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标题: 新入司员工入职培训怎么做？ [打印本页]

作者: 学人力资源的 时间: 2004-4-28 12:19
标题: 新入司员工入职培训怎么做？
大家能谈谈自己所在公司对新入司员工的入职培训是怎么做的吗？我们公司目前是2天左右，主要内容有：公司领导致辞；受训员工自我介绍；公司及集团介绍（配合VCD）；公司人事管理制度和食堂、宿舍管理管理规定；一系列新员工礼仪、工作程序、工作态度、角色转变、安全卫生、消防技能的课程（配合VCD）。我们现在想把课程再多开发一些，时间扩到一周左右。不知各位所在公司对这方面有什么经验之谈！！！！

作者: 丰田 时间: 2004-4-28 13:11
标题: 新员工
安排本岗位技能的基础培训；野外拓展训练

作者: 学人力资源的 时间: 2004-4-28 13:28
标题: 我们岗位技能培训都是在各自部门进行的.
野外拓展训练倒是不错,但应该成本也不低吧!

作者: 学人力资源的 时间: 2004-4-28 22:12
标题: 其他人呢?
怎么没人交流一下呢?

作者: Jeanne 时间: 2004-4-29 18:25
标题: 入职培训
新员工入职最关键的是建立起对公司的了解和对公司文化的认识，以便日后的引导和约束。培训课程太多或时间太长不知道会不会比较浪费资源，且重点不够突出。可否能够因部门岗位而异且不断强化概念---不仅放在员工初入职的前几天时间，甚至在入职后一个月左右。

作者: 学人力资源的 时间: 2004-4-29 21:26
标题: TO:JEANNE
我也赞成你这种观点,可我们领导有这方面的意思,可能他们觉得其他部门的后续培训不到位吧.

作者: 宝哥 时间: 2004-4-30 01:59
标题: 请你记住
请你记住:如果你是一个培训师,那么培训培训课题、讲多少内容并不重要，重要的是你要做一件让他毕生永远难忘的事。

作者: 西风故人 时间: 2004-4-30 08:56
标题: 新员工培训讲究的是心理的共鸣
如果有条件的话，可以进行拓展训练，现在也有很多专业的公司专门做拓展训练的，拓展训练可以将趣味与学习融为一体，可以增强培训的效果。如果条件不允许，新员工培训可以自己做，可以把培训的重点放在企业文化、规章制度、相互认识上，同时可以带员工参观公司的典型工程、项目、车间等。

作者: 爱人同志 时间: 2004-4-30 12:57
标题: !
搞拓展训练只有和公司企业文化联系起来才有意义.

作者: panda8082 时间: 2004-4-30 13:31
标题: 发现新员工的能力
在招聘工程中我们对新员工的认识是不够的,甚至是有风险的.各位讲到的让员工了解企业的种种做法当然是必要的,我认为还有必要为了进一步加强企业对他所选择的员工做一些了解.因此,我建议,我们可以让新员工自行组织一些活动,如球赛,歌唱比赛,智力挑战等活动,在丰富入职培训的内容和形式的同时,让我们能更多地发现新员工其他我们没有发现到的素质和能力.

作者: 泥妮 时间: 2004-4-30 14:05
标题: 根据企业文化的特点来开展
根据企业文化的特点来开展

作者: 风铃无声 时间: 2004-4-30 16:55
标题: 是
同意:Jeanne的观点

作者: 万岁 时间: 2004-5-1 01:20
标题: 文化培训
新员工培训我想应立足三个方面，一是企业历史、现状和文化的了解和强化，二是基本的制度和管理规范，三是岗位技能的训练

作者: 意气风发的商人 时间: 2004-5-1 02:27
标题: 熟悉环境
介绍公司的历史和发展方向员工手册企业文化

作者: zyb888 时间: 2004-5-1 08:58
标题: 差不多
介绍公司的历史成绩和发展方向员工管理规定企业文化及优秀员工演讲

作者: 啊行 时间: 2004-5-1 10:36
标题: 让新员工多参与
我认为,新员工培训除了由相关人介绍企业情况\规章制度外,还应该有时间让新员工参与,包括设计各种活动、座谈以及与新员工充分的交流，这样一方面可以发现新员工的特长，也可以了解新员工对企业的期望和企业本身存在的问题。

