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标题: HR各模块的重要性 [打印本页]

作者: yintianxue 时间: 2011-9-6 12:16
标题: HR各模块的重要性
       各位HR朋友，HR管理中的招聘与录用、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、人力资源规划、员工关系这六大模块，你们接触了哪些，你们认为这六大模块的重要性如何。
   可能很多企业关于人力资源规划还没做起来吧，但招聘录用工作可能做的比较多，薪酬管理绩效管理只是摆设，培训可能只是涉及新人的入职培训？
   我所经历的公司，我就经历过作为新人的入职培训，涉及企业文化介绍及岗位的基础知识，其他培训我这样的级别就轮不到。还有经历过一天的拓展训练，说是凝聚团队力量，但最后感觉还是流于形式，花钱买培训。
   大家都接触了HR的哪些方面，有什么想法能不吝分享吗？
本帖最后由 markkk2010 于 2011-9-6 18:02 编辑

作者: wo2wojia 时间: 2011-9-6 13:06
好宽泛的话题。。

作者: yintianxue 时间: 2011-9-6 13:35
回复 2楼 wo2wojia 的帖子

呵呵，是啊，这样大家很难发表看法了，想说又不知道从哪里说起。
我得改进！

作者: 宠着小猪 时间: 2011-9-6 14:03
人力资源管理主要目的是让企业在人力资源投资上降低成本和控制风险。企业的组织发展离不开人力资源管理，就要人来实施完成，所以就有了招聘，人员招聘来了以后你要让其知道从事什么样的工作和达到什么样的结果，就有了培训，在工作的过程中时候按预期目的达到效果，就有了考核和绩效，就有好坏的区别，按这个标准来体现人的价值，就有了薪稠和福利，体现公司的公平原则，有的人认为自己工作做的不错，为什么同等岗位、工作内容一样而工资不一样呢，就有个人的思想动态，就出现了员工关系管理，公司就要提高员工的统一价值观和公司经营目标和方向一直，就出现了企业文化和团队建设的工作，你认为哪个重要？哪个都重要，和修房子一样，你的房子没有门和窗子，还叫房子吗？可以住人吗？

作者: HR剑客 时间: 2011-9-6 14:06
人力资源的六大板块好比人体的四肢，你能说清楚四肢中的哪一只比较重要吗？

作者: yintianxue 时间: 2011-9-6 14:09
回复 4楼 宠着小猪 的帖子

伟大的版主，我问的问题不是六大模块孰重孰轻，是他们的重要性如何体现。
你回答的是这些模块为何存在，存在的价值。说的也很系统，一定程度上解答了我心中的疑惑，非常感谢你。

作者: 草堂寒舍 时间: 2011-9-6 14:16
呵呵这个问题有点宽~~不能说那个重要都也重要

作者: 宠着小猪 时间: 2011-9-6 14:18
回复 6楼 yintianxue 的帖子

作为HR，你必须清楚认识到自己在企业中的地位，根据企业的战略需求，决定HR哪个模块在企业中的重要性，这个是你的能力体现，就像老马斑竹说的：管理不可复制。欢迎继续拍砖！

作者: yintianxue 时间: 2011-9-6 14:19
回复 6楼 yintianxue 的帖子

我点头称是！谢谢小猪。

作者: YSUNICK 时间: 2011-9-6 14:33
这个应该很难区分，但是根据企业性质的不同侧重点应该是不同的。小企业或初创企业应该在招聘和薪酬投入精力多，大企业则应该更重视培训和绩效，当然很多企业都没有规划。

作者: 裴蓓 时间: 2011-9-6 15:02
每一个模块都相当重要，是一个体系，任何一个都缺一不可

作者: yintianxue 时间: 2011-9-6 15:20
回复 8楼 宠着小猪 的帖子

企业的战略需要？战略是不是太宏观了，很多企业应该没有什么战略需求，感性的照原来的路子走着，守着江山，招点人就过去了，连留人的想法也没有，反正给这么点工资照样有人干，至少不少私企是这样的。

作者: yintianxue 时间: 2011-9-6 15:21
回复 11楼裴蓓的帖子

这么多模块总有你特别擅长的跟特别不擅长的吧？

作者: yintianxue 时间: 2011-9-6 15:31
回复 12楼 yintianxue 的帖子

小猪很有反驳欲，讨论上升都命题的真伪了。

作者: anonian 时间: 2011-9-6 22:38
都重要，但都有重要期，不做哪一个也不见得企业会有什么问题。

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