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标题: 【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应 [打印本页]

作者: 常诚 时间: 2011-9-6 21:59
标题: 【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应

1、斯大林的打穿“堵死墙”

《斯大林全集》第12卷中，有一段话：“在我们国家，有成千上百的有才能的年轻人，他们竭尽全力要从下面冲上来，以求把自己的微薄的贡献投入到我们建设事业的总宝库。但他们的努力往往是劳而无效的，因为他们常常被文坛‘名人’的自负，我们某些组织的官僚主义和冷酷无情，以及同辈的嫉妒压抑下去。我们的任务之一就是要打穿这堵死墙，使不可胜数的年轻力量得到出路。”

2、马太效应

从前，一个国王要出门远行，临行前叫了仆人来，把他的家业交给他们，依照各人的才干给他们银子。一个给了五千，一个给了二千，一个给了一千，就出发了。那领五千的，把钱拿去做买卖，另外赚了五千。那领二千的，也照样另赚了二千。但那领一千的，去掘开地，把主人的银子埋了。

过了许久，国王远行回来，和他们算账。

那领五千银子的，又带着那另外的五千来，说：“主阿，你交给我五千银子，请看，我又赚了五千。”主人说：好，你这又善良又忠心的仆人。你在不多的事上有忠心，我把许多事派你管理。可以进来享受你主人的快乐。”

那领二千的也来说：“主阿，你交给我二千银子，请看，我又赚了二千。”主人说：¨好，你这又良善又忠心的仆人。你在不多的事上有忠心，我把许多事派你管理。可以进来享受你主人的快乐。” 　　

那领一千的，也来说：“主阿，我知道你是严厉的人，没有种的地方要收割，没有散的地方要聚敛。我就害怕，去把你的一千银子埋藏在地里。请看，你的原银在这里。”主人回答说：“你这又恶又懒的仆人，你既知道我没有种的地方要收割，没有散的地方要聚敛。就当把我的银子放给兑换银钱的人，到我来的时候，可以连本带利收回。于是夺过他的一千来，给了那有一万的仆人。”

“凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。”

1968年，美国科学史研究者罗伯特·莫顿（Robert K. Merton）提出这个术语用以概括一种社会心理现象：“相对于那些不知名的研究者，声名显赫的科学家通常得到更多的声望即使他们的成就是相似的，同样地，在同一个项目上，声誉通常给予那些已经出名的研究者，例如，一个奖项几乎总是授予最资深的研究者，即使所有工作都是一个研究生完成的。”罗伯特·莫顿归纳“马太效应”为：任何个体、群体或地区，一旦在某一个方面（如金钱、名誉、地位等）获得成功和进步，就会产生一种积累优势，就会有更多的机会取得更大的成功和进步。

此术语后为经济学界所借用，反映贫者愈贫，富者愈富，赢家通吃的经济学中收入分配不公的现象。社会心理学上也经常借用这一名词：马太效应，所谓强者越强，弱者愈弱，一个人如果获得了成功，什么好事都会找到他头上。大丈夫立世，不应怨天尤人，人最大的敌人是自己。态度积极主动执着，那么你就赢得了物质或者精神财富，获得财富后，你的态度更加强化了你的积极主动性，如此循环，你才能把马太效应的正效果发挥到极致。

将马太效应和斯大林的话对比于企业实际中，可能我们在人才上也存在这样的现象：

1、对公司“明星”员工关注的很多，给予的荣誉、经济倾斜的就多；

2、对职位越高的人，其薪酬福利、资源就享受的更多；

3、对小人物或者正在奋斗中的隐性人才，则关注度不是很够，甚至觉得这样的人员走了也不可惜；

……

1、面对这种现象，正常吗？

2、若是不正常的话，那么，如何平衡？或者说如何做到重视小人物和隐性人才？

【总结见42楼】

本帖最后由常诚于 2011-9-9 13:15 编辑

作者: 只吃鱼的猫 时间: 2011-9-6 22:05
标题: 【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应
占位子来了

