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标题: [调查]作为HR，最让你们抓狂的事情有哪些？ [打印本页]
作者: 小妮子--Grace    时间: 2011-9-6 11:22
标题: [调查]作为HR，最让你们抓狂的事情有哪些？
      做一个小调查，作为HR，最让你们抓狂的事情有哪些？
) I, w  t3 T1 R- I2 _      比如，给三天时间让招到人？
* J: y' ?3 x( ^    比如，一个月之内，要成立一个电子商务部，所有岗位要到齐？
' A* P  M* J& S; ~# P    比如，招聘到一个人，人家也辞职了，来报道前，公司告诉你职位取消，你会不会更加抓狂？' \9 g1 t% E3 \+ u7 r  O8 Q
    比如，谈离职，你谈完了，人家又让回来了？5 r2 f$ p6 J5 `3 ~
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   欢迎大家倾诉~~~希望分享者既能提出自己的纠结也能给出后来解决的办法，正在抓狂的事情，欢迎其他朋友给予解答。2 X$ v( S* I4 s
    本帖将于发布之日起，一个月内总结。( j, u, u1 l8 x2 [, Y1 G

8 `; E: y( @9 K5 t9 O$ L$ @! [    欢迎大家跟帖哦~~
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   最让你们抓狂的事情有哪些呢？
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7 M. H5 w+ C; d9 L& y, u 本帖最后由 小妮子--Grace 于 2011-9-6 11:40 编辑
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作者: dan0712    时间: 2011-9-6 11:27
正在做着某件事情的时候,老板已经取消了该事的计划,却没有告诉你.
作者: 雅琦    时间: 2011-9-6 11:27
最让抓狂的就是，辞退一个人，按照正常程序都快走完了，那个人找到公司的高层然后高层一声令下不辞退了，你说你抓狂不抓狂，以后工作怎么做。
作者: 糖糖2003    时间: 2011-9-6 11:28
grace 好像有个错字可以更正一下
% M" a" A: h& h( _% d欢迎大家倾诉~~~希望分享着既能提出自己的纠结也能给书后来解决的办法
作者: 小妮子--Grace    时间: 2011-9-6 11:29
转发一个朋友的回答：3 p7 s% z2 Z+ b5 S, H
景龙装饰-梁：
" `+ x; \/ z' P4 x2 V# L呵呵，楼上的，你说的不算啥了。
9 N, e3 N* j& s* M  做招聘，人你第一时间招到了，人家说不要了，于是急忙给应聘人打电话，告诉你家不要离职。结果过两天相关部门又要人了，就指名说要前几天看过的那个，于是又打电话过去让人家来办入职，可是是在这个过程中用人部门又想到了问，他有驾照吗？回答是“没有”，所以结果就是，那还是算了吧！
+ d9 a/ D6 y! j0 t2 A0 L  说说薪酬吧，员工调薪，一纸报告到老板，越过人力资源，越过财务，这事就这么定啦，回头，这名员工的直接领导有意见了，于是人力资源部、财务部大家开始坐下研究，这问题到底是出在哪呢？
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作者: 陌上雪    时间: 2011-9-6 12:02
其实，很多事情都会让人抓狂啊。只是抓狂没有，要看当天的心理承受底线。
作者: yaoming3    时间: 2011-9-6 12:06
3000块钱封顶，招4A广告公司经验的人才。
