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标题: 讨论：随着公司发展阶段的不同，培训工作的重点是什么 [打印本页]

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作者: 生活开始甜    时间: 2011-9-7 13:33
标题: 讨论：随着公司发展阶段的不同，培训工作的重点是什么

   记得在去年的年会聚餐中，我的老板问到我，“对于我们公司而言，培训是什么？”在嘈杂的酒席间，我大声生的回答：“是知识、技能、规范、制度等，有系统、有组织的学习，是为公司培养合格的人才……”老板听完我的话后，拉过了他身边的一位四十左右的男士介绍给我，“李总将在将新一年度加入我们公司，将是公司的CEO，就培训的方面，你们日后多多交流吧。”

    老板与李总离开了，我的心情却有些忐忑，毕竟这是我入职大半年第一次与老板对话，不知这样的回答是否让老板满意。这时经理走过来，我说了刚才发生的事情，经理说：“培训就是为公司培养人才，在我们公司这样回答老板就行了。”

    时间又过去了多半年，随着我对公司的逐步了解，加上工作在开展过程中所遇到的种种问题，让我又想到了老板提出的问题，而这一刻的回答，我相信是更为清晰，更为自信。

    培训讲究从需求出发，每个企业所处发展阶段不同，需求也不同，因此培训的作用、意义也将不同。作为一家私企，在竞争压力不是十分激烈，利润空间较为丰厚的行业里，不需要做过多的要求与约束就可以吃饱肚子，穿暖衣。公司通过全力挖掘市场以保证运作和发展。可是只有“挠钱的耙子，没有装钱的匣子”，到头来公司也只能是空忙一场。商界中“不进则退”的道理，没有哪位老板不知，所以拥有装钱的匣子——管理，对公司来讲尤为重要。于是绩效、培训、员工关系等一系列方法、工具出现了，老板们想获得“装钱匣子”的心情都十分的迫切，但大家都忽略了自身的实际情况，纷纷开始推体系、建模型，而对于一个制度不完善，流程尚不清晰，架构还不确定，工作岗位职责不明确的公司，推体系、搭模型都是空谈，说培训是为公司培养人才，也是有些不切实际。针对如此发展阶段的公司，培训的意义在于将公司制度、流程进行有效推行，促进适于公司发展的企业文化形成，通过考核协助制度、流程等落地，促使员工与公司形成共同的价值观。   

     通过培训来培养人才，需要公司具备一定的基础，公司发展阶段不同，培训作用也不同。作为公司，只有真正的看清自己的问题，真正的了解自己的需求，培训才能真正的在公司发挥作用。

     那么，随着公司发展阶段的不同，培训工作的重点是什么呢？

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