作者: Mark.Yao 时间: 2011-9-6 22:14
标题: 【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应
马太效应在很多领域都会遇到，很典型的就是体育竞技类（需要个人打分的那种），特别明显。
对于企业管理来讲，尽量要避免马太效应。当然，也要看企业在考核员工绩效表现的时候以何为导向。如果以纯结果为导向的尚略微好一点，如果以综合性评估或者主要考量过程的，在无法全部量化的绩效考核背景下，很难避免马太效应的出现。

作者: 一叶碧云 时间: 2011-9-6 22:24
标题: 【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应
天之道，损不足以补有余

偶正写水浒HR的《用才篇》，说不定这个问题就在那儿顺便回答了：）

作者: markkk2010 时间: 2011-9-6 22:25
标题: 【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应
   1.马太效应在哪里都常见，在各个届都是这样，当一个人牛了之后，伴随着晕轮效应，导致了更多的马太出现。
   2.这种现象理论上讲不正常，理论上讲要顾全大局，要全面发展。但是实际中存在二八原理，确确实实的存在，他们这些少数人确实为公司带来了不少的经济效益，甚至起了决定作用，老总对其资源倾斜是谁都能想得通，放到我们自己我们也在做着同样的决定。所以这种事情仅仅放在企业的这个层面，存在是合理的。
   3.但是不乏还有很多潜在的人，这也是100%存在，作为企业来讲，千秋伟业还在于代代的发掘，将剩余的较大一部分资源分给这些人，让他们成长，均衡协调。作为老总或者HR,就要积极发掘这些隐形的、暂时没浮出水面的人才，相信他们也是将来的顶梁柱，因为现在的顶梁柱也是一步步的这样成长起来的！本帖最后由 markkk2010 于 2011-9-6 22:26 编辑
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  \& q7 w- D# N& `2 u. k, v 本帖最后由 markkk2010 于 2011-9-6 22:29 编辑
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作者: jinhui84 时间: 2011-9-6 22:26
标题: 【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应
看了《你是我的幸福》，结合马太效应来说说电视里面的案例，对于正在改制的企业，需要把公司的资源往这些有活力、有激情、有能力的明星员工身上，为公司谋出路，用时也能激发哪些落后份子的斗志，让他们跟上这趟前进的列车。
作者: LiuLiu168 时间: 2011-9-6 22:27
标题: 【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应
不正常。1 {# h5 J6 _1 {" _: }, A5 f2 T