作者: JXP1970    时间: 2011-9-6 12:33
我就遇到过5楼的事情，什么都谈好了，又不要了，当时郁闷死。
作者: 五月好时光    时间: 2011-9-6 12:35
千辛万苦招了到了合适的人，要HR预留一个月，一个月后让通知办入职！
作者: 糖糖2003    时间: 2011-9-6 12:39
抓狂的事情很多
6 U% b/ x* K. }+ G  F8 _你想把事情做好，但是现实却让你无法做到想象中的完美~~
作者: zoar    时间: 2011-9-6 12:40
曾经发生过 ——
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& Z! a: [+ b( r' A4 Y. H2 T' v8 V招聘方面，招一个对技术要求很高的岗位（稀缺岗位），连续8次出了offer后，人家因为生病、原公司挽留、拿到更好offer、怀孕了、决定出国了等原因最后放弃offer，那个真叫背啊7 h$ U+ h$ v* G  s9 A
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培训方面，刚调到培训组，过了一个月，培训经理和另外一个助理调到其他部门去了，一个讲师辞职，另一个讲师生孩子，惊人地发现，（当时headcount Freezing）于是才做了一个月培训的我已经是当时事业部内培训方面算是经验最资深的一个了，巨汗
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作者: yolanda_lu    时间: 2011-9-6 12:41
前期通过各部门经理、总经理讨论，并发邮件与各部门再次确认，年休假按照新的年休假实施办法执行，0 K/ r: a/ ]2 ?3 K  t9 l8 J7 X! u
一周内大伙没声，过了没两天，总经理再次召开会议，更改实施办法。
作者: 梅飞雪飘    时间: 2011-9-6 12:47
好像大家都面临着高层乃至老板的朝令夕改，而我们的执行力很到位，所以我们很被动的问题
作者: rbkh    时间: 2011-9-6 12:54
老板安排员工给人事安排，结果其他部门一听是老板介绍的，一个都不肯要。。。
作者: wo2wojia    时间: 2011-9-6 13:04
月中，老板对人力资源部说：绩效考核连续两次倒数第一的人，辞退！！！（可义正言辞）) W' t  S* n  i1 f: I5 G  \
月底，面对左膀右臂的部门经理提到自己连续两次倒数第一，马上该走人了，说：没事，那我给你打倒数第二吧。。。。。。。。。。。
作者: daijianghong    时间: 2011-9-6 13:39
做事情之前先弄清楚老板的意思，如果老板老是那样没准则的变来变去，这种没原则没准则的企业没法呆，走人算了。
作者: 威哥1号    时间: 2011-9-6 14:02
以前记得被催得很紧的时候在两周内要招聘2个品质经理，结果发动了所有的关系去招啊招的，每天都累得要死，还被催命一样。好不容易在两周的最后一个工作日到位，结果医院发来2个人的体检结果，一个大三阳，一个小三阳（那个时候国家还没出台规定取消乙肝的检查），直接崩溃ing
作者: 一锋化千羽    时间: 2011-9-6 14:46
相关部门进人和出人，都不经过人力资源部，等到某天，你忽悠发现咦，那个同事哪里去了，才被告知，被业务部辞退了
作者: 景逸轩    时间: 2011-9-6 15:54
呵呵，工作中抓狂的事蛮多，不过最近遇上一件事，也不算抓狂，只是比较无语。某天老板的哥们儿推荐一个人过来，老板说：我来谈，你们不用管了。老板谈完后给我们部门了一个交代，岗位定位啦，薪水啦，入职日期啦.................,说道最后我发现没说试用期，就随口问了一句：她试用期多久？结果老板楞了3秒钟说：哎呀，谈的太多了，我忘记谈的试用期是多久了，你去问问她吧   