作者: liuhong888 时间: 2004-5-1 11:17
标题: 培训对象的选择很重要
培训内容应该包括：企业背景以及核心竞争力，轮岗以及岗位基本技能的培训。不同的培训内容应该选择相关的培训师。

作者: chaocy 时间: 2004-5-2 10:31
标题: 感觉
还是要结合自己的企业的具体情况，合适的，具有操作性的才是最好的，计划再好不能实施，也是白搭，所以不要求太华丽，但是要跟自己企业的具体情况相结合，以便能够成功的实施下去。

作者: tiannomad 时间: 2004-5-2 10:56
标题: 培训应该分阶段来进行
刚参加工作的大学生想要知道和能够理解的东西不一样，只需要从大的方面、公司企业文化、背景、规章制度、基本的岗位技能等前面很多人说得那样来进行，而过了一段时间以后，所需要的培训大多集中在他们所从事的工作当中，如专业知识、职业生涯、企业前景、专业潮流等许多方面，同时我认为要想取得企业的突破，很重要的就是前沿技术和前瞻性工作的开展，这方面的工作需要和外界的接触、专家的知识传授等来取得。所以培训应该分不同的阶段、不同层次、专业的人员来坚持不懈的进行，才能取得很好的效果！

作者: 举世无双 时间: 2004-5-4 09:17
标题: 结合实际情况
目前我也在编写新员工入职培训课程，新员工入职培训要结合公司实际情况，不宜太多，我觉得主要从公司发展历史及公司现状简介、企业文化、公司相关制度等方面着手。目前我公司的培训一般都会在当天内完成，时间较短，所以只能培训一些基本的东西，具体的技能培训还需到部门入职前进行。

作者: 雪荷 时间: 2004-5-4 16:02
标题: 有序进行
做为新入公司的员工的入职培训要根据不同的人进行培训有针对性我们公司首先对员工进行基本的集中培训如员工自我介绍公司介绍管理制度等再由部门进行针对性的训练培训。

作者: 有限空间 时间: 2004-5-4 16:46
标题: 根據企業具體情況和所從事具體職位來決定
新員工入廠培訓，個人認為應該分為公共內容及專業技能兩個方面來進行，公共內容可由人力資源部統一進行，專業技能可分配到其本人所在的崗位，由其單位主管負責實施。另外也可根據其所從事的具體職位來定，比如：我們公司業務部新進人員都需組織個案培訓，培訓時間都需要兩個星期。

作者: daphne79216 时间: 2004-5-5 10:27
标题: 增强员工的认同/归属感
入职培训当然免不了介绍公司的发展历程展望辉煌的未来，以及公司管理规章、企业文化，但我觉得最重要的一点是在培训过程中，公司能带给新员工的一种感觉抑或是一种氛围，能够让他们认同我们的企业文化。这从某种程度上对我们的培训讲师及轮岗的负责人提出的进一步的要求。

作者: 翔通 时间: 2004-5-5 14:02
标题: 根据企业和招聘员工的情况
新员工的入职培训的确是应该根据自己企业的实际情况来进行。我们企业也是两天的时间。曾经试着三天时间，感觉有些长，最终又减为两天。我们的内容是分两部分：首先是介绍公司的历史、现状和未来的前景，公司的组织结构、规章制度，再就是公司的企业文化。另外我们选择了一些通用的视听教材，如员工职业化素质的教材、如何激励员工的教材。把这些教材给大家看，并组织新员工讨论。感觉效果还不错。对于业务方面的培训则根据新员工的实际情况另行安排。

作者: 则 时间: 2004-5-5 14:18
标题: 采用角色扮演
新员工入职培训，除了常见的介绍公司的历史、现状和未来的前景，公司的组织结构、规章制度和公司的企业文化。还可根据公司所属行业的性质对新员工采用角色扮演，让其亲身体验公司的文化、环境等。

作者: 博哥 时间: 2004-5-5 14:49
标题: 没有必要培训太长时间
新入司员工的入职培训基本控制在2天就可以了，如果有些公共课程可延长一天，结束后编到不同的部门接受各部门的培训就可以了