1 T4 _1 @  F9 }" r- i1.在公司应该给予所谓的小人物或者隐形人更多的关怀和指导；
: b6 O- F5 i6 e  s1 _8 r; Z2.从公司的制度和政策上给予他们以展示自己才能的机会，比如可以制定一些例如“储干计划”、“领袖100计划”这些相关的人才计划，给他们一个舞台。
5 Z9 |: m3 S, {. t3 b8 K# U9 Q8 G' q" k; j5 I
想到的就这么多，等常诚老师的总结！呵呵！
作者: 威哥1号 时间: 2011-9-6 22:29
标题: 【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应
这种现象现在太普遍了，已经深入到各行各业里头去了，人们关注的往往都是一些亮点，却看不到衬托亮点的人或物。当然这样的观点是不正确的，因为每个人都是社会群体的组成分子之一，存在既有其合理性。毛爷爷说过了嘛，革命工作嘛，没有高低贵贱之分，只是分工不同而已，都是为人民服务。可能解放后到七八十年代还好点，但是改革开放之后，尤其是邓爷爷的一句，不管白猫黑猫逮到老鼠就是好猫的观点下，多数的人就不断的施展各种绝技涌向成功、通往财富的海洋里头，以至于整个社会都很浮躁，不错，当有钱人，当名人，受关注肯定好。但是你有钱，名气大，受关注都是建立在与没有钱，没名气，不受关注的大部分身上的，没有这些人的衬托，对比，你又算什么呢？？？？？任何事，要有个度，过了，就是错了！！！不说了，再说就一标准愤青了
作者: 枫行 时间: 2011-9-6 22:52
标题: 【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应
公司老板多体察一下民情，组织一些活动或者比赛，从而发掘那些隐性人才。
作者: 雨下了一夜 时间: 2011-9-6 23:16
标题: 【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应
那些明星员工，企业高管，也不是一开始就能拥有那么高利润，他们也是经过无数的拼搏和努力获得的。而那些隐形员工也要经历这样一个过程，我感觉这很公司。望老师指点！
作者: 糖糖2003 时间: 2011-9-7 00:15
标题: 【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应
不正常
$ E; u6 Q7 l7 k; T  N* _存在两极分化现象：好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少。
作者: csm8099 时间: 2011-9-7 07:42
标题: 【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应
1、用人：公司需要各类人，把不同的放在不同的位置，让其发挥其的特长就行了，人、岗、事相匹配，否则就会造成浪费留不住人。同时建立竞争机制，是骡是马拉出来溜溜就是了，所以相马也要赛马。! k* H' Z" r( w' q
2、考核：考核要德、能、绩的结合。针对不同的岗位设置不同的考核指标和要求，这样才会激发人的积极性。4 F/ A$ R- e: c+ ~2 K  z8 i
3、薪酬：多劳多得按劳分配。而薪酬也是多种因素综合作用的结果，岗位、技能、知识、忠诚度等这些需要平衡考虑，否则一些脏、累活就没人做了。
+ r7 J5 X- b/ m! Q- t2 Q: Y, O不同的方案取向于公司的文化和价值观以及战略要求。 本帖最后由 csm8099 于 2011-9-7 07:44 编辑
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作者: qangel 时间: 2011-9-7 08:08
标题: 【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应
以我的理解来回答问题：
; N! c- [/ P% A! _1、这个属于正常的现象？
