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标题: 我们公司的薪酬设计，大家看看这样分的优缺点。 [打印本页]

作者: liwang1 时间: 2011-8-31 14:25
标题: 我们公司的薪酬设计，大家看看这样分的优缺点。
我们公司工资设计分为销售，操作，管理（行政和财务）三个部门，每个部门分6个级别，6个级别共对应着薪资等级是30个，呵呵，这样设计好吗？
本帖最后由 yinger_72 于 2011-8-31 17:29 编辑

作者: HRZENGq 时间: 2011-8-31 14:37
薪等薪级设计原来会设置得很多，如20--30级。现在比较主流的做法应是宽带薪酬设计，具有适当的弹性，否则，现在的CPI都如此高，如果薪带不足够宽，薪资按CPI比例调整，估计都要跨几个等级了吧？我的浅见。

作者: 抚琴揽月 时间: 2011-8-31 14:48
带宽很重要，否则人为因素太大

作者: 雨下了一夜 时间: 2011-8-31 15:29
级别数太多啊

作者: 还蛮自在 时间: 2011-9-6 17:30
分多少级要看你们公司的任务导向，原来的分配基础，现有的分配能力，公司规模，有多少岗位，岗位与岗位之间的差异，工资高低之间的倍数关系，你这么问，谁也说不出你设计的好不好

作者: topliu 时间: 2011-9-8 08:43
背景信息太少，难以判断，公司人员规模，岗位数，部门设置等等.

作者: yintianxue 时间: 2011-9-8 09:29
薪资设计遵循的原则：外部竞争性，内部公平性！
我就记得这句了。

作者: ww031985 时间: 2011-9-8 09:29
个人觉得，销售和操作6个职等有点过多，销售工资差额不应过大，主要体现在销售奖金提成上。操作分3个就足够了，因为每个职等里又分了5个职级，足够了。

作者: nellie702 时间: 2011-9-14 21:07
可以用等级，及绩效

作者: 琴琴爱紫色 时间: 2011-9-14 23:58
个人认为级数太多了。。。

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