作者: vingo 时间: 2004-5-6 10:40
标题: good
最后的话可成经典

作者: 乐山乐水 时间: 2004-5-6 16:18
标题: 加入沟通协调、团队训练的游戏
我们的培训3天包括考试，加入的工作理念、时间管理、协调沟通、团队训练的游戏颇受员工欢迎，也提高了培训质量

作者: 孙奇志 时间: 2004-5-6 16:51
标题: 根据公司的具体情况
我们以前做新人入职前的培训一般要经过一个星期左右，这样让员工对公司有个充分的了解，主管从以下三个方面做：第一是公司的发展的过去、现在、未来；第二、知识、技能、心态方面的培训；第三是企业文化方面的培训。最后结合培训考核情况再进行一次选择。这样可能比较浪费时间，但这样你才能选择到比较适合你的员工，当然这样做是有一定的条件的，需要你有一定的师资力量，对于比较小的公司可以量力面行，选择其他的几部分或一部分就可以了

作者: benmao 时间: 2004-5-6 19:16
标题: 针对性很重要
针对性很重要： 1。培训师要专业，了解人力资源基本知识和员工工作情况！！！ 2。针对工作对员工工作进行培训（） 3。内容：公司介绍（背景，企业文化，行业领域，领导人……）工作导入培训（上级，工作要点等）

作者: 小巧人 时间: 2004-5-6 23:23
标题: 视岗位需求而定
针对不同的部门及岗位，培训时间和内容也有所不同。我们是用半天的时间介绍公司的基本情况和公司制度，相关资料课前发给新进员工。用半天时间讲解企业文化，并进行基本礼仪培训。其他方面就要根据岗位不同进行专业知识培训（如销售员，要进行基本的销售知识讲解，还需要进行实战操练等，约10天左右的培训后才能上岗试用），因而时间长短和内容都将有所不同。

作者: 思哥 时间: 2004-5-7 08:50
标题: 好
我们公司是培训一天！

作者: 一呀一 时间: 2004-5-7 12:09
标题: 视公司规模和新员工岗位及发展定位而定
各个公司基本上都是培训这些内容,但公司规模大的话可以增加入职培训内容,多一些与新员工互动的项目，也有助于让他们更快地融入企业软环境。

作者: 一呀一 时间: 2004-5-7 12:16
标题: 新员工人数比较少的时候该怎么办？
除了招聘应届毕业生外，我们公司平时招聘的员工都不太集中，如果按照正常的入职培训程序，其实很浪费人力物力财力的。各位对次有何高见？

作者: mhs0057 时间: 2004-5-7 14:58
标题: 根据所招聘的人员素质而定
一开始的招聘几乎都差不多,一般都是一些企业规章制度,员工手册,以及如何处理好同事上级下属之间的关系.我们对于员工让他们参观公司,工厂,产品生产线,让他们知道整个企业的流程图,每个部门在企业中的重要程度,特别在培训的时候强调了团结协作精神,培养他们良好的学习气氛.同时我们在培训时,让员工实践,参与部门之间的工作,使他们从理论中走出去,然后又从实践中走回来,加强理论与实践相结合.使他们能够在以后的工作中更深刻的理解公司的战略思想.

作者: 萧吉 时间: 2004-5-7 15:21
标题: 哈
我们公司另外还有一周的军训！

作者: dyhsally 时间: 2004-5-7 16:10
标题: 还差
简单的产品知识介绍

作者: 摩云 时间: 2004-5-7 19:50
标题: 这个说不清除
我公司大概就是那么两天吧，内容安排的挺满的。不过我挺赞成加入一些游戏活动，培养一下团队精神。

作者: 猪王子 时间: 2004-5-7 23:10
标题: !
每个公司都有不同的情况。

作者: pingth 时间: 2004-5-8 09:08
标题: 主要是要全面
我认为新员工培训应该全面,我同意西风故人工的观点.新员工培训基础上的东西应该这样,其它的也应该要,像拓展训练啊,自已也可以做.老员工现身说法啊!老总与新员工谈职业生涯啊.参观公司发家地啊!都是不错的选择.(还要就是应该跟公司对人力资源重视程度的问题,特殊是对新员工重视图谋要大)如果没有,那啥都不用谈了.)

