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标题: 人力资源部是做什么的？ [打印本页]

作者: gmsj 时间: 2003-1-21 14:00
标题: 人力资源部是做什么的？
最近公司将人力资源部分成几块，一个是人力资源部，一个是工资部，一个是培训部，一个是劳动保险部，有必要吗？

作者: 马闯 时间: 2003-1-21 16:18
标题: 错
对人力资源根本不懂，没有经营人力资本的意识。

作者: 马闯 时间: 2003-1-21 16:21
标题: 螃蟹
也说不定能有所探索和发现，理论需要争鸣和创新嘛！

作者: 雪原 时间: 2003-1-21 18:08
标题: 贵公司的规模大吗
如果公司的规模很大的话,分开是可以的如果规模很小的话,没有必要的.

作者: hrm_dept 时间: 2003-1-21 21:49
标题: 没有必要

作者: 金水 时间: 2003-1-22 11:36
标题: 过分了吧
没必要分得这么细吧?部门分工固然细了,又会有许多新的问题产生.

作者: 零点 时间: 2003-1-23 15:46
标题: 也可以

作者: 娜 时间: 2003-1-23 16:54
标题: 我也觉得贵公司应是大公司，人数最少也应过千，否则浪费资源！

作者: 书生一人 时间: 2003-1-23 17:06
标题: 你们每个部有多少人啊！你们公司有多大啊！
合理设置组织结构是人力资源工作的重点我认为大可不必

作者: 梁晖 时间: 2003-1-23 17:07
标题: 好玩儿
我们公司1400多人，搞人力资源的只有3个人，太羡慕您了，好轻松啊！太奢侈了！

作者: 海濶天空 时间: 2003-1-23 17:38
标题: 用不着那么夸张吧
我们公司5000多人，人力资源部只有3人。

作者: Megrez 时间: 2003-1-23 17:38
标题: 一般来说
一般来说，只有一个人力资源部，里面细分几个模块，各人负责，另外，如果公司规模很大，HR工作量也加大，就会出现将其中的模块分离出来，成立独立的科室，工作也明晰了许多，还有一种情况就是随着HR工作外包的出现，公司HR工作会有一部分分离出去，如薪资记发、员工调查、招聘渠道等，这时的HR部门的核心工作主要就是战略HRM了。

作者: 爱先生 时间: 2003-1-23 17:48
标题: 玩家家呀
此位老板想必大把钞票吧。

作者: 苏菲 时间: 2003-1-23 20:41
标题: 你们公司有多少人？要把人力资源搞到什么程度？如果有实力，当然做得

作者: mini 时间: 2003-1-30 10:14
标题: 如果公司大，人数太多的
有必要！

作者: 谦谦公子 时间: 2003-2-3 11:30
标题: 人力资源部是“吃人”的！
人力资源部的业绩指标有： 1/人工成本下降 2/人均劳动生产率提高 3/招聘员工素质比流出人员素质提高 4/企业主动淘汰的员工占流出人员的比例提高等等。。。不要去听一些夸夸其谈的人力资源所谓的演讲，都搞得人力资源部是干什么的都不知道！

作者: caca2000 时间: 2003-2-5 14:30
标题: 如果你们公司规模很大，那当然可以这样划分

作者: wusongmei 时间: 2003-2-9 13:57
标题: 这样做有利也有弊

作者: 大李 时间: 2003-2-10 11:10
标题: 我操，你们公司真牛
看看上面的划分，好像把事务性的工作全给划分出去啦，那剩下的人力资源部自然是做战略性规划方面的工作啦，好像世界500强里面也没有这么划分的

作者: cisco 时间: 2003-2-10 11:49
标题: 我认为
没必要可能职责清楚了些

作者: 龙哥 时间: 2003-2-10 14:23
标题: 公司规模大小往往决定人力资源部门的大小,只要职责分明,就是名字不

作者: 高总 时间: 2003-2-11 13:28
标题: 人力资源部应适应企业发展需要
企业愿景、战略目标的不同，人力资源部的工作重点也会稍有不同。看你们单位的划分，老板肯定非常重视战略规划和人力资源规划。