* r  ~/ O+ H. Y9 H3 z& s% ~! S虽然内心不喜欢，但是我不得不说，很多企业都存在着这种现象，我认为是正常的，但却是不公平的。曾经遇到这样一个事例，某位员工，因为做了一件令领导赏识的事情，从此青云直上，更被领导时不时拿出来做例子，树立榜样。可当其他人付出了比这位员工更多的努力的时候，领导却没有看到。还有一种现象，站在台前的人总是会受到更多的关注，而幕后的人却很少有人想起，可是没有幕后支持，哪有台前风光呢。有些人，默默无闻，却始终在贡献者自己的一份力量。
+ I9 z0 B: O7 j2、这个问题对我有点难度。
5 i  ?9 r" [2 J俗话说得好，人尽其才，才尽其用。首先领导的思路要拓宽，不死板。所谓千里马常有，但是千里马是需要伯乐去挖掘的。我们应该在工作中，设置不同岗位的不同评估标准，善于去思考问题，发现人才。为台前的人加油，也要为幕后的人鼓劲。
作者: yolanda_lu 时间: 2011-9-7 08:12
标题: 【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应
这种事情在我们公司很无语。# q% h, I& f5 ]& e7 w
先学习。
作者: 玻璃王子 时间: 2011-9-7 08:21
标题: 【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应
学习了。发现隐形人才和培养后备人才，重要的是企业首先要培养“伯乐”和打造一个良好的“伯乐”体系。伯乐多了，千里马自然就跑不了。问题出在伯乐身上。
作者: 宠着小猪 时间: 2011-9-7 08:50
标题: 【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应
看到常诚师叔的题目，我突然后背一身冷汗。感觉到这个是企业中是现实存在的问题。) S5 S9 i% I$ d& r) Z' ]
虽然国王的第三个仆人没有使一千两银子得到升值，但我们不能否定他没有能力，不然国王也不会把钱交给他保管，如果国王能够使这个仆人因比较而产生督促自己的力量，从而彻底地发挥他的潜力，想必这会极大的调动仆人的积极性，其结果也将会更加令人满意。这就是马太效应给我们的启示：企业要引导人才适应市场经济的发展，树立竞争意识，引入竞争机制。只有在竞争的环境中人才的潜力才会被激发出来，企业才会有不断的创新，才能拥有持久的竞争力。这就需要破除论资排辈、平衡照顾、求全责备的旧观念，不拘一格选拔优秀人才。要拓宽选人渠道，扩大知识视野，增强用人胆略，做到选人不分天南地北，用人不分身份资历，德看主流，才重一技。同时还要注重竞争机制的公平性，突出表现是在企业内部建立健全各种必要的规章制度，努力促进公平竞争，使优秀人才脱颖而出。
, f& w4 j+ v0 @5 S0 E3 `同时应注意结合绩效和薪酬，把组织目标和个人目标结合起来，这样才能做到真正的平衡。$ P: u3 @- O; ]" \) ?
同时各位认为在企业中存在马太效应的，应该在企业中掀起一场“马太效应”的学习，  《自我提升的马太效应》（电子版）推荐这本书给大家！
作者: dmluo 时间: 2011-9-7 09:34
标题: 【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应
理论来说是不正常的，每个员工都应该受重视，可是在现在生活中，马太效应真是太多了，这是时势所趋，无法改变的，有钱人，钱生钱；没钱的为变着法子赚钱，刚才在跟同事一起吃早餐时聊到，有个同事的儿子从老家江西到广东读书，入学考试通过了，放榜通知单却没有他的名字？怎么回事呀？同事就打电话问校长，校长回答说：“没错，考试是通过了，可是面试没通过呀？他太胆小了”这是什么逻辑呀？小孩读书还要面试的吗？孩子胆小不会闹事老师不是更省心吗？怎么回事？既然不通过？回头家长也急了，怎么办呀？离开学的时间没几天了，去留没个定数呢！老家父母老了，照顾小孩已没那么多的精力了，想想还是留在身边的好！于是又给校长打电话，约他出来虽然喝茶并送了礼，校长就说你八月三十日报到吧！去报到了，班主任给他安排了个后排位置，家长又给班主任送礼了，后来班主任给他安排了前三排，现在数学老师又找他的碴了.................，这都什么社会呀？还是我们歌颂的敬爱的尊师吗？燃烧自己照亮别人..........? 本帖最后由 dmluo 于 2011-9-7 09:39 编辑 6 m5 k4 ~# c4 O, d( J- c