作者: 水莲居 时间: 2004-6-8 19:02
标题: 健力宝的做的不错
健力宝的做的不错

作者: 爱你十分泪七分 时间: 2004-6-12 11:07
标题: 公司是做什么的？
有针对性地培训效果会好一点。我不建议都在一起训

作者: 老小 时间: 2004-6-12 11:18
标题: 三个月
我们公司是三个月，主要是企业文化、基本行业知道、还有一点就是车间实行与军训，很有特色吧。

作者: 山峰仞 时间: 2004-6-12 11:19
标题: 太短
我们是一周左右，再加上ISO9000，工作基本流程，个人总结认识。

作者: 福田虎 时间: 2004-6-12 14:58
标题: 不行
时间太短，根本不可能做完。

作者: lyf_hr 时间: 2004-12-1 21:48
标题: RE:发现新员工的能力
很有道理，不过一定要做实，不能徒于形式！

作者: redbabyqy 时间: 2004-12-2 09:12
标题: 关于新员工培训
由于大家所处的行业不同，所以对于新员工的培训当然也会相差很多。像我是在金融行业的客服中心，那么我们中心对新员工的培训至少要1个月，包括服务意识、服务礼仪、业务知识、系统实操等！所以新员工的培训很大程度上取决于你所在的行业！

作者: 加勒比海盗 时间: 2004-12-2 13:24
标题: RE:新入司员工入职培训怎么做？
我们正在做这个培训作业，等老师点评后，我会把好的建议转给楼主，也请您点评一下

作者: jessie_siyu 时间: 2005-2-1 11:35
标题: 我公司就一天
[color=#8A2BE2]目前是一天由我来负责，不过现在要有变化了吧。我正在做计划呢。要负责整个入职培训，包括部门培训[/color]

作者: IDEA 时间: 2005-2-1 15:11
标题: RE:新入司员工入职培训怎么做？
可以加入企业文化内容及员工职业生涯规划、员工手册、岗位说明书内容。 [em02]

作者: maqro 时间: 2005-2-4 16:20
标题: RE:新入司员工入职培训怎么做？
我有一套新人训练方案可以共享给你，但是我是生产型企业的，可以一起探讨。 MSN:learning_liu@hotmail.com “万企隆”

作者: 秋66192 时间: 2005-3-7 22:52
标题: RE:新入司员工入职培训怎么做？
可以增加两项内容: 一.播放有关你们公司的形象宣传片,使员工对公司的认知更视觉和感性,同时也令课程更加生动; 二.军训至少一天,这可以增强员工的服从意识;

作者: linkbye 时间: 2005-3-8 12:48
标题: RE:新入司员工入职培训怎么做？
不建议使用拓展训练，首先成本太高，而且这些员工是否在培训结束后选择继续留用都是很现实的问题。入职培训：企业文化导入培训，岗位说明培训，公司的明文规定等即可！~而且1周时间的入职培训太长！~2-3天即可！~ 其他的培训等他工作之后再培训不迟[EDIT]用户“linkbye”于2005-3-8 15:33:08编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 聆伶 时间: 2005-3-11 11:50
标题: RE:新入司员工入职培训怎么做？
我们目前是两周，主要在公司内部进行，做幻灯片教材和VCD讲座。1、企业文化与企业介绍2、公司制度假3、职位技能培训4、考试。下周我第一次给新员工做企业文化及介绍的培训，没做过培训，还真是有点点紧张啊。[EDIT]用户“聆伶”于2005-3-11 11:51:22编辑过此帖。[/EDIT]

作者: isleep 时间: 2005-3-11 12:47
标题: RE:新入司员工入职培训怎么做？
角色转变很重要

作者: 光脚丫 时间: 2005-3-11 14:43
标题: 我们的入职培训只有2个半小时
我们要求员工入职一周内进行培训。培训的时长为两个半小时。内容分为四部分。一、由人力资源讲解公司企业化二、行政部门讲解公司现行的规章制度、网络安全、电话使用等三、观看余世维的《上司如何看待你》，引导员工学会一些基本的工作方法，注重沟通四、组织大家观看公司的宣传片（我们的片子拍得不错，央视配音）增强集体荣誉感。培训前自我介绍、培训中穿插小游戏、结束前要求大家在培训记录单上签名。内容较为简单、时间也不长，但大家反应不错。目前没有太多的新打算。

