十分茫然,建议前辈们能够为我们作一些讲座,一方面可以为我们指明道路,另一方面也可以为企业自身作宣传!如果能采纳的话就万分感谢!
作者:
老陈同志
时间:
2004-4-30 17:00
标题:
说得不错!
值得借鉴!
作者:
意气风发的商人
时间:
2004-5-1 02:45
标题:
招人是难事
现在大学生的综合能力不是很强 要求很高的
作者:
半个人
时间:
2004-5-2 15:31
标题:
同感！
应如何对应届大学生有一个有效的潜力评估？
作者:
小小猪
时间:
2004-5-3 13:17
标题:
年青人还年青，不要太苛求
如果招应届或刚毕业不久的人，经验、阅历各方面都不足，不能太过苛求的，要动之以情，晓之以礼，慢慢培养。
作者:
zh_Jason
时间:
2004-5-4 18:04
标题:
本文作者個人質素有待提升
我仔細觀看了您的問題以及各種表述，發掘您還不夠作HR或需要繼續提高個人的質素同視野並需多的接觸外邊的事務。
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您的個人缺點就是有些自大。當然，在這裡我只是就事論事，並無人身攻擊，希望作者見諒。
作者:
翔通
时间:
2004-5-5 14:22
标题:
招聘难
面对人潮如涌的人才市场，找不到自己企业合适的员工，心里真不是个滋味。
作者:
博哥
时间:
2004-5-5 14:45
标题:
HR人员首先要对自己的企业有深刻的了解
要知道自己招的是什么样的人，不希望他是个完美的员工，但他必须符合所应聘的这个岗位和适合公司的企业文化
作者:
一木
时间:
2004-5-5 14:49
标题:
要专业的人去做招聘的事情
前面的所有的程序都可以省略
作者:
严然
时间:
2004-5-5 20:23
标题:
误区
当招聘与应聘都走向误区的时候
6 Z1 ~+ t; T8 l7 M2 _% n* p. k
矛盾激化
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像应届毕业生，没有任何经验，甚至正规实习都没有过，怎么谈实际操作？
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现在卖方市场转向买方市场，应聘者盲目以市场需求为导向，岂敢轻易谈职业规划？
作者:
野马
时间:
2004-5-6 02:25
标题:
人力资源管理的招聘么,不就是选基本素质么!
我也作为一个招聘人员,也有同感!不过我们做为招人者,只能够本着为企业选综合素质比较高的人...也就是基础素质比较好的人,如果我们这点都不做!那企业根本谈不上搞人力资源管理的招聘工作,也根本不用人力资源管理人员的存在
作者:
jackshine
时间:
2004-5-6 10:38
标题:
人无完人，各取所需
企业招聘不是要你去寻找素质能力全面的完人，而是发现那些最适合自己公司岗位的人员，适合公司岗位的人也许会也诸多的缺点，但是是否用得好适合公司的人才，那是你们公司是否有管好人的能力或机制？
作者:
alinta
时间:
2004-5-6 11:21
标题:
作者似乎语气过于偏激
作者是不是过于偏激了?你只是站在招聘方的角度(自己的角度)去看问题的表面.你希望得到别人什么样的回答?那你首先就得设计好你自己的问题?在泛泛的问题之下怎可能得到详细而真实的答案呢?再说,就我个人工作经验而言,初试应该是筛挑硬件方面符合的,如学历\工作经验等,在硬件方面符合公司要求的前提下进一步挑选优秀的人才.至于什么样的人是优秀的人才?不同的企业有不同的标准和取向.这不是HR的主观决定的.就像你也知道,优秀的人才毕竟是少数,庸才占多数,所以企业才需要HR的努力工作.怎么样才能招到合适的人才?招聘方也应该想一想自己本身的问题.因为,企业与人是双向选择.现在很多单位招聘很容易陷入误区.其实很简单的一个道理,一流的企业拥有一流的人才,二流的企业拥有二流的人才.三流的企业拥有三流的人才.你的企业是一流的吗?你想招几流的人才?
作者:
alinta
时间:
2004-5-6 11:32
标题:
补充两句
说句不客气的话,换了任何一个人去见你们公司,首先第一印象就垮了.HR的态度直接代表着企业的形象.别说你看不上别人,别人会不会看不上你们还真得打一个大问号呢?