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作者: 如梦@ 时间: 2011-9-7 10:01
标题: 【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应
来学习学习！
作者: Jane0805 时间: 2011-9-7 10:26
标题: 【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应
1、这样的事情在职场似乎是个通病，存在即合理，但显失公平。
. g2 n2 y; I0 f 不可否认，“明星员工”确实为企业的发展做出了一定的贡献，但时间相处久了，上级了解下级的想法，下级也清楚上级的作为，彼此心照不宣，默契十足，难免就有些功利性的事情发生，也容易排除异己。而当小人物与“明星们”有矛盾发生的时候，上级有时候就会姑息或纵容，而所谓的明星员工其实也不是万能的，也还有不那么优秀的时候。7 L. |1 b, A9 S! w* ]) X9 @  Z9 s
适当补充新鲜血液，让新人新观点冲击一下原有体系，让企业始终保有一个清醒的头脑还是非常有必要的。人都是有惰性的，习惯稳，不习惯变，但在企业里就不能够这样了。现在社会瞬息万变，企业内外部竞争压力都不断的发生着变化，企业的管理者要适应环境，要有度量。如果不给新人一点希望，那招进来的人就不会对企业有认同，所以有些事情，哪怕不愿意做，也要做个姿态出来，不是给个人，而是给那一类的人看。
& L" n" H8 G/ t+ {3 [1 ]* z2、明星员工也是由小人物发展起来的，个人建议是要给小人物一线希望。在平衡内部资源的时候，要拿出一定的比例来给当年入职的新人（调薪、绩效、股权、升职等），但标准事先要公布，避免拍脑袋，还要宁缺勿滥。新人老人同台竞争，由于公司内部资源不占优势，新人只与新人PK，符合条件的就上了，要讲究相对公平。) e8 v4 k% t: `; Z, H5 M& |
最关键的是公司内部人员结构要有规划，领导者要有度量，决策层要有发展的眼光。既不能全盘否定小人物，也不能指望小人物马上就可以就可以挑起大梁。奋斗期的员工不乏斗志，但缺乏经验，需要培养（说到底还是要建立良性竞争机制，建立培养体系，要花银子花工夫），适当的新老比例会让团队成长得更快，得益的还是企业。- c$ J; {  Y* ]. ?