作者: 马闯 时间: 2003-3-5 16:55
标题: good
[quote]以下是引用小木老在2002-12-16 18:02:25的发言这行还是头一回听说是女人的专职，没关系，我们支持你，大胆去做吧。 **************[/quote] good,verygood

作者: 老毛子 时间: 2003-3-5 17:00
标题: 人力资源管理不应该局限于形式！
人力资源的主要工作分为以上几部分，完全可以根据工作任务分清责任，组织机构设置形式不会从根本上影响人力资源工作的开展，关键还是看管理的渗透力。

作者: 纸天堂 时间: 2003-3-5 17:23
标题: 呵呵
很想知道贵公司的组织结构啊，那会是怎样的呢？我公司近2000人，做工资的只有一个人，无论如何我们是不会设个部的，只有培训方面的人多，两个。

作者: 孤立独行的猪 时间: 2003-3-5 17:55
标题: 你们公司有10万人吗？

作者: b1313 时间: 2003-4-17 22:48
标题: 肯定没必要
一个人力资源不久勾勒

作者: sjszhao 时间: 2003-4-18 10:21
标题: 是不是太复杂了？
是不是太复杂了？

作者: 劳拉不带枪 时间: 2003-4-18 15:55
标题: 什么称呼无所谓，主要看有没有实质内容
国际大企业的人力资源部分得职务更多，比如员工关系方面的，你公司非常注重人力资源吗

作者: smallchong 时间: 2003-4-18 17:30
标题: 是为了安置更多的人吗？
我怀疑是因人设岗，部门多了职务也多了，岗位自然也多了。也许你们的薪资差别不大，但封个头衔什么的一定也能激励某些人。

作者: 诗人.诗人女 时间: 2003-4-18 18:19
标题: 针对人力资源部来谈
HRP下属可分详细点，但总的工作要靠经理统一或人力资源总监来调配，他属一部分，我回把分

作者: 才先生 时间: 2003-4-19 10:27
标题: 人力资源部的分支

作者: 龙马猴 时间: 2003-4-19 11:03
标题: 没有必要
纯属胡扯。

作者: angel83 时间: 2003-4-19 11:25
标题: 观点
我觉得人力资源部应该是负责管理人力方面的事务，比如说公司的招聘、员工的考核等等。

作者: *华山 时间: 2003-4-19 12:49
标题: 观点
根据公司的实际需要设置相应的部门，而这几项是人力资源部门最重要的工作。相应的进行细化，有利于各项工作的开展，职责分明。

作者: 一怒拔刀 时间: 2003-4-19 12:59
标题: 没有定论!
[quote]以下是引用蓝色晓雨在2002-12-20 15:31:50的发言一个好的企业文化在企业中可以起到非常重要的作用,可以帮助企业稳定员工,通过企业文化对员工的熏陶,可以培养员工对企业的忠诚感和热爱度.这是企业文化一个很重要的功用哦.所以,树立一种企业文化真的非常重要.(可以通过一些团队活动来提高企业凝聚力,营造文化氛围) **************[/quote] 理论上说,"招、培、考、薪"四块是基本的工作内容。招是招聘，培是培训，考是绩效，薪是薪资。

作者: 异国情 时间: 2003-4-19 14:21
标题: 这三个部门有必要
这三个部门有必要，可以我觉得缺少考核的人力资源部是不完整的！

作者: hkh 时间: 2003-4-19 15:29
标题: 给你们老板洗洗脑子

作者: 我的雨 时间: 2003-4-19 17:10
标题: 可以进行监督

作者: guyy 时间: 2003-4-20 20:22
标题: 完全没有必要，而且很难分工啊。

作者: zaishuiyifang 时间: 2003-4-20 21:13
标题: 人力资源部是做什么的？
真的没有必要

作者: 今天你跳槽了没有 时间: 2003-5-13 09:49
标题: 分为什么部门不重要，关键是看每个部门是做的些什么事情。

作者: 猪王子 时间: 2004-9-20 17:26
标题: 有点意思
可能是一种创新，也可能是一种毁灭

作者: youzi 时间: 2004-9-21 10:20
标题: RE:人力资源部是做什么的？
简直就是人力资源的浪费嘛。分部门，连制作牌子都要花钱。有这个主意的人，门外汉。[em18]

