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标题: 关于新人第一天入职的讨论 [打印本页]

作者: 常诚 时间: 2011-9-7 16:49
标题: 关于新人第一天入职的讨论

今日比较忙，有3个新人入职，分别为研发工程师、项目经理、企划专员。现在终于谈完了。
根据公司历来传统，新人入职的第一天，公司高层必须单独和每一个新人面谈至少2小时。这样做，有几个目的：
1、实施感动管理。来自于心灵深处的交流最容易引起共鸣，能让员工把自己自加入这一天起就视为公司的主人（还有多少公司认为员工是公司主人的？嘿嘿）。
2、掌握彼此的特点，有的放矢。
3、消除陌生感，加快新人尽快融入团队。
4、让新人感受到公司对其的尊重和重视。

那么，我们分享晒晒自己公司的做法：
一、谈多久（双方交流多久为宜）？
二、谈什么，有哪些具体的内容和细节？

欢迎大家积极晒晒自己的做法，常诚一定不吝加钱钱，哈哈，有新意有效果的内容，加的更多！

作者: 小妮子--Grace 时间: 2011-9-7 16:53

，晒晒更健康~~~~
            老师，现在补齐，哈哈~~
一、谈多久（双方交流多久为宜）？7
        我们规定的时间为30-60分钟时间。
二、谈什么，有哪些具体的内容和细节？
      1、聊家常。
            通过聊家常来了解员工的背景，根据性格和相关背景看员工是否适合我们的企业文化，是否能够沉淀下来。比如说，销售人员，我们对家庭背景和员工性格就比较注重，那么家庭环境好的孩子一般不是很能吃苦，保留率不高，因此，这块的了解很重要，性格外向的应聘者，我们会更加亲耐，嘿嘿~~
      2、谈兴趣。
            员工喜欢什么，通过员工的兴趣可以了解员工与岗位的匹配度，同时，了解员工的性格。
      3、说发展。
            说明我们企业的性质，相关的文化，管理氛围，从中可收获到的东西。并说明所应聘岗位的工作范围、职责、相关的发展路径。
      4、解疑惑。
            让员工提问，说便员工说什么，站在员工的立场如实答疑，解决员工的后顾之忧，同时，让员工了解企业，并评估企业的适合度。

本帖最后由小妮子--Grace 于 2011-9-7 18:18 编辑

作者: 一叶碧云 时间: 2011-9-7 16:55
继续搬凳子坐着看

作者: wuhaoyu2007 时间: 2011-9-7 16:56
我们公司首先是HR给新人讲解《员工手册》等公司的规定
然后就是各就各位由部门领导安排了

作者: jiajialili 时间: 2011-9-7 16:59
大家屁股太快了，哎，本来以为坐上板凳了

本帖最后由 jiajialili 于 2011-9-7 17:00 编辑

作者: dmj895 时间: 2011-9-7 17:02
我一般没招过管理层，我记得我只谈过一个中层的部门经理，当时具体的谈论已经忘记了，不过重点就是谈论了，企业的发展史，和企业以后的道理及我们企业的定位，还有就是其岗位的重要性和老板对其和其部门的重视，还有很重要的一点就是谈论其来工作的目的行，引导其与企业共谋发展，共进退，大约谈了2.5个小时样子！后续有电话沟通数次，直至其到部门任职！

作者: dmj895 时间: 2011-9-7 17:03
更正，是企业以后的道路！

作者: 门才1 时间: 2011-9-7 17:05
围观

作者: 影子44 时间: 2011-9-7 17:07
好话题，先占个板凳

作者: HR剑客 时间: 2011-9-7 17:11
确实很重要，可是在我们公司无法做到，因为每天入职的人很多。

作者: markkk2010 时间: 2011-9-7 17:19
为什么都是占板凳的，像我一样！
   我没见过公司和新招聘的高级别人员得入职谈话，但是我讲一下公司对新员工的接待仪式。
   1.公司的总或者副总欢迎大家的到来，寒暄一下鼓励一下，给出愿景，给出挑战，希望大家能融入企业，如何如何....
   2.HR部门做员工手册和公司规章制度和一些常见问题的解读，并发给每个新入职的员工，要求认真过目；
   3.老员工代表发言，和大家相互交流。算是一个面谈的过程，内容包括：灌输企业文化、积极融入集体、努力贡献、多提意见。
   高级别的应该是由对位的或者高一级别的领导来面谈，内容差不多，目的就是消除陌生，迅速进入状态；留下来，多贡献！

作者: 梦子恩 时间: 2011-9-7 17:39
1.新人不一定每个都要高层深入面谈，问候下，认识下还是有必要的；
2.中高层管理人员确实需要最高层深入交流，交流的重点应该是：行业现状，企业的发展目标和决心，现存问题，针对问题中长期的改善目标等；
3.谈话要调动对方的积极性，形成互动；
4.如果在谈话过程中能夹杂体现高层的人格魅力，会更好；
5.至于访谈时间，认为没有必要规定2小时，要根据实际交谈的情况而定

作者: 威哥1号 时间: 2011-9-7 21:36
我们一般新入职培训的第一天有个开课仪式，一般请公司的高层做开课仪式，对应的结课仪式也是这样，比较出彩的地方就是，结课仪式后，HR每次都会安排新入职员工同公司总经理一起共进晚餐，拉进彼此的距离，一般过程中会穿插一些小游戏，总经理有时候会玩的很hi，就会带大家继续去KTV或者酒吧哈皮~~~哈哈