, ?, }3 I+ @4 G- _知易行难。我想每个管理者在自己的位置上只要尽到了自己培养新人的责任，克服自己的偏见和私心杂念，这堵墙才会被打破。
作者: 笑笑豆 时间: 2011-9-7 10:37
标题: 【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应
有了基层荣誉，才能有更高的荣誉。这是处理重复性，具有历史性的事件的普遍做法。
: D8 E$ u' ?% i1 R$ h但是有了基层荣誉，不一定一直在迈开前进的步伐。
3 E' y# ?" I$ O2 q, f* v对于在不断进步的人（无论是其自身进步，还是其推动的周边他人的进步）来说，马太效应是正常的。比如说：也许研究生做了全部的事，但是荣誉给了导师。这个问题也可以这样看，研究生就象一枚钉子，导师就象一块木板，因为钉子钉在了木板上，所以变成了有用的钉子。- T8 P% m8 ~6 V# A6 _# m- {( B
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重视小人物和隐形人才，在某些方面，个人认为是绝对要提倡的，且按典型来树立。比如创新类的理论及应用；单次性的杰出的贡献。8 \; n  a" O. {3 w4 z
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随心所说，请大家多包涵。
作者: 笑笑豆 时间: 2011-9-7 10:38
标题: 【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应
谢谢常诚帮助我不断进步
作者: 月光石漫舞 时间: 2011-9-7 10:48
标题: 【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应
我们公司就有这种现象，很是头疼。2 X- f7 {1 \& t/ h
一切都如一场游戏，有了规则和角色，心态不平衡者成了小人；心态好不善于表达者成了隐性人才。
作者: 双人“鱼” 时间: 2011-9-7 10:56
标题: 【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应
这种现象不正常，但是很平常。因为很多企业都存在。（至少俺们企业存在）
3 d( j* x: F8 Z$ |如何平衡？这个，我也无话可说的，不公平，不公正的事情太多啦。。。
作者: zhenxiaocc 时间: 2011-9-7 11:24
标题: 【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应
理论上不正常，现实中经常存在。
% H2 o$ t  K  w% _3 l如何平衡呢？初步大致构想是：1、增加听取民声的渠道，形式可以是座谈、邮件、不记名调查；2、增强培训，制定不同岗位、不同职级的多种形式培训；3、改善考核机制1 E8 X# @+ b+ p4 n6 Y% [% o' [

作者: wh343766761 时间: 2011-9-7 11:25
标题: 【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应
好高深的话题" R0 S* A: A  L5 N0 c
  没有绿叶哪里来的红花的漂亮呢
作者: 芋儿 时间: 2011-9-7 12:39
标题: 【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应
回复 1楼常诚的帖子0 H( c  L- W. P
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学习中，个人观点：
3 ~5 `* Z# o4 B5 I% r0 Q
, j; l3 L! o6 O* `% ^# y- g1 v. `' ? 这种情况无谓于是否正常，特别是对于人力资源管理工作，在工作方向上把握好与企业经营方向的一致，在细节上考虑如何不断完善才是比较实际。" _4 k( E9 P9 n! f) }

( {; G$ g% l4 h) V 昨天看《职来职往》，其中有一个女孩子应聘珠宝鉴定师，她的职业规划是5年的珠宝鉴定，而后做珠宝渠道销售。有个企业方（马丁）提出她的规划有问题，旁边的专家（雷明）就提出她的珠宝鉴定5年实际上是一个公信力建立的5年。在这里，我认为可以理解成为人脉、行业经验、权威力等建立的5年，在这之后，她再去做珠宝销售，肯定会比没有同样公信力的销售人员更容易做出成绩，尽管他们可能在销售工作方面做出的努力一样，或者甚至于那个人比她付出更多的努力。
4 b' r; O- H3 ^2 ^0 s* C( b; `1 ^0 O; y6 u7 @$ W  y
不可否认，“马太效应”是在管理中必须要注意合理避免的。建立规范、透明的管理评价流程可以有效的归避一些问题。另外，科学的考核评价理念、制度、流程的建立，团队观念的不断深入，人才梯队搭建的不断完善也会促进小人物和隐性人才的成长。4 q. O. y& ~; M, W+ b/ ^3 }& p
" k* Z" J! k* r0 A
希望得到常版主的指正。, ~& d7 y' k' Y3 W; ~% k
欢迎拍砖。 + C# h8 v) p& }6 ?' h. U( l