作者: 宠着小猪    时间: 2011-9-6 16:01
最抓狂的事，老板半失聪！你们有过吗？
作者: haoed    时间: 2011-9-6 16:09
有时候碰到不讲理的很让人抓狂。
0 O9 V5 f7 E3 w在以前的公司，按考勤制度对迟到的员工进行扣款。有次某个部门主管迟到被扣款后，极度不爽，过来大吵，把制度，证据拿给她看，她还是回答说，扣我的钱就是没人性化，我就是要针对你......
作者: 欧阳倩    时间: 2011-9-6 16:20
招聘让人抓狂，天天招人，可是留不住人。
作者: 烁烁    时间: 2011-9-6 16:30
其实，在我们工作过程中遇到的棘手的问题很多，有些通过我们自己的努力和思考，可以给出解决的办法。而有些，我们只能选择妥协。
, j6 C) q, F5 T举一例子：年度考核后，总经理非要人力资源部给某员工升职加薪，而就某员工来说，学历很低，工作能力和水平很低，领导力还欠缺，就因为该员工讨好了公司某大股东兼高管，如给某人升职加薪，势必带来公司其他员工内部的不平衡和不公平感，影响士气，还可能带来离职的风险。劝说总经理无效，告诉大股东还不合适。
4 l  ?4 O& J6 \$ U无奈，抓狂一阵。
作者: jiajialili    时间: 2011-9-6 16:34
总经理让我招个QA，已经有人选了，人事经理和我说，现在又不招了，无奈让人家回去了。今天总经理又让我招两个QA，简直崩溃
作者: 越方方    时间: 2011-9-6 16:43
1、用最低的工资招到最优秀的人才 2、招聘会计用了两周的时间找到两个很不错的人选，上级无人告知，财务部的人说工作重新分配，不再招人。
作者: yaoming3    时间: 2011-9-6 17:31
回复 7楼 yaoming3 的帖子2 U6 c5 l/ A  t  |: U2 v: z

2 @# T5 e, x/ ?; z4 \' E: s$ }不懂了吧？招不来就对了，招来了才做错了。新成立的媒体公司只有总经理一人，他要求这么招的，说明什么？妮老师你猜猜？
% a; a0 j# f9 a, n' c: o   答案揭晓：很可能是总经理有自己的班底，他想让我们招不来人，直接把自己过去的班底带领过来。所以表面上很棘手，其实是有玄机的。呵呵 本帖最后由 yaoming3 于 2011-9-6 21:59 编辑
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作者: markkk2010    时间: 2011-9-6 17:41
我一个朋友，处理员工关系，所有员工关系一个人管！他说他先在精神分裂了！
作者: LiuLiu168    时间: 2011-9-6 18:03
在前一家公司时，培训部要招人，结果人招来了，培训部的总监和副总说可以通知办理入职，结果我就通知人家第二天来办理入职，还发了邮件。但是下午又通知我说暂缓培训人员入职，也没说具体啥时可以办理，一直拖啊拖，最后不了了之！！我清楚的记得一位性格很好的姑娘，最后都爆发了，说了一些比较难听的话，搞得我无话可说。
作者: qangel    时间: 2011-9-6 18:19
今年最抓狂的一件事情
9 L6 e/ R, D5 o! G# Q0 @3 ~% p高层说大力招人，来多少要多少，要20人。不到位要惩罚。从此我加班，我苦口婆心。。。7 \& P9 l6 u7 _7 n; Q3 {
到接近10人的时候，我说基本上够了啊，确定还要么还要么，领导说了，招，招来了养着，人才嘛。招到15人的时候，我不肯再招了。
5 \# h* G/ }; E1 n8 e& i领导旅游回来，裁。。。。。
1 k! x$ Y8 T+ K1 c6 }尼玛。。。。- \) n, U8 |! o6 E+ ^. [; B$ h8 u
人家不是人啊。。。
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7 k2 H! P7 ^5 e0 |& S说这个人是好不容易才来的人才，求你留下来2 Y2 \5 m9 Q2 p- o! j
尼玛，你一声不啃。。。  L" \4 X4 \: `$ U; T) T+ Q( ]( Q
部门领导回来说这个好啊，咋不留下。。。
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唉。。。
作者: 海之怀抱    时间: 2011-9-6 18:34
老板两个月不发工资，还让我去劳务市场招人，考验我的水平啊
作者: 常诚    时间: 2011-9-6 19:21
貌似我还没有遇到最抓狂的事情哩！" \5 j/ z- Y, q. [6 T# x
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降低标准来一个：3 k5 _' c$ K: \( V5 r
职场中，曾经遇到一种人，啥样？0 H& {7 `) b: _# R% y3 |
就像猫看见老鼠，就得逮的那种，天生把别人当作敌人的人。+ G7 l/ M( p$ W4 p' h9 n6 h8 e
不知道你们遇到过没？* K2 M% u! N4 @% S" m1 R' h& \, r
这种人，% x3 l) W: l8 u9 f7 m; C
水，拧不干；
# G2 D. L: T" n- w油，泼不进。
作者: sevenvsxiao    时间: 2011-9-6 21:37
当BOSS是学计算机的时候，什么都是相信数据，连每个人吃多少菜，油，盐。。。的分量都要算出来。。。安排下面的人天天去称油 盐。。。好歹也是个中型企业。。。什么都走电脑系统化。。。IT部天天改程序。。那个叫烦啊。
