如何在两者间设立明确的职衔？

馨玉

一家一百人左右的小企业，公司有两个股东，总资产双方各占百分之五十。 " i' d2 X: r) s, J+ Z9 V近十年来，一个主生产、研发管理，一个主市场开拓业务销售，在员工心目中不分大小高低，彼此也相安无事。 1 D3 |2 H; y" ^0 w' _ 随着公司的发展，对内对外都需要在组织架构上，清晰区别两人的身份，这对进一步建全公司管理体制是首要的步骤。 如何在两者间设立明确的职衔？例如在执行董事、总经理、法人代表这几者间对于出资相同的这两方应如何正确安置？或是您有其他的看法？ / r& A9 Z h( k( B' z6 m 请不吝提出您的高见^O^

绿草地

one is chairman,the other is vice chairman. # u2 L6 A/ c/ Q+ J) Ythe title is not important, they must have their own right to deal with business

神禾

注册时应该有法人代表的，先看看营业执照。 目前大多数公司是董事长任法人代表，也有总经理担任的，但很少。设立明确的职衔是从公司发展角度出发的，你应当有理由让两个股东去协商解决，自己不能独断设立。建议你看看公司法，然后让两个股东也了解一下，看谁当董事长，谁当执行董事兼总经理。我感觉两个股东都象某方面的副总。

水莲居

有点麻烦

爱你十分泪七分

真的应该好好的坐下来谈谈了

福田虎

可以相互协商解决

jackie_sy1211

职衔这个东西真麻烦，尤其在中国

乐桃儿

要看2个人的态度

- \# X# O5 [+ h1 s" H) M, j0 s' `: _1.愿意1高1低么？愿意的话就好办，职衔只是一个代名词而已
2 X5 x% X+ A, V2 M1 x2.不愿意的话，就分化出来嘛，1个“管人”1个“理事"，珠帘合璧呗。根据个人能力和专长把工作细致分化了，对应人处理对应事，也不存在高低差距了。