作者: z923 时间: 2005-3-11 15:33
标题: 有低成本的呀!
我们企业曾做过,二十来个人一共才3000元，体验式培训，效果很不错，尤其针对新员工。他们的网站是：www.chinayyys.com

作者: z923 时间: 2005-3-11 15:43
标题: 现在的拓展训练已经没那么高价钱了!
大家都挺看好拓展训练的，只是总觉得会价格高，其实现在这个行业已经市场化了，根据形式的不同，价格差别很大，比如新员工的拓展训练，最低可以是200以内/天。

作者: 丁振强 时间: 2005-3-14 10:51
标题: RE:新入司员工入职培训怎么做？
如果在条件允许下，我觉得应该进行一下军训内容，大概要7天时间，主要是培养员工团队精神，集体主义精神，还有能够改掉员工平时懒散的工作作风，有肋于以后的工作。

作者: geshebuxia 时间: 2005-3-14 10:53
标题: RE:新入司员工入职培训怎么做？
同意光脚丫的看法！我认为公司的培训最重要的是改变新员工角色，同时观察新员工的心态，技能等其他素质。因为态度决定一切！所以改变他们的心态最为重要！因此，我们公司的培训是这样安排的：一、先与新员工签定培训合同，防止培训完了对公司文化不认可走人和由此带来的损失。二、安排公司的高层领导讲话。三、介绍公司的过去、现在和未来，让他们对公司的概况有个了解。四、介绍公司的人事规章制度、后勤食堂住宿、安全方面、上下班行走路线和其他办公室用品电话等注意事项。五、ISO9000-14000的培训。六、公司的办公室文化，以及如何对待上司和自己的态度，参考余世维的《上司如何看待你》。以上约为一星期。七、安排野外拓展培训和公司所在地主要旅游风景点游览，为六天。八、培训效果考核与反馈，以及综合各新员工的态度安排其入职。

作者: 敦煌飞天 时间: 2005-3-14 17:23
标题: RE:新入司员工入职培训怎么做？
根据自己公司情况而定，我们公司的新员工入职培训一个上午就搞掂。

作者: 青紫藤 时间: 2005-3-16 21:10
标题: RE:新入司员工入职培训怎么做？
其实一句话，针对不同的企业不同的人员应设定不同的培训内容

作者: 巴巴阿里 时间: 2008-6-20 15:42
标题: 回复：新入司员工入职培训怎么做？
拓展可以融入进来

作者: 巴巴阿里 时间: 2008-6-20 15:43
标题: 回复：新入司员工入职培训怎么做？
其他的我也在学习

作者: cn1029 时间: 2008-6-20 23:23
标题: 回复：新入司员工入职培训怎么做？
分享学习了

作者: heqing2008 时间: 2008-8-10 22:11
标题: 回复：新入司员工入职培训怎么做？
我们公司新员工进行3-7天的培训，主要有企业文化、管理制度、员工守则、公司的发展、工作技能等，培训师：人力资源部同事和用人主管/资深员工，培训结束后马上进行考核，然后进行评定。

作者: rainyuyz 时间: 2008-8-11 15:50
标题: 回复：新入司员工入职培训怎么做？
一起讨论

作者: 心灵成长 时间: 2008-8-12 11:13
标题: 回复: 新入司员工入职培训怎么做？
运用心里学的相关知识，让员工真诚地沟通，提供心灵成长的空间，从情感上认同公司文化，融入到公司。

作者: iamfree84 时间: 2008-8-12 14:56
标题: 回复 10F panda8082 的帖子
首先是企业的业务介绍、文化体系介绍。对公司的发展有一定的了解；然后是，新入职员工的角色转换培训，包括员工精神与职业转换课程、员工礼仪课程、职业发展规划类课程、目标管理等等；再者，是互动式的交流，找一些优秀的经理人、优秀员工代表和新员工进行交流。还有一个很好的培训就是体验式培训，就是拓展训练课程。我们公司一直坚持为新员工提供这类的培训，一是形式是互动的、身体力行的，二是在思维模式的改变上，它的作用是单纯的说教不能比拟的。

作者: zbmpjh 时间: 2009-7-8 21:06
标题: 回复：新入司员工入职培训怎么做？
ccccccccccccccccccccc

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