作者: sevenvsxiao    时间: 2011-9-6 21:37
悲哀的路过。。。
作者: sevenvsxiao    时间: 2011-9-6 21:59
哎，一言难尽啊，真不知道BOSS怎么想的，多年以来饭堂的阿姨贪污太多了。。。突然要改革要我去管饭堂的事情。。。真不知道从何下手。
作者: anonian    时间: 2011-9-6 22:36
面试完给领导汇报后未果，准备好offer的时候发现选中的人都已经找到工作
作者: 幻灭重生    时间: 2011-9-6 23:00
人事工作难免很多琐碎的事情，而且人事工作受重视的程度不高
作者: 宠着小猪    时间: 2011-9-7 07:33
回复 20楼 宠着小猪 的帖子
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失聪的问题，就是你得大声跟他讲话，有时他能听个半句。然后按照听的半句，跟你回复！你觉得抓狂不抓狂！！
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作者: 一寒0996    时间: 2011-9-7 07:48
招聘方面：在15天内招到一个总经理助理，20天内招聘一个技术总监和工艺师。无语了！翻天蹈海找资源联系。$ `( T  v9 K6 o: O
作者: 芋儿    时间: 2011-9-7 11:51
抓狂的事情比较多呀，比如：不和新员工（1个HR高管）签合同，3个月试用期到了，提前一天通知让去和这个HR高管谈，再延长试用期3个月。
作者: hanxiaomi    时间: 2011-9-7 15:50
办理出国人员审批手续，归口是人力资源部，结果生产部门派出人员已经三个月了，马上要回来了，才跟我们说出去没办手续，早干嘛去了？
作者: hanxiaomi    时间: 2011-9-7 15:51
出国人员意外保险、合同都没签，就裸着出去了~~~~哎
作者: 瑶瑶妞    时间: 2011-9-7 16:24
老板一拍脑袋就一个想法，无语！
作者: ping52    时间: 2011-9-7 16:30
目前遇到的事情不多，最郁闷的是一件事我正一头热血做着呢，领导自己也做了，结果可想而知，我这无用功做的啊~~~
作者: LL李    时间: 2011-9-7 17:38

, J! y7 a# r* U$ N1、招聘到一个人，什么都谈好了，临报到前一天，领导说此岗位不要人了。
3 G2 D6 m9 E* v+ s+ L2 w+ {1 {8 s) L5 V2、公司岗位说明书都没有，说一周内搞一套绩效考核方案出来，”又想哭，又想笑，头发都快掉完了“。呵呵# ^/ I* M! X% L+ ]; P

+ t. a' a, M$ \) w/ B
作者: 龙吉吉    时间: 2011-9-8 11:44
1、给个办公室文员的工资让你去招个总经理秘书；
( Z" n, H  U3 d) ^8 H2、老板同意变更日常作息时间，通告已发出一个星期，全体人员均已知晓，临行前一天，老板突然变卦，作息时间不变。
作者: Dunlop    时间: 2011-9-8 13:50
上个月的20号，我领导跟我说，协助招聘专员进行仓库管理人员的招聘，并计入8月份的考核指标…………我在想是不是要庆幸那天不是30号
作者: jifengju    时间: 2011-9-8 13:55
额，前不久找一个冷门的岗位，用尽各种手段，已初步谈妥。结果领导一个电话，说不要了
作者: willowe    时间: 2011-9-9 15:55
月底绩效考核的结果全是90份以上，
作者: qd991    时间: 2011-9-9 16:10
抓狂，还是因为你做不了主。抓狂啊……我做不了主
作者: 疲倦的忧伤    时间: 2011-9-12 00:55
1、其他部门只要对自己部门的人不满意就不安排工作，然后令其到HR部门报到，NND，我们部门不缺编！7 _( N1 w$ J) F% O
2、某些部门粗暴管理，然后HR部门时刻帮着善后，累死个人儿~0 }( F0 N- t* K8 r" S6 J
3、只要工作遇到困难就打招聘计划表要求增员，我的天，请注意成本啊、效率啊……; T+ o9 ^* ~8 [$ @- v8 `9 Z
4、总把HR当做神，其实我们都是人，而且是24K的！
( a. b" O- q- ]7 g5、坏人做多了要遭报应的，能给几次做好人的机会不？！
作者: lianer1211    时间: 2011-9-13 16:07
      1、熬了一个多月，做好了一整套的人事流程，结果执行的时候，副总一句有特殊原因可以不执行。唉，心哇凉哇凉的……
: n% U/ g1 R) N6 ^: R1 y    2、5楼遇到的事情也曾经遇到过，两轮面试都通过了，已经通知人家准备入职手续了，结果分公司经理一个电话过来说不要了，安排了一个朋友的亲戚，没出一个星期，又打电话过来说人走了，要招聘。结果再打电话过去问人家的时候，人家说已经找好工作上班了。
1 e' ~, f0 b/ d) f* s  }$ t    3、最怕临门一脚的时候，上面一句不做了，崩溃中……
作者: xue516    时间: 2011-10-7 13:03
有次有个员工急辞职，结果按照规定扣他钱钱，他不同意，结果告到总经理那去，总经理说我们没有人性，让重新给他算工资，我们说有规定，他也不管，无语……



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