作者: 斗草 时间: 2011-9-7 21:53
回复 2楼 小妮子--Grace 的帖子

我们公司还会带新员工熟悉下公司的环境和相关的人员，

作者: fengqian137 时间: 2011-9-7 21:58
我们新人来报到之后：
1.我们的新员工一般都是只招聘优秀应届毕业身个，方便培养了自己使用，所以入职第一天是开新员工入职大会，届时，董事长及各部门经理给新员工祝贺语
2.人力资源部安排报道、生活起居等
3.配置生活导师，工作导师指导生活
4.脱产培训，由生活导师和工作导师带领大家为期1-3个月的培训，带薪的哦

作者: 糖糖2003 时间: 2011-9-7 22:27

说说我们公司的：不过偶现在不做招聘。

1、新员工初到，首先，办理各种证件，如：工号牌、员工胸卡、领工作服等；

2、由人事部培训人员进行培训，公司的企业文化及公司制度，还有安全教育等；

3、由人事部招聘人员以内部邮件的形式向各部门同事介绍新同事；(这个介绍除一线员工外)

4、级别高层的由人事部头头带领其向公司各部门进行介绍认识；

5、给新入社的同事发份《员工手册》，里面内容很丰富，有公司的各种制度，各部门的联络名单电话等等。

6、一个月后人事部主持召开新人与副总见面会，也算座谈会，欢迎会吧。

以上

作者: xuefairy 时间: 2011-9-8 08:31
本着晒晒更健康，偶来说说经历过的：
1.时间大概2-3小H；
2.公司相关制度学习；参观公司并介绍给每个部门的人认识；带新人用餐；
其实偶觉得部门可以弄个迎接新人加入的聚餐活动(前提是部门要有经费哈）

作者: 门才1 时间: 2011-9-8 09:05
我们什么形式都木有，报道时前台连水都不会倒一杯的。
在候客室等待，人事文员会拿一堆表单让新员工填写，然后丢下一份公司的各种人事制度，然后看完后签名就办完手续了。
最终人事文员就带着新员工去自己所在的部门，所有手续就此结束……

最后补充一句，我们公司的人员流动率特别高！

作者: LL李 时间: 2011-9-8 10:03
我们是分层级的，高层人员谈正副职，部门员工由部门负责人谈。
时间不定，基本上为30-60分钟。
内容基本上为：
1、对新员工入职表示欢迎；
2、对岗位内容再次确认，并提出希望；
3、对岗位的培训做出安排，并征求员工意见；
4、对集团公司的现状及发展进行简单介绍；
5、将自已的联系电话和邮箱等给员工，以后有什么问题可以随时沟通；
原则：杜绝公事公办，“拉家常”的方式。

作者: 雪域玫瑰 时间: 2011-9-8 10:21
我们是由人力资源部和部门负责经理进行面谈，但没有具体时间规定，大概1小时，然后就让新人回去准备，次日来参加公司3天的岗前培训，接着3天熟悉岗位、到市场体验感受，然后考试，合格上岗，不合格走人。

作者: lucy010 时间: 2011-9-8 10:40

我们的做法有几点
高层谈话：一是表示欢迎，二是提出期望。
人力资源部谈话：含办事指南、企业参观、文化介绍等
用人部门谈话：讲解今后工作内容、工作对接人等。
前后做下来，一天时间。

作者: yintianxue 时间: 2011-9-8 12:20
公司是希望新员工能尽快融入新环境，作为新员工，怎样做能尽快融入进去呢？而不是被边缘化。

作者: SMhr 时间: 2011-9-8 13:05

我们公司的情况和10楼版主一样。人进人出太频繁，谈话最多也就30分钟，内容嘛，随意。

作者: hr163mail 时间: 2011-9-8 15:52
俺只谈谈面试时约定的具体工资什么的。
再让其学习下公司的规章制度。办理必要的手续，然后签几个必要的字。
企业情况什么的，因为公司小，也没啥光辉历程好讲的。就不涉及了。

作者: 人资专员 时间: 2011-9-8 15:59
学习学习

作者: 余家小鱼儿 时间: 2011-9-8 19:14
我们也很简单，人资部接待，办完入职手续，然后认识一下同事，然后就让新员工看看公司的宣传画册，员工手册，然后就分配到用人部门，自行安排；如果是管理者岗位的位，老总会面谈比较长时间。

作者: LiuLiu168 时间: 2011-9-8 20:33
我之前的公司是这样做的：
1.安排位置，领取办公用品；
2.带着员工参观介绍各个部门；
3.新员工培训，各个部门经理介绍本部门工作，最后公司总经理出席。 本帖最后由 LiuLiu168 于 2011-9-8 20:35 编辑

作者: 许你一世安暖 时间: 2011-9-9 13:29
学习下，我们没有这样做过，都是直接上岗咯。。。。。。

作者: ping52 时间: 2011-9-9 13:54
谈多久：我觉得要打开一个人的心扉，至少也需要半个小时吧，聊聊家常，聊聊公司，聊聊兴趣爱好，聊聊工作，聊聊职业规划什么的，谈上一个小时我觉得还是有必要的
具体的聊什么：工作肯定是要讲的，公司的作息时间、考勤请假、福利制度等也是肯定要说的，其他的可以了解一下员工的职业规划，看看与自己公司的要求是否相符，兴趣爱好，谈吐举止之类的。聊什么其实不重要，重要的是聊得过程

作者: xiaonianchu 时间: 2011-10-26 10:47
我们新人来报到之后：
1，人事部与其进行初步沟通，了解他们的忧虑与希望，向他们介绍企业相关的知识，解答他们的疑惑，然后带着他们去安排好生活起居。
2，用人部门负责人会与新员工进行一次详细的谈话，包括今后的工作安排、部门职责、职业发展等。
一般也就1个小时左右

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