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标题: 给点意见撒——向上管理 [打印本页]

作者: sj一期一会 时间: 2011-9-7 15:16
标题: 给点意见撒——向上管理
本人大四嗨，人力资源专业的论文想写个向上管理在中小企业的应用，自我感觉话题有点大，但对这话题又比较感兴趣，经搜索，电子论文关于该话题的也比较少，不知如何是好，望各位已工作的HR们给个意见看看我这话题在实际操作中是否有操作意义。。。不甚感激哪
本帖最后由 markkk2010 于 2011-9-12 09:43 编辑

作者: ping52 时间: 2011-9-7 15:35
向上管理是？？？

作者: suzy1987 时间: 2011-9-7 15:58
一般意义上，员工和上司间的交往和联系定义为向上沟通，即沟通中一种向上的形式。但是在与上司相处时，单纯意义上的向上沟通是不够的或者说是不完善的。
向上管理是杰克·韦尔奇的助手罗塞娜·博得斯基提出的。她是韦尔奇的助理，将自己14年的助理生涯整理成册，著书立说。提出“向上管理”（managing up）的概念。在她看来，管理需要资源，资源的分配权力在你的上司手上，因此，当你需要获得工作的自由资源时，就需要对上司进行管理，实际上是与上司进行最完美的沟通。

作者: suzy1987 时间: 2011-9-7 15:59
我觉得吧，这个题目不太好写。首先，文献综述部门就比较难搞。因为是新提出的概念，很难引经据典。其次，要怎么分析呢？案例？实证？都比较难以取材。实操性意义是有的，学术论文嘛，个人觉得有点困难。

作者: 梦子恩 时间: 2011-9-7 16:07
题目有点大，比较难驾驭

作者: 陌上雪 时间: 2011-9-7 16:10
正是因为目前可用资料比较少，而你又比较感兴趣，那就抓住其中最关键课题，可以出很多原创哦，很容易出成果吧。加油！！

作者: sj一期一会 时间: 2011-9-8 22:08
回复 4楼 suzy1987 的帖子
嗯嗯吶，就是因为很难引经据典所以感觉不简单吶。。。嘿嘿不过谢谢大侠指点哪！

作者: sj一期一会 时间: 2011-9-8 22:09
回复 5楼 梦子恩 的帖子

嘿嘿同感撒

作者: 威哥1号 时间: 2011-9-8 22:17
见识贴！！！
谢谢楼主给我引进了这么一个新名词
祝你论文顺利通过答辩

作者: zhou_stones 时间: 2011-9-8 23:00

没有在企业中脚踏实地地干一段时间，单纯依靠搜集来的资料，能够做好这样一个课题吗？

作者: markkk2010 时间: 2011-9-9 09:27
回复 3楼 suzy1987 的帖子

这个和上行沟通有什么区别！

作者: sj一期一会 时间: 2011-9-11 18:36
回复 10楼 zhou_stones 的帖子
呵呵，没办法子呢，等我去企业认真学习一段时间，已来不及写论文了大学生的打都论文还是参考的前人的知识。

作者: zhou_stones 时间: 2011-9-12 12:16
教育制度下的产物，呵呵。
同情楼主的遭遇。
但，楼主非要选择这样需要实践才能积累素材的课题吗？

作者: suzy1987 时间: 2011-9-20 16:33

markkk2010 发表于 2011-9-9 09:27
回复 3楼 suzy1987 的帖子

上行沟通主要是指下级的意见向上级反映，也就是自下而上的沟通。个人感觉呢，向上管理与上行沟通相比，区别主要在于：沟通的目的是使信息顺畅交流，建立一条信息传达通道，目的在于下行而上达；而向上管理不仅包含信息的沟通，更重要的是通过这种手段及思想让上级为我所用，给我自己所要的资源，所以向上管理包含上行沟通以及沟通所产生的良性结果。

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