作者: 我空空 时间: 2004-9-21 10:33
标题: RE:人力资源部是做什么的？
想来这是为了平衡人际关系，分成四个部就可以任命四个部长了，中国企业的特色。

作者: 红色影子 时间: 2004-9-21 14:56
标题: RE:人力资源部是做什么的？
是不是你们公司的人太多了哟，用不完，多划点部门多安点人

作者: 边际贡献 时间: 2004-9-21 15:33
标题: 怎么分都无所谓
关键是怎么干

作者: 小护士 时间: 2004-9-21 15:48
标题: 咋想的？
就是分开了，也要在人力资源部的统一管理之下，要么，就取消人力资源部，再多设几个像考核部啊之类的

作者: 小护士 时间: 2004-9-21 15:51
标题: RE:人力资源部是做什么的？
如果真是这样就应该取消人力资源部，再多设几个像考核部啊之类，咋想的？

作者: gmsj 时间: 2004-9-21 15:52
标题: RE:人力资源部是做什么的？
吓了自己一跳,怎么快两年贴子了还这么火啊?我现在早已经不在那家公司了! 当然现在也知道那是为什么了,因为有四个不同的人无法安排,所以就分四个部门了,现在又合为一个部门了!因为四个人已经安排好三个人了,就只能合并给留下的一个人了!

作者: jjrl 时间: 2004-9-21 16:56
标题: 哈
可笑得让人流泪

作者: xc2008 时间: 2004-9-21 22:17
标题: RE:人力资源部是做什么的？
部门越多管理层次越深就越复杂越难以控制

作者: 勿施 时间: 2004-9-23 17:15
标题: RE:人力资源部是做什么的？
那这些部门的直接上级是谁?有没有一个主管的人力资源副总裁来统筹? 这样的划分,运行中一定会出现见子打子、相互无法衔接的状况，人力资源管理的效率会受到极大影响，就更不要说人力资源管理战略性的体现了。

作者: 安然如斯 时间: 2004-9-23 18:04
标题: 工资、培训和劳动保险这几项内容不也是人力资源部吗？
不明白你们的分类依据是什么？

作者: a5 时间: 2004-9-24 10:11
标题: 有病
有病啊，内部分一下就可以了嘛

作者: 天舒 时间: 2004-9-24 13:28
标题: RE:人力资源部是做什么的？
公司大的话这种分法并无不合理，所谓的人力资源部其实就是人事管理部的概念了

作者: ahaliaf 时间: 2004-9-27 10:10
标题: 错
经过分析，根本就没有必要，除非是千人以上，资金雄厚的企业。

作者: 小霄 时间: 2004-9-27 11:22
标题: RE:人力资源部是做什么的？
关键是把工作干好[em29]

作者: 顺予 时间: 2004-9-27 11:28
标题: 看样子你们公司规模有点大噢。
一个成熟的公司，可以把人力资源分成几个部门的。

作者: 黑武士 时间: 2004-10-6 15:37
标题: 你才对管理一点都不懂呢
分析安全我这么简单的么？存在就是有理呀。

作者: lqchange 时间: 2004-10-8 22:02
标题: RE:人力资源部是做什么的？
打个小广告不好意思呵呵 www.aq800.com 人力资源管理工具共享库,小站刚成立上传一个文件即可下载200个现本人已经拥有2600个文件会每天上传一些. 希望小站能给各位带来些帮助!!!!

作者: zenghan 时间: 2004-10-9 10:56
标题: 没有语言了
分的部门越多如果相应的工作做得越细那当然好，如果分这么些部门就是为了多设几个部长经理那就太可悲了。

作者: 玄铁 时间: 2004-10-9 16:31
标题: RE:人力资源部是做什么的？
呵呵,有想法.

作者: wangmz 时间: 2004-10-10 10:38
标题: 合理的配置是每一百名员工，配置一名人力资源从业人员

作者: 傲笑生 时间: 2004-10-10 10:57
标题: RE:人力资源部是做什么的？
肯定是降低工作效率，各部门间关系太密切协调工作耗费太多时间，没必要

作者: yxwzw 时间: 2004-12-15 22:38
标题: RE:人力资源部是做什么的？
当然有必要了，因为每个公司的HRM都不一样

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