作者: 飞翔2000 时间: 2011-9-7 13:44
标题: 【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应
这种现象很正常，但是不公平，不利于对小人物和隐性人才的培养，公司应该建立公平的考核和奖励机制，对作出不同贡献的分别给予不同的奖励，尽量用客观数据说话，避免因为主观原因造成的评价和奖励不公平。
作者: karin208 时间: 2011-9-7 15:04
标题: 【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应
好的更好，差的更差，差距越来越大，矛盾也会加深
作者: geqiandeyu 时间: 2011-9-7 15:43
标题: 【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应
无所谓正常不正常，哲学讲存在即合理，所以是否合理要看其生长的土壤。为何存在马太效应？是因为力量的吸引，有了地位、名誉、效益的物体和个体会产生比差者有更大的磁场来吸引更多的资源；同时，每个人都想在资源上占得优势，当然就去竞争优势资源，正是这种心理导致了马太效应，就像我们一方面痛斥社会的不公平，但另一方面在做事上又想占得比别人更多的优势；我们通知吃拿卡要，但是我们在办事时候却乐此不疲、争先恐后的送礼、送贿以争取更快或机会更大的比别人成功。这是人性的问题。. i" x! f4 ]" [) g& L8 \
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如何解决？从公司用人的角度讲也是矛盾的，一方面我们希望营造一个公平、和谐、轻松的环境；另一方面我们又想奖勤罚懒，让能为公司创造效益的人更多更快的创造，20-80原理也会让我们另一方面关注更多的核心员工，这必然会向斯大林所说的情况。所以只能是个动态的平衡。
作者: daijianghong 时间: 2011-9-7 15:58
标题: 【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应
   就像中国的先富带后富政策一样，刚起初时候这种现象应该属于正常现象，有利于激发群体的主观能动性和为群体中个别的发展树立一个榜样一个模范。但是整个过程要有一个控制协调，适度为好，过度了就不正常了。所以在这个过程中要进行控制，实现一个平衡，既起到激励组织活力的作用又不会造成严重的两极分化。具体的可以在职业生涯设计上提供相关支持。 本帖最后由 daijianghong 于 2011-9-7 16:10 编辑 " E+ V& Z; b0 ]
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作者: 海心 时间: 2011-9-7 19:55
标题: 【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应
学习学习
作者: 极品USW 时间: 2011-9-7 20:27
标题: 【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应
俗话说“骄兵必败”，对于优秀的员工有时候打击下他，让他不浮在空中，更清晰明白自己的优劣势，对于潜力股，重点培养，成为未来企业的中间力量。
作者: 山村牧童 时间: 2011-9-7 20:45
标题: 【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应
仔细拜读了各位大侠的真知灼见，受益匪浅啊！
作者: xuening1216 时间: 2011-9-7 22:55
标题: 【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应
谈谈个人不成熟的想法
! P6 [9 T! }: a5 U( e. _- ~& u( n不正常:
% O; g: M( G9 Z, r8 }$ }" Y一:从组织角度来说,不利于团队建设
" M0 z, q+ N/ {9 C二从管理角度来说,不利于发挥每个员工的个人优势
# u5 f, k: E0 @4 u1 f) m+ }三从个人角度来说,会造成那些相对在某方面不突出的员工觉得工作没有意思,离职.  r; w9 ]! g& b) _& d, e
如何平衡:1 N$ |1 H, y, C4 J5 ]- Q
提升管理者的管理水平,擅于发现每个员工的优点,发挥其特长.给员工创造公平竞争的环境.把合适的人放在合适的岗位上
1 j0 Q! i  Z+ d# O- J  r
作者: lindatangwh 时间: 2011-9-8 08:58
标题: 【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应
1、面对这种现象，正常吗？
6 u* w* k$ g7 g, \8 r, t$ ^不正常，资源向少部分人倾斜，从某种程度上讲，也会阻碍企业的发展空间。* |: W7 R& X# `7 e( U" n) l
2、若是不正常的话，那么，如何平衡？或者说如何做到重视小人物和隐性人才？0 X+ L  G  t6 b6 {$ _2 F0 h7 B
制度上进行完善，多强调团队，少强调个体。绩效制度上进行完善和规范，多角度进行评判人才。
作者: frog831219 时间: 2011-9-8 09:14
标题: 【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应
根据企业发展阶段不一样选择是否运用马太效应
作者: rose_8210 时间: 2011-9-8 09:47
标题: 【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应
背景：“因为他们常常被文坛‘名人’的自负，我们某些组织的官僚主义和冷酷无情，以及同辈的嫉妒压抑下去”
" Z4 d7 x1 p3 I9 ?5 m, X那么在这种背景情况下，对于马太效应则必须进行摈弃，出台措施加大对小人物和隐性人才的激励力度。
作者: 义果 时间: 2011-9-8 11:45
标题: 【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应
每个人各有所长，破开“墙壁”让其所长发挥到极致就行。
作者: hele_lv 时间: 2011-9-8 12:26
标题: 【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应
1、面对这种现象，正常吗？  [. l' Z9 u6 ?
这种现象应该是正常的。各个社会阶层都如此，穷的越穷，富的越富，好的越好，自信的更自信、、、、
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作者: vicky憨憨 时间: 2011-9-8 14:06
标题: 【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应
学习学习！
作者: cc123! 时间: 2011-9-8 14:37
标题: 【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应
学习学习！
作者: 常诚 时间: 2011-9-9 13:12
标题: 【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应
总结：