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建议改改你的态度和口气吧.企业与人是双向选择,不是别人求你给他一口饭吃.你给人的感觉是看不起人.是真的.虽然看不到你的表情和语气,但你的字里行间已充分地流露出这一点.作为一个管理者,这是忌讳的.
作者:
刘哥哥
时间:
2004-5-6 13:11
标题:
招聘心态问题
1、缺乏对人的认识与理解；
3 z+ g' O+ a' E- [$ |# c
2、缺乏对招聘本身的认识；
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3、此结构化面试非彼结构化面试；
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4、需端正心态，树立企业良好形象，提高甄选质量。
作者:
萧吉
时间:
2004-5-6 16:24
标题:
招聘
招聘是双方互动互选的，是互相尊重的问题。
作者:
朝颜
时间:
2004-5-6 23:17
标题:
有收获
大家你来我往，争论得倒是很热烈，不过也学习到了很多知识。
0 i) N) z3 G, P' d) S* V5 m4 R! [
不过，看来楼主是要招一个全才或是圣者，哈哈，这样得人你的庙容得下吗？？？
3 N& \1 L1 I# Y: y
想一想，这个岗位的关键要素是什么，什么才是最重要的？？？
作者:
思哥
时间:
2004-5-7 09:20
标题:
差不多
真希望正找工作或准备找工作的人认真研讨
作者:
上海滩
时间:
2004-5-7 22:03
标题:
很有同感
低调好像已经过时了，到处都是趾高气扬，如当前的社会风气……
作者:
一怒拔刀
时间:
2004-5-7 23:09
标题:
面试考官的素质有待提升
千里马常有，伯乐不常有
作者:
pingth
时间:
2004-5-8 09:25
标题:
社会就在那样
人还是诚实一点好啊
作者:
bluekuang
时间:
2004-5-8 10:25
标题:
对
不错，有时候会出现此类情况，当然看到底是什么公司。
作者:
快乐单身汉
时间:
2004-5-11 11:33
标题:
大家讨论很热烈
首先申明，这篇文章并非我的原创，而是拷贝而来。
' M8 B* T: ^, c/ W# y. |
当时觉得有所感悟，而且语言颇有“化为面试题”的风格。
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! W9 x6 J; Y2 ?7 f7 h& `# z3 b7 O
我当时的感觉是：这种现象有点极端，但作为招聘者，我也经常碰到这种哭笑不得的面试人。现在看来有我这种想法的人不在少数
作者:
关明生
时间:
2004-5-11 12:36
标题:
同感
招聘到合适的人员确实很难，工作一两年的，开价都很高，不可思议的事情太多，真是苦笑不得。
作者:
liuhong888
时间:
2004-5-11 19:22
标题:
如果都合格，那就不用SCREEN了
我是应届毕业生，冒昧说几句，请见谅！
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1。既然是选聘，那么应聘的人当然良莠不齐了
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2。还有应聘的人并不是不优秀，也许是不一定合适，与企业文化和公司的人文氛围甚至招聘者个人好恶不符合，乃至与人岗不匹配而已。这就需要检视自己的招聘公告和选聘标准。
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3。有些招聘单位在招聘时并没有真正做到做应聘者的尊重，诸如人性化不够。我有很多次面试因为看到了其中不合理的程序和措施，当面指出，所以因为心直口快丧失了很多的机会，但是我不后悔，因为不懂得吸收别人意见的人注定不能成功！
作者:
无本之木
时间:
2004-5-13 08:16
标题:
初选
我想如果真碰到这样的事情，是谁在负责初选工作？初选出来的人都这个水平，我想他可能不太合格！当然，这些问题，在招聘的整个过程中出现是正常的！对于企业人力资源管理人员（在这里尤其是招聘人员）来说，提高自身素质、做好面试问题的程序性、合理性！对岗位进行正确充分的描述，以便于更准确的定位！
作者:
无本之木
时间:
2004-5-13 08:22
标题:
顺便说一句！
我想，给求职的朋友一句话：给自己做好定位，了解工作性质，做好应聘的准备工作！
作者:
快乐单身汉
时间:
2004-5-28 12:48
标题:
应届生的招聘工作总算结束
苦哇
作者:
graceyang
时间:
2004-5-28 20:56
标题:
招人难，招到合适的人更难！
深有体会啊！
作者:
紫枫
时间:
2004-5-30 16:42
标题:
re
不好招啊
作者:
山峰仞
时间:
2004-5-31 08:39
标题:
re
确实，自以为是人才的太多，狮子大开口的更多。
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
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