这个问题讨论的背景是斯大林说的：“因为他们常常被文坛‘名人’的自负，我们某些组织的官僚主义和冷酷无情，以及同辈的嫉妒压抑下去。”这个背景，37楼的“rose_8210”特别注意到了。这样的背景下，一是高高在上的人看不起处于基层的小人物，二是组织中的官僚主义，三是对年轻人的冷酷无情，四是同辈的嫉妒，那么，很多有才能的年轻人肯定是冲不上去的，为什么？因为遇到了马太效应：“凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。”面对这样的情况，若是在公司这样的组织中出现的话，那么，是很可怕的，不解决，则会让公司生存不下去。
鲁迅先生说：“即使是天才，刚生下来的第一声啼哭，也不是美妙的音乐”，那么，作为公司来讲，应该为这些有才能的年轻人创造一个公平、和谐、轻松的环境：
1、要有一个“用才于未出名时”的理念。
这里讲一个故事：晏殊做宰相路过扬州大明寺，看见墙壁上很多诗，就背对着墙，让随从把寺庙上的诗念给他听，但是特别提到：“戒其勿言爵里姓名”，就是不许事先念出来诗作者的姓名、籍贯等等，而是在晏殊听到了诗后，认为是好诗，再由随从说出来作者的姓名等情况。这样，晏殊就发现了诗才出众的王琪，将其由县主薄推荐到了集贤院。
2、要有一个从实践出发的发现人才的“伯乐”机制。
也就是说，古人尚且如此，今人何不学先贤？不问英雄出身，从实战实践的角度发现和识别人才，做到选贤任能：是销售人才，就要看其销售业绩和后劲；是管理者，就要看其管理风格和管理业绩；是研发人才，就要看其研发出来的产品市场覆盖率；……可是，很多企业，动不动就看其是不是世界500强，是不是来自大公司，是不是来自有背景……偏啦。哈哈。伯乐机制，qangel 在13楼、玻璃王子在15楼都提及到了，大家可以回顾一下。既然社会上存在这“马太效应”这种对潜在人才和小人物的压抑现象，那么，我们作为HR，想当好伯乐，就需要学会为这些人建立标准和机制，支持他们。
3、要有一个符合有才能的年轻人的“赛马”机制。
这点，Mark.Yao 、jinhui84 、枫行、csm8099 、宠着小猪、Jane0805等人在以上的楼层中提及到了。至于如何赛马，需要根据大环境和自己公司的实际情况来决定。比如：年度评优争先的名额上，常诚曾把以前那种以部门评选方式改为：以职位族评选方式，操作族、管理族、技术族等族的先进条件是什么，名额是多少。这样操作就避免了部门负责人提一个自己喜欢的或者在部门内不错的，让其他人员没有机会的不足。
4、要有一个对有才能的年轻人的“关爱”环境。
这点上的措施，LiuLiu168 在7楼说：“1.在公司应该给予所谓的小人物或者隐形人更多的关怀和指导；2.从公司的制度和政策上给予他们以展示自己才能的机会，比如可以制定一些例如“储干计划”、“领袖100计划”这些相关的人才计划，给他们一个舞台。” zhenxiaocc 在24楼说：“1、增加听取民声的渠道，形式可以是座谈、邮件、不记名调查；2、增强培训，制定不同岗位、不同职级的多种形式培训”；daijianghong 在30楼说：“具体的可以在职业生涯设计上提供相关支持。”
当然，措施不单单是以上这些，还有：心灵辅导、员工论坛、员工之家、岗位竞聘、换岗、以及前几天的帖子讨论中秋节福利的形式，还有针对员工个性而设置岗位等等形式。关爱员工，哪怕只有点滴！要知道：公司在员工身上投入了多少心思，往往最后就会从员工那里收获多少回报。意思就是说，投入越多，收获越高。
最后，公司，越来越依赖团队的作用，而不是个人的力量，就像以上各楼层中回复的一样，有几个坛友强调了团队，这点也是非常值得我们高度关注的，把团队协作充分体现在日常工作中！# C2 C. J, j) I9 J
本帖最后由 Mark.Yao 于 2011-9-10 09:50 编辑
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作者: 410404919 时间: 2011-9-9 13:46
标题: 【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应
前辈的观点很让人深思！
作者: 410404919 时间: 2011-9-9 13:51
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受益良多！
作者: ivy-g 时间: 2011-9-9 15:15
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真的学习了，都是高手啊，感觉这么多年白干了
作者: 终南野老 时间: 2011-9-13 22:11
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1、正不正常，要看企业发展阶段和企业文化。资源向优秀员工倾斜，符合激励的高效性，能够激发优秀员工，给企业创造更大价值。要知道优秀员工的贡献也是符合二八原则的。
; S0 |1 O# @4 X/ F; G; ^2、开发后备人才，一个是要树立结果导向的绩效观，鼓励做出贡献的新人，另一个是要建立系统的人才培养和开发机制，让后备人才不断涌现，并通过代理、轮岗等方法提供成长空间，打造基业长青的企业。
作者: moon Zhao 时间: 2011-9-14 17:52
标题: 【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应
这是生活法则，只能想办法强大起来，不做无谓的报怨。
作者: moon Zhao 时间: 2011-9-14 18:02
标题: 【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应
对这种情况也很反感，但在实际操作中真的很难做到公平。
作者: 治球集团 时间: 2011-9-18 14:42
标题: 【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应
“九州生气恃风雷，万马齐喑究可哀。我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”。正常与不正常主要是HR与管理者的观念问题，企业留用人才的生存法则就是适者生存、胜者为管、在注重留用人才的基础上要建立健全企业后备力量的培养与晋升机制。
作者: 行者悟空 时间: 2011-9-20 15:30
标题: 【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应
千里马常有，伯乐不常有。
作者: rose_8210 时间: 2011-9-27 10:03
标题: 【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应
没办法。只能让自己想办法，削尖脑袋成为那20%中的一个
作者: sh1985l 时间: 2011-12-30 12:58
标题: 【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应
学习了，
作者: matthew26 时间: 2011-12-30 14:41
标题: 【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应
相当受益，好东西，感谢！
作者: skydi 时间: 2012-1-4 11:36
标题: 【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应
学习了分析的y有理

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